不懂带人，你就自己干到死 2 管理实务篇PDF电子书下载

导读 马上带人啦，你准备好了吗？ 1

Chapter 1 迅速把庸才变干将的带人方法 4

掌握核心要素，将员工优势发挥到极致 4

以助产士的角色，助员工产出更多的能量 9

培养善于解决问题的人，而不是自己解决所有问题 16

施以最小的努力，取得最大的成效 20

Chapter 2 抓好三个点，带起人来更轻松 31

只要引导有方，就没有完不成任务的员工 31

帮员工挖出藏在眼皮底下的资源 41

给予员工精准的赞美，而不是泛泛夸奖 52

带人的技巧和工具都很简单，灵活运用是关键 56

Chapter 3 推倒领导与员工之间的那堵墙 65

没有追随者，就没有领导者 65

在可能的地方，在需要的时候，给予支持 69

Chapter 4 怎么说，员工才会听进去、做起来 79

问题导向会造成问题，聚焦答案会创造解决方案 79

激励员工将自己的贡献最大化 82

怎么问，才有利于找到解决方案 86

少问“为什么”，多问“怎么办” 93

你愿意听员工的，员工才会听你的 99

不针对问题发言，鼓励员工多谈自己的想法 103

Chapter 5 只需七步，让员工实现自我培训 113

变化的动力来自良好的工作关系 113

让员工觉得你更关注他，而不是他的问题 116

目标越明确，通往目标的道路就越清晰 118

将半空瓶子看成半满瓶子的员工进步更快 121

以更精简的赞美来产生更巨大的效果 124

不要苛求完美，要让员工珍视自己的小进步 127

命令与控制早已过时，愿景才能驱动人才 131

Chapter 6 与其费尽心思管人，不如有技巧地带人 141

从低效到高能的员工改造技巧 141

用好尺度表，不管怎么样，你都不会错 145

与试图毕其功于一役相比，小步骤更切实可行 150

依据有用目标清单来解读模糊不清的目标 159

将员工引向自身所渴望的解决方案 164

奇迹问题成功的五大原因 167

没有完美情况，但可以更上一层楼 169

Chapter 7 用最少的时间，激发团队爆表战斗力 180

留在幕后，让员工将有效的事情继续做下去 180

提醒员工问题与局限的区别，解决问题，接受局限 185

不要将你的帮助强加在员工身上 190

解开沟通中的死结，方便员工提出可行的帮助请求 197

给出建议，留给员工选择自己觉得合适的方式的空间 209

由“从属关系”转变为“合作关系” 215

六大经验法则告诉你如何使用流程图效果最好 219

后记 分享神奇，照亮他人！ 223