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不懂带团队,还敢做管理?
不懂带团队,还敢做管理?

不懂带团队,还敢做管理?PDF电子书下载

社会科学

  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:胡成华著
  • 出 版 社:北京:国家行政学院出版社
  • 出版年份:2015
  • ISBN:9787515015743
  • 页数:246 页
图书介绍:怎么样让你的团队勇往直前、无所不胜?管理最重要的是“搭班子、定战略、带队伍”。一个都不少!轻松管理,把合适的事交给合适的人去做。培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有的问题!管理者如何才能做到既管好人,又做好事?本书将一针见血地为您指出管理的弊端,为您提供最合理有效的解决方案。
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《不懂带团队,还敢做管理?》目录
标签:团队 管理

Chapter 1 最好的团队聆听:让换位思考响彻胸膛 3

1.团队聆听:提升团队实力的必备神器 3

2.怎样才能够使团队聆听更有效? 7

3.学会倾听,助力领导者打造高效团队 11

4.聆听下属心声,创建团队尊重和理解氛围 16

5.聆听,巧妙自如应对来自下属的不同意见 22

6.倾听的最高境界,是站在对方的角度思考问题 26

Chapter 2 最好的团队合作:尽心尽力打造铁打营盘 33

1.团队合作,创造1+1>2的奇迹 33

2.互相信任,是团队合作的前提 38

3.团队合作,首先要树立明确的团队目标 42

4.团队合作,发挥每个人的优势 46

5.与团队荣辱与共,提升团队合作水平 50

6.激发团队内部良性冲突,提升团队合作效率 54

Chapter 3 最好的团队激励:让持续进步牵动人心 61

1.提升团队竞争力,离不开团队激励 61

2.建立适时有效的团队激励机制,提升团队战斗力 66

3.激发员工自豪感,让员工以团队为荣 72

4.团队激励,需要对员工进行差别激励 77

5.创设良好的工作环境,提升整个团队士气 82

6.建立团队自信,是提升团队士气的有效方式 87

Chapter 4 最好的团队授权:用人不疑体现团队人性 93

1.合理授权,是实现团队有效管理的重要途径 93

2.合理授权,用信任激发授权对象的斗志 97

3.从具体条件出发,选择合适的授权方法 102

4.企业内部合理授权的三大利器 107

5.遵守授权原则,确保授权工作符合预期效果 112

6.招聘优秀人才,实现外部授权 117

Chapter 5 最好的团队分享:时刻让思想“对对碰 125

1.沟通对于一个高效的团队非常重要 125

2.大声说出自己的想法便于团队沟通 130

3.团队分享就是要拆掉思维里的墙 135

4.失误与进步共同分享才能凸显团队精神 140

5.时刻上演“思想大辩论” 145

6.有效的团队分享 150

Chapter 6 团队监督:自我管理才是最高境界 157

1.团队监督需要攻克“自我” 157

2.管好团队就需要拿自己“开刀” 161

3.监督不是目的,在于自我管理 166

4.读懂自我管理的内涵 171

5.自我管理型团队 176

6.自我管理团队的建立 181

Chapter 7 最好的团队士气:释放排山倒海气势因子 189

1.领导的魅力在于是否有饱满热情 189

2.团队成员之间的关系对团队战斗力的影响 193

3.有效激励提升团队士气 198

4.魅力型领导提升团队士气的法宝 202

5.认真履职,提升团队战斗力 206

6.如何提升团队士气 211

Chapter 8 最好的团队创新:集思广益拓宽思路 219

1.集思广益是创新的起跑点 219

2.团队创新最忌讳的是思路被堵死 224

3.敢于打破常规才能让思想“节外生枝” 228

4.不按常理出牌有时很管用 232

5.团队创新从面试开始 237

6.要么创新,要么死亡 242

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