现代企业管理PDF电子书下载
- 电子书积分:12 积分如何计算积分?
- 作 者:秦勇,陈爽,庞仙君主编
- 出 版 社:清华大学出版社
- 出版年份:2017
- ISBN:9787512121300
- 页数:317 页
第1章 企业概论 1
1.1 企业概述 2
1.1.1 企业的概念 2
1.1.2 企业的特征 3
1.1.3 企业的产生与发展过程 4
1.2 企业的分类与登记注册 5
1.2.1 企业的分类 5
1.2.2 企业的登记注册 7
1.3 创业及创业管理 8
1.3.1 创业概述 8
1.3.2 创业机会识别 10
1.3.3 管理新企业 13
思考题 16
第2章 管理学基础 19
2.1 管理概述 20
2.1.1 管理的定义 20
2.1.2 管理的职能 22
2.2 管理者 23
2.2.1 管理者层次 24
2.2.2 管理者角色 25
2.2.3 管理者应具备的技能 25
2.3 管理理论的发展 26
2.3.1 早期的中外管理思想 26
2.3.2 古典管理理论 29
2.3.3 行为科学理论 35
2.3.4 现代管理理论 38
思考题 41
第3章 企业战略管理 45
3.1 战略管理概述 46
3.1.1 企业战略的概念 46
3.1.2 企业战略的特征及作用 47
3.1.3 战略管理过程 48
3.1.4 企业战略管理的基本类型 48
3.2 战略环境分析 49
3.2.1 宏观环境分析 49
3.2.2 行业环境分析 51
3.2.3 内部环境分析 53
3.3 战略选择与评价 55
3.3.1 战略选择 55
3.3.2 战略评价 55
3.4 战略实施与控制 56
3.4.1 战略实施活动的内容 56
3.4.2 战略控制 57
思考题 58
第4章 决策、计划与目标 61
4.1 决策 62
4.1.1 决策概述 62
4.1.2 决策的程序和方法 66
4.2 计划 72
4.2.1 计划概述 72
4.2.2 计划的类型 73
4.2.3 计划工作的程序 74
4.2.4 计划工作的编制方法 75
4.3 目标及目标管理 78
4.3.1 目标概述 78
4.3.2 确定目标 80
4.3.3 目标管理 81
思考题 85
第5章 组织 89
5.1 组织概述 90
5.1.1 组织的含义 90
5.1.2 组织的构成要素 91
5.1.3 组织的职能 92
5.2 组织的设计 92
5.2.1 组织设计的原则 92
5.2.2 组织设计的程序 94
5.3 典型的组织结构形式 94
5.3.1 直线制组织结构 94
5.3.2 职能制组织结构 95
5.3.3 直线职能制组织结构 96
5.3.4 事业部制组织结构 97
5.3.5 矩阵制组织结构 98
思考题 99
第6章 领导与激励 102
6.1 领导 103
6.1.1 领导概述 103
6.1.2 领导理论 104
6.2 激励 111
6.2.1 激励概述 111
6.2.2 主要的激励理论 113
思考题 119
第7章 控制 122
7.1 控制的含义和内容 124
7.1.1 控制的含义 124
7.1.2 控制的内容 124
7.2 控制的类型 126
7.2.1 控制的基本类型 126
7.2.2 控制的其他类型 128
7.3 控制的原则和要求 129
7.3.1 控制的原则 129
7.3.2 控制的要求 131
7.4 控制的基本过程 132
7.4.1 制订控制标准 132
7.4.2 衡量工作绩效 133
7.4.3 纠正运行偏差 135
思考题 136
第8章 市场营销管理 140
8.1 市场营销概述 142
8.1.1 市场营销的核心概念 142
8.1.2 现代营销系统 143
8.1.3 营销观念及营销观念的变迁 144
8.2 市场营销分析 146
8.2.1 市场营销环境分析 146
8.2.2 市场营销调研与预测 147
8.2.3 市场营销信息系统 149
8.3 购买行为分析 150
8.3.1 消费者市场及其购买行为分析 150
8.3.2 组织市场及其购买行为分析 152
8.4 市场营销战略 155
8.4.1 市场细分战略 155
8.4.2 目标市场选择战略 156
8.4.3 市场定位战略 159
8.5 市场营销组合策略 160
8.5.1 产品策略 160
8.5.2 价格策略 164
8.5.3 渠道策略 165
8.5.4 促销策略 168
思考题 169
第9章 人力资源管理 172
9.1 人力资源管理概述 173
9.1.1 人力资源管理的定义 173
9.1.2 人力资源管理的任务和职责 175
9.2 人力资源规划 175
9.2.1 人力资源规划的程序 176
9.2.2 人力资源需求和供给预测 177
9.3 职务分析及其实施过程 182
9.3.1 职务分析的意义和内容 182
9.3.2 职务分析的实施过程 182
9.4 人员招聘与人员培训 184
9.4.1 人员招聘 184
9.4.2 人员培训 187
9.5 绩效考核和薪酬体系 188
9.5.1 绩效考核的程序 188
9.5.2 绩效考核的方法 189
9.5.3 薪酬体系 189
思考题 190
第10章 供应链与物流管理 193
10.1 供应链管理概述 194
10.1.1 供应链概述 195
10.1.2 供应链管理的概念及相关内容 196
10.2 供应链的构建与管理 199
10.2.1 供应链设计的原则 199
10.2.2 供应链设计的步骤 200
10.2.3 供应链合作伙伴的选择 201
10.3 物流管理 203
10.3.1 物流概述 203
10.3.2 物流管理基础 207
思考题 209
第11章 物资与设备管理 213
11.1 物资管理 214
11.1.1 物资管理概述 214
11.1.2 物资管理过程 215
11.1.3 实现物资管理现代化的主要途径 219
11.2 设备管理 222
11.2.1 设备管理的概述 222
11.2.2 设备的选购与评价 223
11.2.3 设备的使用、维护与检修 223
11.2.4 设备的改造与更新 227
思考题 228
第12章 生产运作管理 231
12.1 生产运作管理概述 232
12.1.1 生产运作管理的含义 232
12.1.2 生产运作管理的目标和内容 233
12.1.3 生产运作的类型 234
12.2 生产运作系统布局 236
12.2.1 设施选址 236
12.2.2 设施布置 239
12.3 生产计划与生产作业计划 242
12.3.1 生产计划 242
12.3.2 生产作业计划 244
12.4 生产过程组织 246
12.4.1 生产过程组织的基本要求 246
12.4.2 生产过程的空间组织 247
12.4.3 生产过程的时间组织 248
12.5 现代企业生产运作管理方式 248
12.5.1 精益生产方式 248
12.5.2 供应链管理 249
12.5.3 大规模定制 249
思考题 250
第13章 质量管理 252
13.1 质量管理概述 253
13.1.1 质量管理的基本概念 253
13.1.2 质量管理的基本原则 254
13.1.3 质量管理的发展 255
13.2 全面质量管理与ISO 9000 257
13.2.1 全面质量管理概述 257
13.2.2 ISO 9000系列标准 258
13.3 质量管理体系 260
13.3.1 质量管理体系的基本知识 260
13.3.2 质量管理体系的基本原理 261
13.4 质量改进 264
13.4.1 质量改进的概念与意义 264
13.4.2 质量改进的工作方法和步骤 265
13.4.3 质量改进的工具 266
思考题 267
第14章 财务管理 270
14.1 财务管理概述 272
14.1.1 财务管理的含义 272
14.1.2 财务管理的原则 273
14.1.3 财务管理的基本环节 274
14.1.4 财务管理的目标 275
14.2 资金时间价值 276
14.2.1 资金时间价值的概念 276
14.2.2 资金时间价值的意义 277
14.2.3 资金时间价值的计算 277
14.3 筹资和投资管理 285
14.3.1 筹资管理 285
14.3.2 投资管理 286
14.4 成本费用管理 288
14.4.1 成本费用管理的意义 288
14.4.2 成本费用的分类 289
14.4.3 成本费用管理的要求 289
14.5 收入和利润管理 290
14.5.1 收入管理 290
14.5.2 利润管理 290
14.6 财务报表与财务分析 293
14.6.1 财务报表 293
14.6.2 财务分析 293
思考题 297
第15章 企业信息管理 300
15.1 企业信息管理概述 302
15.1.1 企业信息 302
15.1.2 企业信息管理基础 304
15.2 信息管理的程序和方法 305
15.2.1 信息采集 306
15.2.2 信息加工 306
15.2.3 信息存储 308
15.2.4 信息传播 308
15.2.5 信息利用 309
15.2.6 信息反馈 309
15.3 管理信息系统 310
15.3.1 管理信息系统的概念 310
15.3.2 企业管理信息系统的组成 310
15.3.3 管理信息系统的应用 311
思考题 313
参考文献 316
- 《建筑施工企业统计》杨淑芝主编 2008
- 《管理信息系统习题集》郭晓军 2016
- 《MBA大师.2020年MBAMPAMPAcc管理类联考专用辅导教材 数学考点精讲》(中国)董璞 2019
- 《信息系统安全技术管理策略 信息安全经济学视角》赵柳榕著 2020
- 《卓有成效的管理者 中英文双语版》(美)彼得·德鲁克许是祥译;那国毅审校 2019
- 《危险化学品经营单位主要负责人和安全生产管理人员安全培训教材》李隆庭,徐一星主编 2012
- 《管理运筹学》韩伯棠主编 2019
- 《ESG指标管理与信息披露指南》管竹笋,林波,代奕波主编 2019
- 《战略情报 情报人员、管理者和用户手册》(澳)唐·麦克道尔(Don McDowell)著 2019
- 《穿越数据的迷宫 数据管理执行指南》Laura Sebastian-Coleman 2020