老HR手把手教你搞定HR管理 从会干活到能管理 中级版PDF电子书下载

第一章 理解·人力资源管理价值 1

企业人力资源管理的价值是什么 1

人力资源管理本身具有什么价值 5

不同企业需要的人力资源管理价值相同吗 14

人力资源管理怎么做才有管理价值 15

实现人力资源管理价值有什么好处 26

第二章 梳理·人力资源管理思路 29

管理思维 29

管理思想 59

管理原理 62

管理方法 67

管理角色 69

管理同伙 71

管理项目 76

第三章 创建·人力资源管理系统 83

建立系统的时间 83

建立系统的责任人 86

建立系统的框架 86

建设系统的内容 91

建设过程是什么样的 93

建设系统的指标 95

评估修订系统 95

具备系统功能 106

第四章 对接·规划与企业战略 110

人力资源管理规划的系统构思 110

识别企业战略 116

人力资源现状盘点 127

工作分析 129

人员需求分析 141

人员供给分析 150

定员定编定额 156

拟订工作计划 167

人力成本预算 168

风险控制与评估 174

人力资源管理规划报告 177

第五章 平衡·招聘数量与质量 181

招聘工作成功的要素 181

分解招聘压力 190

创造招聘时机 198

开发多种招聘渠道 200

识别人才关键能力 202

扶植新人安心成长 219

建设内部人才供给 222

调节人员数量与质量 223

控制招聘风险 226

其他方面 228

第六章 调整·人才与岗位匹配 231

人岗匹配成功的要素 231

建立人岗匹配系统 234

建立人岗匹配机制 239

建立《任职要求·库》 242

联动运行人岗匹配系统 244

人岗匹配系统实用意义 246

人岗匹配系统风险控制 246

人岗匹配系统效果评估 249

第七章 落地·绩效服务于经营 253

绩效管理成功要素 253

全方位沟通 259

建立管理系统 261

分解经营目标 278

制订绩效计划 279

绩效过程控制 283

收集绩效信息 285

绩效结果考核 286

考核结果反馈 287

考核结果应用 288

绩效管理风险 290

第八章 倾斜·薪酬设计向核心 294

薪酬管理成功因素 294

建立薪酬管理系统 299

岗位价值评估 305

薪酬制度设计 311

工资结构设计 315

福利制度设计 322

薪酬预算计划 330

人工成本测算 335

薪酬管理风险 338

第九章 注重·培训投入有产出 344

培训管理成功要素 344

确认培训计划 347

培训系统开发 355

培训模式开发 358

培训课程（师资）开发 362

管理（技术）人才培养 365

员工职业规划 370

培训效果评估 376

培训风险控制 378

第十章 援助·员工管理用心做 383

员工管理成功要素 383

建立员工管理系统 387

坚持“三先”原则 395

员工压力管理 398

员工申诉管理 403

正能量引导 404

抓住关键事件 407

集体协商决定 410

管理风险控制 411

第十一章 实现·价值管理硬道理 417

实现两个关键的经济指标 417

实现三个系统管理目标 430

第十二章 创新·逼出来的好办法 435

用“五子棋”训练逻辑思维能力 435

建立员工计分卡 436

面试题目不雷同 438

培训可以不花钱 440

绩效管理从面试开始 441

无法处理就“民主” 442

帮助员工“跳槽” 443

做人的心理辅导工作 444

应届毕业生好用 445

团队合作和分享 448

运用“二八法则” 449

化解遭遇的“钉子” 450