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第1篇 国防项目管理基础 2

第1章 项目与项目管理概要 2

1.1 概念内涵 2

1.1.1 项目 2

1.1.2 项目管理 3

1.2 项目生命期与管理过程 4

1.2.1 项目生命期与阶段 4

1.2.2 项目管理过程 7

1.3 项目管理、项目群管理与项目组合管理的关系 10

1.3.1 概念内涵 10

1.3.2 项目组合、项目群与项目的关系 11

1.3.3 项目组合管理、项目群管理、项目管理及组织级项目管理的关系 12

1.4 项目管理的发展 12

1.4.1 项目管理实践的发展 12

1.4.2 项目管理概念的演进 13

1.4.3 项目管理学科与知识体系 14

1.5 项目管理标准与知识体系 14

1.5.1 概念内涵 14

1.5.2 国际标准化组织颁布的ISO21500标准简介 16

1.5.3 国际项目管理协会的项目管理知识体系简介 16

1.5.4 美国项目管理知识体系简介 20

1.5.5 中国项目管理知识体系简介 22

1.5.6 领域级项目管理知识体系简介 23

第2章 国防项目与国防项目管理 25

2.1 国防的组成及发展 25

2.1.1 国防的定义与使命 25

2.1.2 中国国防系统的构成 25

2.1.3 国防项目管理的发展 28

2.2 国防项目管理概述 29

2.2.1 概念内涵 29

2.2.2 主要特点 29

2.2.3 分类 30

2.2.4 地位与作用 31

2.3 中国国防项目管理知识体系概述 31

2.3.1 管理范畴 31

2.3.2 体系框架 32

2.3.3 核心思想 33

第3章 国防项目的组织管理 35

3.1 国防项目管理组织体系 35

3.1.1 组织机制 35

3.1.2 组织过程 40

3.1.3 项目管理办公室 43

3.2 国防项目管理主体 45

3.2.1 军方（甲方）项目管理 46

3.2.2 国防工业部门（乙方）项目管理 46

3.3 国防项目管理组织文化 46

3.3.1 项目管理环境 46

3.3.2 组织文化与作风 47

3.3.3 组织文化建设过程 49

第2篇 国防项目过程管理 54

第4章 国防项目生命期与过程管理构建 54

4.1 国防项目生命期与阶段 54

4.1.1 国防项目决策过程 54

4.1.2 国防项目阶段划分 54

4.2 国防项目生命期过程管理 55

4.2.1 主要特点与难点 55

4.2.2 生命期过程管理 56

4.2.3 项目后评价 57

第5章 装备预研和演示阶段管理 58

5.1 概念内涵 58

5.1.1 预研 58

5.1.2 演示 58

5.2 过程管理与工作内容 59

5.2.1 过程管理 59

5.2.2 主要内容 60

5.3 适用技术与方法工具 60

第6章 装备论证和方案阶段管理 61

6.1 概念内涵 61

6.1.1 论证 61

6.1.2 方案 61

6.2 过程管理与工作内容 61

6.2.1 过程管理 61

6.2.2 立项综合论证的主要内容 61

6.2.3 方案论证的主要内容 63

6.3 适用技术与方法工具 65

第7章 装备研制和定型阶段管理 66

7.1 概念内涵 66

7.1.1 研制 66

7.1.2 定型 66

7.2 过程管理与工作内容 66

7.2.1 过程管理 66

7.2.2 研制过程管理的主要内容 66

7.2.3 定型过程管理的主要内容 69

7.3 适用技术与方法工具 71

第8章 装备生产和部署阶段管理 72

8.1 概念内涵 72

8.1.1 生产 72

8.1.2 部署 72

8.2 过程管理与工作内容 72

8.2.1 过程管理 72

8.2.2 工作内容 73

8.2.3 试用管理 74

8.3 适用技术与方法工具 74

第9章 装备使用和保障阶段管理 76

9.1 概念内涵 76

9.1.1 使用 76

9.1.2 保障 76

9.2 过程管理与工作内容 76

9.2.1 过程管理 76

9.2.2 作内容 77

9.3 适用技术与方法工具 79

第10章 装备退役和报废阶段管理 80

10.1 概念内涵 80

10.1.1 退役 80

10.1.2 报废 80

10.2 过程管理与工作内容 80

10.2.1 过程管理 80

10.2.2 改型管理工作内容 80

10.2.3 退役报废管理工作内容 80

10.3 适用技术与方法工具 82

第11章 典型国防项目生命期与过程管理 83

11.1 国防科研项目生命期与过程管理 83

11.1.1 概念内涵 83

11.1.2 过程管理 83

11.1.3 工作内容 84

11.2 国防能力建设项目生命期及过程管理 85

11.2.1 概念内涵 85

11.2.2 过程管理 86

11.2.3 工作内容 87

11.3 国防试验项目生命期与过程管理 89

11.3.1 概念内涵 89

11.3.2 过程管理 90

11.3.3 工作内容 92

第3篇 国防项目要素管理 96

第12章 国防项目范围管理 96

12.1 概念内涵 96

12.2 管理过程和主要内容 96

12.2.1 范围规划 97

12.2.2 范围界定 98

12.2.3 范围变更控制 99

12.2.4 范围确认 99

12.3 适用技术与方法工具 100

第13章 国防项目进度管理 101

13.1 概念内涵 101

13.2 管理过程和主要内容 101

13.2.1 进度计划的编制 101

13.2.2 进度控制 106

13.3 适用技术与方法工具 108

第14章 国防项目费用管理 109

14.1 概念内涵 109

14.2 管理过程和工作内容 109

14.2.1 费用估算 109

14.2.2 费用预算 112

14.2.3 费用控制 113

14.3 适用技术与方法工具 115

第15章 国防项目质量与可靠性管理 116

15.1 国防项目质量管理 116

15.1.1 概念内涵 116

15.1.2 管理过程与工作内容 117

15.1.3 质量管理体系 120

15.2 国防项目可靠性管理 121

15.2.1 概念内涵 121

15.2.2 管理过程与工作内容 121

15.2.3 可靠性管理及工程应用 124

15.3 适用技术与方法工具 126

第16章 国防项目技术与工艺管理 127

16.1 国防项目技术管理 127

16.1.1 概念内涵 127

16.1.2 管理过程 128

16.1.3 工作内容 129

16.2 国防项目工艺管理 134

16.2.1 概念内涵 134

16.2.2 管理过程 135

16.2.3 工作内容 136

16.3 适用技术与方法工具 138

第17章 国防项目资源管理 139

17.1 概念内涵 139

17.2 管理过程与工作内容 140

17.2.1 资源管理过程与工作内容概述 140

17.2.2 国防项目人力资源管理 141

17.2.3 国防项目物化资源管理 146

17.3 适用技术与方法工具 149

第18章 国防项目采购与合同管理 150

18.1 采购管理 150

18.1.1 概念内涵 150

18.1.2 管理过程 151

18.1.3 工作内容 151

18.2 合同管理 155

18.2.1 概念内涵 155

18.2.2 管理过程 155

18.2.3 工作内容 156

18.3 适用技术与方法工具 162

第19章 国防项目沟通管理 163

19.1 沟通管理 163

19.1.1 概念内涵 163

19.1.2 管理过程与工作内容 163

19.2 信息管理 166

19.2.1 概念内涵 166

19.2.2 管理过程与工作内容 167

19.3 冲突管理 171

19.3.1 概念内涵 171

19.3.2 管理过程与工作内容 172

19.4 适用技术与方法工具 174

第20章 国防项目风险管理 175

20.1 概念内涵 175

20.2 管理过程与工作内容 176

20.2.1 风险规划过程 176

20.2.2 风险识别过程 178

20.2.3 风险估计过程 180

20.2.4 风险评价过程 182

20.2.5 风险应对过程 183

20.2.6 风险监控过程 185

20.3 适用技术与方法工具 187

第21章 国防项目利益相关方管理 188

21.1 概念内涵 188

21.2 管理过程与工作内容 190

21.3 适用技术与方法工具 193

第22章 国防项目保障管理 194

22.1 产品数据管理 194

22.1.1 概念内涵 194

22.1.2 管理过程 194

22.1.3 工作内容 195

22.2 知识管理 196

22.2.1 概念内涵 196

22.2.2 管理过程 197

22.2.3 工作内容 198

22.3 标准化管理 199

22.3.1 概念内涵 199

22.3.2 管理过程 200

22.3.3 工作内容 201

22.4 安全管理 202

22.4.1 概念内涵 202

22.4.2 管理过程 202

22.4.3 工作内容 204

22.5 保密管理 206

22.5.1 概念内涵 206

22.5.2 管理过程 207

22.5.3 工作内容 208

22.6 适用技术与方法工具 210

第23章 国防项目集成管理 211

23.1 概念内涵 211

23.2 管理过程与工作内容 212

23.2.1 项目启动 212

23.2.2 计划制定 213

23.2.3 执行与考核 215

23.2.4 变更控制 216

23.2.5 验收评价 218

23.3 适用技术与方法工具 219

第4篇 国防多项目管理 222

第24章 国防项目群管理 222

24.1 概念内涵 222

24.2 管理过程 224

24.3 管理重点 225

24.3.1 项目群管理的3个关键过程 225

24.3.2 国防项目群管理的支持过程 226

24.3.3 国防项目群管理的特殊要求 226

24.4 适用技术与方法工具 228

第25章 国防项目组合管理 229

25.1 概念内涵 229

25.2 管理过程 231

25.3 管理重点 232

25.3.1 机制管理 232

25.3.2 组织管理 233

25.3.3 决策管理 235

25.3.4 风险管理 236

25.3.5 评估管理 236

25.4 适用技术与方法工具 238

第5篇 国防项目管理的技术、方法与工具 240

第26章 国防项目管理的系统方法 240

26.1 系统工程 240

26.1.1 概念 240

26.1.2 过程 241

26.1.3 应用 242

26.2 并行工程 243

26.2.1 概念 243

26.2.2 步骤 245

26.2.3 效益 246

26.3 流程再造 246

26.3.1 概念 246

26.3.2 主要内容 247

26.3.3 应用 248

26.4 价值工程 249

26.4.1 基本概念 249

26.4.2 方法 249

26.4.3 价值工程在项目管理中的应用 252

26.5 成熟度 253

26.5.1 技术成熟度 253

26.5.2 制造成熟度 254

26.5.3 项目管理成熟度 256

第27章 国防项目管理的系统技术 260

27.1 模拟仿真技术 260

27.1.1 概念 260

27.1.2 基本步骤 261

27.1.3 随机离散系统仿真的通用方法 262

27.2 质量功能展开技术（QFD） 262

27.2.1 基本概念 262

27.2.2 实施流程 262

27.2.3 三种模式 263

27.3 寿命周期费用分析技术 263

27.3.1 基本概念 263

27.3.2 估算方法 265

27.3.3 分析步骤 265

27.4 网络计划技术 265

27.4.1 概念 265

27.4.2 实施步骤 266

27.5 数学分析技术 269

27.6 综合评价技术 270

27.6.1 基本概念 270

27.6.2 条件及步骤 271

27.6.3 一般模型 272

27.6.4 常用的综合评价方法 272

27.7 层次分析技术 275

27.7.1 基本概念 275

27.7.2 步骤 275

27.7.3 应用 278

27.8 优劣势分析技术（SWOT） 279

27.8.1 基本概念 279

27.8.2 分析步骤 279

27.8.3 分析结果 280

27.9 持续采办和全寿命支持技术（CALS） 281

27.9.1 概念 281

27.9.2 任务 281

27.9.3 关键技术 282

27.10 萃智技术（TRIZ） 283

27.10.1 概念 283

27.10.2 过程 284

27.10.3 应用 284

27.11 六西格玛（6σ） 285

27.11.1 概念 285

27.11.2 主要原则 285

27.11.3 组织结构 286

27.11.4 方法 287

第28章 国防项目管理方法和工具 290

28.1 项目论证方面 290

28.1.1 要素分层法 290

28.1.2 方案比较法 291

28.1.3 盈亏平衡分析 292

28.1.4 敏感性分析 293

28.1.5 概率分析 294

28.1.6 项目财务评价 294

28.1.7 国民经济评价方法 295

28.1.8 资金的时间价值 297

28.2 项目进度管理方面 298

28.2.1 里程碑计划 298

28.2.2 甘特图 299

28.2.3 责任矩阵 300

28.2.4 进度偏差分析法 301

28.3 项目费用管理方面 303

28.3.1 资源费用曲线 303

28.3.2 挣值法 304

28.3.3 有无比较法 305

28.4 项目质量控制方面 306

28.4.1 质量控制的数理统计方法 306

28.4.2 质量因果图 308

28.4.3 质量控制图 308

28.4.4 质量控制流程图 309

28.4.5 质量直方图 310

28.4.6 帕累托图 310

28.4.7 质量趋势图 310

28.5 项目风险分析和控制方面 310

28.5.1 情景分析法 310

28.5.2 风险可能和危害分析法 311

28.5.3 主观评分法 311

28.5.4 决策树法 311

28.5.5 故障树分析法 311

28.5.6 外推法 312

28.5.7 蒙托卡罗模拟法 312

28.6 通用的方法和工具 312

28.6.1 工作分解结构 312

28.6.2 头脑风暴法 313

28.6.3 德尔菲法 314

28.6.4 优胜基准学习法 315

附录 318

附录A 基于ICB视角的国防项目管理者的能力要求 318

一、导论 318

二、能力要素解读 320

附录B 国际项目管理国防专业资质认证（IPMP国防）简介 361

一、背景介绍 361

二、报名申请条件 362

三、培训 362

四、认证程序 362

附录C 中国国防项目管理专业资质认证（DPMP）简介 364

一、简介 364

二、DPMP的四个级别 364

三、DPMP的申请程序 365

四、证书价值 365

五、证书特点 366

六、认证指南 367

参考文献 381