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供应链管理  第2版
供应链管理  第2版

供应链管理 第2版PDF电子书下载

经济

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  • 作 者:但斌主编;李宇雨,邱晗光,李海燕副主编
  • 出 版 社:北京:科学出版社
  • 出版年份:2017
  • ISBN:9787030527356
  • 页数:275 页
图书介绍:本书共分五个部分九章,着重对供应链管理的概念、战略、构建、运作策略(包括营销与分销、采购与补货、产品开发与生产管理、物流管理等)、信息支持以及供应链新发展等方面进行系统的介绍。在内容上将重点放在供应链管理的共识性概念、知识、方法和典型策略上,并且尽量避免与课程体系中其他课程内容的重复。
《供应链管理 第2版》目录

第1章 供应链管理概述 1

引导案例:戴尔公司供应链管理的启示 1

1.1 供应链管理的产生与发展 2

1.2 供应链的基本概念与主要类型 9

1.3 供应链管理的概念与内涵 15

1.4 供应链管理的相关概念 18

本章小结 25

复习思考题 25

案例讨论 宝洁的供应链管理 26

第2章 供应链战略 30

引导案例:香港利丰集团的全球供应链战略 30

2.1 企业核心竞争力与业务外包 31

2.2 供应链战略及其影响因素 40

2.3 供应链战略的匹配 46

2.4 供应链合作伙伴关系 52

本章小结 57

复习思考题 57

案例讨论 日本7-Eleven的供应链战略 58

第3章 供应链的构建与优化 61

引导案例:戴尔公司面向大规模定制的供应链构建 61

3.1 供应链系统规划 63

3.2 供应链的协调与激励 71

3.3 供应链优化与重构 81

本章小结 88

复习思考题 88

案例讨论 美国好时公司的供应链网络设计与优化 89

第4章 供应链的营销与分销策略 92

引导案例:做供应链资源的管理者——神州数码的分销模式 92

4.1 供应链营销策略 94

4.2 供应链客户关系管理 99

4.3 供应链分销策略 106

4.4 电子分销 115

本章小结 118

复习思考题 119

案例讨论 怡亚通打造供应链整合与深度分销平台 119

第5章 供应链环境下的采购与补货 123

引导案例:海尔的全球采购 123

5.1 供应链环境下的采购策略 124

5.2 电子采购 127

5.3 全球采购 133

5.4 快速响应与持续补货 139

5.5 协同计划、预测与补货 145

本章小结 152

复习思考题 152

案例讨论 IBM 40亿美元的采购成本是怎样降低的? 153

第6章 供应链环境下的产品开发与生产管理 156

引导案例:波音公司的全球化供应链产品开发与制造 156

6.1 供应链环境下的协同产品开发 157

6.2 供应链环境下的生产计划与控制 163

6.3 精益生产与准时制供应 172

6.4 延迟制造策略 180

本章小结 185

复习思考题 185

案例讨论 惠普打印机的研发与生产 186

第7章 供应链物流管理 190

引导案例:上汽通用如何联合供应商与第三方物流来降低供应链库存? 190

7.1 企业物流与供应链物流 191

7.2 供应链环境下的库存管理 193

7.3 供应链环境下的配送管理 204

7.4 第三方物流 214

本章小结 219

复习思考题 220

案例讨论 广州丰田汽车入厂物流 220

第8章 供应链信息管理技术与系统 223

引导案例:高露洁公司供应链管理信息化 223

8.1 信息在供应链中的作用 224

8.2 供应链信息技术基础 228

8.3 供应链信息系统 239

本章小结 250

复习思考题 250

案例讨论 利用信息技术,沃尔玛取代凯玛特成为全球零售业的霸主 250

第9章 供应链管理的新发展 255

引导案例:宝洁与仁宝电脑供应链管理模式变革的启示 255

9.1 敏捷供应链 256

9.2 面向资源和环境的供应链管理 260

9.3 供应链金融 269

本章小结 271

复习思考题 272

参考文献 273

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