工作-非工作边界管理研究PDF电子书下载

1导言 1

2工作—家庭冲突、心理契约违背对辱虐管理的影响机制研究 4

2.1 引言 4

2.2 理论基础与研究假设 5

2.3 研究方法 9

2.4 研究结果 11

2.5 讨论与分析 13

3主管工作—家庭冲突对辱虐管理的影响机制：情绪耗竭和敌意归因偏差的作用 18

3.1 引言 18

3.2 理论基础与研究假设 21

3.3 研究方法 26

3.4 数据分析结果 27

3.5 讨论与分析 31

3.6 结论 34

4远程工作：想说爱你不容易 36

4.1 引言 36

4.2 远程工作发展的驱动因素及其价值剖析 38

4.3 远程工作可能存在的问题分析 41

4.4 远程工作效率的影响因素 43

4.5 远程工作效率提升的管理策略 46

4.6 结语 48

5员工mwork与情绪耗竭：心理解脱与配偶mwork的影响 51

5.1 引言 51

5.2 文献基础与模型构建 53

5.3 研究方法 59

5.4 研究结果 60

5.5 讨论与分析 65

6从工作中的心理解脱：概念、测量及影响因素 70

6.1 引言 70

6.2 从工作中的心理解脱的概念提出及测量 71

6.3 从工作中的心理解脱理论 74

6.4 从工作中的心理解脱的影响因素 76

6.5 总结与展望 82

7从工作中的心理解脱的影响效应研究：基于工作—非工作边界融合视角 86

7.1 引言 86

7.2 从工作中的心理解脱的内涵及概念辨析 88

7.3 从工作中的心理解脱的影响效应 89

7.4 从工作中的心理解脱影响效应的边界条件 93

7.5 管理启示与研究展望 95

8工作—非工作边界强度：内涵、影响因素及效应 99

8.1 引言 99

8.2 工作—非工作边界强度的内涵与特性 101

8.3 工作—非工作边界强度的维度及测量方法 105

8.4 角色认同对工作—非工作边界强度的影响 109

8.5 工作—非工作边界强度的影响效应 110

8.6 结语与未来研究展望 113

9家庭支持型主管行为及其影响机制研究 116

9.1 引言 116

9.2 家庭支持型主管行为的内涵及特征 118

9.3 家庭支持型主管行为研究的理论基础 121

9.4 家庭支持型主管行为的主效应 124

9.5 家庭支持型主管行为影响效应的中介机制 126

9.6 家庭支持型主管行为影响效应的边界条件 127

9.7 结语 130

10工作—家庭角色转换影响因素研究评介 133

10.1 引言 133

10.2 工作—家庭角色转换的相关概念辨析 134

10.3 角色边界特征对工作—家庭角色转换的影响分析 136

10.4 角色认同对工作—家庭角色转换的影响分析 140

10.5 组织环境背景对工作—家庭角色转换的作用 142

10.6 工作—家庭角色转换综合影响模型 143

10.7 结论、启示与展望 145

11信息通信技术的使用与工作—家庭关系管理研究 149

11.1 引言 149

11.2 电子通信技术的使用对工作—家庭关系的影响效应分析 151

11.3 电子通信技术对工作—家庭关系影响可能存在的边界条件 154

11.4 基于工作—家庭促进视角的电子通信技术使用管理策略 156

11.5 结语 163

12工作—生活交互界面的宏观影响因素及其微观管理启示 167

12.1 引言 167

12.2 文化对于工作—生活交互界面的影响 168

12.3 结构对于工作—生活交互界面的影响 174

12.4 基于宏观层面影响因素的工作—家庭交互界面微观管理策略 178

12.5 结语 182

13公司“社区化”发展的管理驱动与挑战 185

13.1 引言 185

13.2 公司“社区化”发展的时代背景要求 186

13.3 公司“社区化”发展的管理价值剖析 189

13.4 公司“社区化”发展的管理驱动策略 191

13.5 公司“社区化”发展对企业管理的挑战 195

13.6 结束语 196

14工作—非工作边界渗透及其管理研究 198

14.1 引言 198

14.2 工作—非工作边界分离与融合的动态演变 199

14.3 工作—非工作边界渗透及其结果 200

14.4 工作—非工作边界渗透的影响因素 203

14.5 工作—非工作边界渗透的管理路径 206

14.6 结语及未来研究展望 210

15工作—家庭边界高渗透背景下企业员工管理问题与策略研究 214

15.1 引言 214

15.2 工作—家庭边界高渗透背景下企业员工面临的新问题 215

15.3 工作—家庭边界渗透负面效应诱发的双主体分析 216

15.4 工作—家庭边界高渗透背景下企业员工管理的目标追求 219

15.5 工作—家庭边界高渗透背景下的企业员工管理策略新发展 220

15.6 高渗透工作—家庭边界管理新策略的挑战与再思考 224

15.7 结语 227

16工作—家庭边界整合的影响效应及其综合管理模型 229

16.1 引言 229

16.2 工作—家庭边界整合研究的理论基础 230

16.3 工作—家庭边界整合的影响效应 235

16.4 工作—家庭边界整合的综合管理模型构建 241

16.5 结语 244

参考文献 248

后记 267