经济科学译丛 人大图书公司治理 第5版PDF电子书下载

引言 1

第1章 什么是公司？ 2

公司组织、目的和权利的定义 3

公司组织的演化 4

公司的目的 7

比喻1：作为“人”的公司 9

比喻2：作为复杂适应系统的公司 10

公司的决策“道德”吗？ 11

公司负有责任吗？ 13

指导公司行为的三种外部机制：法律、市场和绩效衡量 14

“法律约束范围内”是什么意思？ 16

市场检验：绩效衡量 37

均衡：吉百利模式 62

ESG：环境、社会、治理——一种分析投资风险和价值的新方法 65

量化非传统的资产和负债 68

未来发展方向 73

小结和讨论 73

注释 75

第2章 股东：所有权 81

定义 83

所有权的早期概念 85

公司的早期概念 86

双重权利：个人的权利和公司的权利 87

公司的再造：20世纪90年代的东欧 88

美国公司的演进 89

公司组织的基本因素 92

股东权利的构成 94

所有权和控制权的分离（1）：伯利和米恩斯 95

分散的股权 101

所有权与控制权的分离（2）：接管时代 104

唤醒沉睡的巨人 108

股东监管和反应的框架 113

所有权和责任 114

卖还是不卖：囚徒困境 116

机构投资者都是谁？ 117

世界上最大的资金库 125

公共养老基金 138

美国州、郡、市雇员联合会 156

联邦雇员退休系统 158

私人养老基金 162

沉睡巨人的苏醒：治理问题中的股东代理议案 166

聚焦董事会 172

对冲基金 178

综合体：Hermes基金管理公司 179

投资于行动主义 180

新模式和新范式 181

“理想的所有者” 185

养老基金作为“理想的所有者” 189

“理想的所有者”足够了吗？ 190

小结和讨论 192

注释 193

第3章 董事：监督 207

英美董事会简史 210

他们是谁？ 211

谁领导董事会？董事长与首席执行官两职分离以及首席董事的出现 216

多样性 218

会议 219

与股东沟通 219

审计委员会的特殊职责 220

所有权／薪酬 220

《萨班斯-奥克斯利法案》颁布后的变化 221

董事会的职责：法律框架 222

董事会的议程 233

董事会职责的演变：接管时代 234

受托标准和特拉华州因素 236

董事在危机中扮演的角色 242

董事会对管理层实施监督的限制和障碍 245

信息流 246

现实障碍：时间和金钱 251

公司丑闻的年代——董事会开始要求更多 252

董事所需信息一览表 253

谁来经营董事会？ 254

第22条军规：前CEO担任董事，进退维谷的境地 256

董事辞职 258

CEO继任 258

董事的任命 259

董事会有效性的制约和障碍——来自股东的监督 267

胡萝卜：董事薪酬和激励 268

大棒（1）：投资者是否能通过更换表现不佳的董事或者控诉行为违背信托责任的董事来确保或提高董事会的独立性？ 272

能否通过选举程序追究董事责任？ 273

大棒（2）：因未保护投资者利益而引起的诉讼——审慎义务及忠诚义务是否可以强制执行？ 279

未来趋势 279

小结和讨论 286

注释 287

第4章 管理者：绩效 294

引言 294

我们需要什么样的首席执行官？ 300

最大的挑战 303

风险管理 306

管理者薪酬 307

股票期权 316

限制性股票 320

是的，我们有好的例子 320

股东所关注的几种薪酬分配方式 321

未来方向 327

CEO的任职合同 328

CEO继任计划 331

《萨班斯-奥克斯利法案》 331

《多德-弗兰克法案》 333

员工：薪酬和所有权 334

员工持股计划 337

蒙德拉贡与对称性：员工、所有者和管理者的集合 340

结束语 346

小结和讨论 347

注释 348

第5章 跨国公司治理 352

作为公共利益代理人的机构投资者 361

国际公司治理网络 365

全球公司治理论坛 366

国际管理评级机构 375

世界银行和七国集团 386

全球碳项目 390

可持续发展报告的共同框架 391

争取通用的语言 393

展望 395

小结和讨论 396

注释 397

第6章 后记：最后的思考和未来的发展方向 399

跨越国家的界限 400

政府作为股东：为公众利益代言的机构投资者 406

注释 408