超越平庸 在央企担任总经理的岁月PDF电子书下载

第一篇 走马上任 10

第一章 就任集团总经理 10

没有思想准备的任职决定 10

不知情的任职“内情” 13

事情没有回旋余地 19

走马上任 21

接手的是个“烂摊子” 24

第二章 集团层面的“主辅分离，辅业改制” 28

矛盾与纠结 28

心存疑虑 29

邯郸之行 31

工作会上再部署 34

总体方案未获批准 36

第二篇 浴火重生 40

第一章 大面积亏损原因何在？ 40

封闭半封闭的生存环境 40

负债搬迁的后果 41

城市工厂的困顿 44

短暂辉煌后的衰落 46

自身亏损原因分析 47

映入眼帘的衰败景象 52

第二章 在外出考察中反观自身不足 56

温州、绍兴考察 56

学习新兴铸管股份公司经验 59

从好企业身上找“亮点” 62

第三章 打好扭亏增盈“攻坚战” 67

拿亏损不当回事，才是最可怕的 67

聚沙成塔 凝聚人心 73

用先进的理念引导企业 75

变“订单通吃”为“挑着吃，吃精食” 79

推行阳光采购 堵住亏损“窟窿” 82

继续实施下岗分流和减人增效 84

省钱比赚钱容易得多 87

提质，降耗，增效 90

广泛开展“对标挖潜”活动 93

消灭企业亏损源 95

企业有市场才能活下去 97

第四章 用好人，就能撑起一片蓝天 101

让有条件的企业率先突围 101

为扭亏难度大的企业撑腰打气 103

大胆起用懂市场的人当一把手 108

让濒临破产企业起死回生 110

在军品市场上叱咤风云 113

老丈人家门口的“女婿厂长” 116

让能干的人为集团分忧解难 117

技术服务公司“女掌门人” 119

他呕心沥血，因癌细胞大面积扩散病逝 120

蓝天越撑越大 123

用人感悟 124

第五章 摆脱连续七年整体亏损 129

足迹踏遍亏损企业 129

强化扭亏增盈责任 131

实现整体扭亏为盈 133

小狗“欢欢” 135

第三篇 顺势而为 142

第一章 营造发展舆论氛围 142

机遇与拐点 142

用竞争思维看发展 144

组建际华轻工集团 146

趁热打铁讲市场 150

继续营造发展舆论氛围 153

召开理论务虚会 158

第二章 梳理企业发展思路 161

发展要持久、健康，有质量 161

创新发展理念 163

理清发展思路 165

破解发展难题 167

培育发展亮点 169

打造发展优势 171

第三章 在出国考察中开眼界，长见识 175

考察波兰KAMA服装公司 175

德国西门子之行 179

“皮鞋王国”意大利观感 182

考察日本JUKI株式会社 184

美丽瑞典 188

挪威考察引发的心灵震撼 192

时尚巴黎的启示 194

感悟俄罗斯市场 196

印度市场印象 199

第四章 配套推出改革发展措施 203

明确主业发展方向和产品定位 203

谋划产业、产品战略转型 209

化解企业发展战略缺失 213

赋予企业发展新体制、新活力 222

设立企业发展“贡献奖” 226

多管齐下，深度开发市场 228

高起点整合研发资源 235

管理是企业永恒主题 241

以创新为驱动 持续推进产品结构调整 247

用“营业收入利润率”调节盈利水平 251

资本的本质是追求利润 254

坚持用装备换市场的方向不动摇 257

铸造品牌之剑 提升品牌影响 266

推进“亮化工程” 提升企业形象 270

第五章 汶川特大地震发生后 274

紧急赶往灾区 274

绵阳满街是帐篷 277

组织机关和企业员工募捐 281

紧急组织抗震救灾物资生产 283

第六章 提升企业发展“软实力” 286

抓发展领导要有好状态 286

实施“人才强企”战略 291

提升企业内生发展动力 295

“天道”感悟 298

管理心理学的运用效应 302

打造际华企业文化 304

唱响“际华轻工之歌” 308

《中国纺织报》际华工作站成立 316

把亲和力转化为凝聚力 319

第七章 政企携手 共推企业发展 323

协调新疆维吾尔自治区政府关系 323

协调内蒙古自治区行业服市场 325

国家发改委贺燕丽司长考察际华集团 328

中国纺协杨纪朝秘书长考察际华集团 330

襄阳市唐良智书记考察际华集团 332

岳阳市黄兰香市长考察际华集团 334

南京市李琦副市长考察际华总部 337

绵阳市刘东副市长考察际华集团 338

汉川市刘有年市长考察际华总部 340

《中国纺织报》童之琦社长到际华集团调研指导 342

第八章 实现整体上市 进入资本市场 344

要不要整体上市？ 344

寻求国务院国资委的支持 346

及早着手上市准备 349

上市方案利弊分析 351

际华集团股份有限公司成立 353

顺利完成股票发行和A股上市交易 356

第四篇 超越平庸 360

第一章 成功转型后的悄然崛起 360

新华社讯 360

积极应对全球金融危机冲击 363

跨入全国同行业优势企业行列 365

各种荣誉接踵而至 367

际华轻工集团主要荣誉 371

向天再借五百年 372

第二章 班子里的“好搭档”“好老师” 375

完美的管理团队 375

“大掌柜”何可人 377

“女强人”栗美霞 380

“服装大佬”范建设 382

“纺织专家”胡福生 385

“制鞋行家”杨照明 387

“得力帮手”赵卫生 389

班子里的新生力量 391

第三章 际华不会忘记 396

总后勤部的大力支持 396

国务院国资委的关心 402

新兴铸管集团支持放手 403

际华企业的共同努力 405

国内国际竞争对手的磨砺 407

第四章 领导关怀 情暖际华 408

中央领导视察际华3542纺织有限公司 408

湖北省委领导莅临3542纺织公司考察调研 411

发改委、外交部领导参观“中国国家展”际华展位 412

新疆维吾尔自治区领导慰问际华7555服装公司职工 415

军委总部首长视察新一代军服生产 416

军队武警和国资委领导出席集团“八一”招待会 422

江苏省领导视察际华3521公司帐篷生产 425

内蒙古自治区领导视察际华5303服装有限公司 427

总后勤部首长视察际华轻工集团 429

国务院国资委领导视察际华轻工集团 432

中纺协会长参加际华研究总院成立庆典 435

第五章 盈利大户中的年轻“少帅”们 438

千方百计做大市场 438

借助“东迁”战略推进技术改造 440

推进产业链延伸和科技创新 442

依靠质量管理抢占市场制高点 445

创建“四位一体”新体制 447

突出市场开发与技术改造 449

“渠道为王”是他的市场理念 451

刚刚上任就在军品招标中大获全胜 454

推进结构调整和品牌化经营 456

推进库房改造和功能转型 458

第六章 各领风骚的优秀高管与员工们 461

“展会营销”的开拓者 461

军需企业的“活字典” 463

纸箱“大王” 465

际华企业“网络营销”第一人 467

他把市场销售搞得风生水起 469

西双版纳橡胶基地“创业者” 471

服装行业“首席量体师” 472

企业科技创新的带头人 473

集团机关的“好管家” 476

滥开银行账户的“克星” 477

协调军方的“好帮手” 478

申报技术专利的“好推手” 479

认真履行岗位职责 480

纺织女工织出的“劳模人生” 482

他们有点“小文采” 484

《际华》期刊的优秀编辑 485

音像制作“小能手” 486

第五篇 认真履职 490

第一章 启动国有独资公司董事会试点 490

配合默契的“分工合作式”管理 490

集团机关新来的大学生 492

启动国有独资公司董事会试点 497

抓好集团日常生产经营调度管理 500

发挥集团总部中枢神经作用 502

按季度向董事会报告工作 504

治理应收账款和存货居高 506

抓好科技创新和专利申报 508

抓好节能减排和安全生产 511

协助资源公司在新疆站稳脚跟 513

让政策性破产企业平稳落地 515

第二章 突发重病 520

晕倒在北京大学的讲台上 520

偶然性中的必然性 522

后记 524