曼弗雷德经典管理思想文库 组织的反思PDF电子书下载

第1篇 人际和群体过程 1

引言 3

第1章 二人疯：表演上司的幻想 7

上下级关系中的权力 8

胡佛和FBI 9

希特勒和柏林垮台 10

心理动力学特点 11

二人疯的形成 13

文学作品中的例子 15

二人疯与其他类似现象的比较 16

持久程度 19

组织中的二人疯 20

组织二人疯的操作模式 23

创业型和家族型公司 25

控制二人疯 26

第2章 群体动力学 30

群体之谜 35

组织干预：懂事还要懂人 39

打造健康的组织 45

第3章 高绩效团队：来自俾格米人的启示 47

基本信任的重要性 50

俾格米社会——有效团队的典范 52

是什么毁了团队合作 53

走入非洲腹地：有效的团队合作 57

权威型（不是威权型）领导 68

第2篇 组织中的人维度 73

引言 75

第4章 组织文化问题 80

定义组织文化 81

为什么组织文化如此重要 85

评估组织文化 89

改变组织文化 94

为什么进行文化审计 97

变不变 99

第5章 人格·文化·组织 101

腐败从高层开始 102

神经质行为模式的形成 105

五个常见的神经质风格 107

为什么这样分类 110

偏执型组织 111

强迫型组织 115

表演型公司 118

抑郁型组织 122

淡漠型组织 125

比较五类组织 128

比较组织类型与经理人类型 130

在组织中实现改变 130

第6章 精简的坏处 132

代价昂贵 133

精简：突出问题 136

应对方式 141

走出丧失之痛 156

精简的策略 158

结语 162

第7章 超越快速解决方案：组织转变心理动力学 164

为什么改变具有挑战性 166

个人转变的前提条件 167

引领组织转变 170

主要促变因素 183

结语 185

第8章 家族控股公司动力学 188

引言 189

案例研究：家族公司的故事 189

家族公司之优劣 191

第3篇 改变人和组织 209

引言 211

第9章 领导力教练促进组织转变 215

引言 216

在充满悖论的世界做到有效 217

临床领导力教练品牌 228

干预形式 231

概念模型 240

领导力教练有效性 242

做反思型实践者 244

第10章 领导者能改变吗？能，只要他们想 246

为什么骑死马 248

我坐在哪儿，哪儿就是首位 254

CEO“回炉再造”研讨班 257

做墙上的苍蝇，不动声色地观察 259

走人迹罕至之路 262

尽力打好手中的坏牌 283

第11章 成功的多种颜色：经理人想从生活中得到什么 285

定义成功 287

成功背后 297

一切取决于你 301

成功的代价 305

成功启示 308

第12章 造星教练：如何识别培养高潜力者 310

明星之禅 311

识别明星品质 318

培养问题 331

组织禅 334

结语篇：打造真实活力型组织 335

最佳雇主 336

组织的包容作用 337

“健康”的人 338

寻求意义 340

寻求匹配 341

真实活力型组织 342

致谢 345

译后感 346