首席数据官实战 重铸高管团队，充分利用最有价值资产PDF电子书下载

第1章 介绍——在即将到来的数据风暴中谈论数据（大数据、小数据、暗数据……） 1

第2章 正视现状：高管层不是数据内行 4

2.1 本章概述 4

2.2 谁是数据领导 4

2.3 首席领导们（Chief Officers） 7

2.4 CIO广泛的技术关注 8

2.5 CIO的任职准备——对统一的职位资质达成共识 13

2.6 迄今为止，CIO的数据职能面临哪些挑战 16

2.7 本章总结 17

第3章 发展组织的数据利用能力 18

3.1 本章概述 18

3.2 设计数据利用，获取数据优势 20

3.3 构建数据架构 23

3.4 数据战略开发 26

3.5 区别于传统IT的开发方法 29

3.6 以数据为中心的原则 32

3.7 评估数据利用 33

3.8 商业套装应用软件 35

3.9 本章总结 37

第4章 关注企业数据管理的挑战 38

4.1 本章概述 38

4.2 无处不在的数据管理挑战：复杂性、规模和范围 38

4.2.1 复杂性 40

4.2.2 规模 40

4.2.3 范围 41

4.3 对组织数据管理的客观评估 42

4.3.1 数据管理计划的成果：自评估 42

4.3.2 数据管理在CIO管理职责中的位置 44

4.3.3 可衡量的数据质量和数据质量管理的职责 45

4.4 为什么CIO们没有认识到数据管理提升的必要性 48

4.5 为什么改变这种现状非常困难 52

4.5.1 大学关于数据管理的教育 53

4.5.2 信息系统开发的实践经验 53

4.5.3 数据管理专业人士 54

4.6 总结 54

第5章 为CDO的成功创造必要条件 55

5.1 本章概述 55

5.2 “在哪里”——CDO应该汇报给谁 56

5.2.1 CDO应该与其他最高级资产管理者有相同的汇报路线 57

5.2.2 为什么CDO不应该汇报给IT 57

5.2.3 为什么CDO应该独立于IT 59

5.3 “做什么”——CDO应该做什么及主要挑战 60

5.3.1 CDO的职责范围 60

5.3.2 使数据管理独立于IT开发 61

5.3.3 保持专注于数据：这是全职工作 66

5.3.4 提升组织的数据管理成熟度 67

5.3.5 CDO岗位描述 69

5.4 CDO或许是暂时的工作职责 72

5.5 总结 72

第6章 总结和建议 74

参考文献 77