产品改变世界 SIRI如何成功创造千亿市场PDF电子书下载

第一章 拒绝试错 5

工程师的优势 5

调整方向就意味着你已经失败 8

从创意到产品：Siri公司的故事 14

第二章 找到夏尔巴人 34

创业框架八大要素 34

携号转网业务的先行者：中立星公司的故事 37

第三章 发现突破性的市场机遇 52

企业的痛点 52

用户的痛点 53

突破性技术创造新机会 55

触发点1：政府新规章创造新市场 58

触发点2：市场趋势和技术趋势实现统一 61

触发点3：新技术平台为产品和服务创造新机会 66

触发点4：新的技术平台取代现有产品和服务 70

触发点5：新的国际市场创造各种机遇 74

第四章 搭班子与带队伍 83

明确公司创始人和CEO职责 83

挑选CEO 85

明确创业团队特点 90

招募创业团队成员 93

培养团队及公司道德文化 99

在公司发展过程中建设、调整团队 102

第五章 完美商业计划书的七大要素 112

要素1：使命陈述 112

要素2：企业愿景、商业模式和市场推广战略 116

要素3：差异化的产品或服务方案 121

要素4：产品优势的量化陈述 129

要素5：深入分析了解市场竞争 131

要素6：财务计划 133

要素7：价值主张 136

第六章 如何选择投资人 145

基本概念：风投公司及其投资倾向 145

选择正确的投资者 148

如何接洽投资者？ 152

获得投资必须经历的五轮会谈 154

董事会 162

第七章 执行力 172

第一个关键决定 172

财务管理 176

搭建公司组织结构 178

产品管理 180

种子客户和早期盈收 183

警惕欺骗性合作关系 186

留有余地，等待奇迹 189

第八章 创业公司五大致命错误 196

第一大致命错误：缺乏对客户的认知 196

第二大致命错误：保留不称职的CEO 200

第三大致命错误：财务管理不当 203

第四大致命错误：企业过于自负 208

第五大致命错误：无法预测行业发展趋势 210

第九章 安全渡过转型期 223

为什么要进行战略抉择？ 223

可选方案1：将公司出售 226

可选方案2：寻求新的投资人 228

可选方案3：通过股票置换与其他公司合并 229

可选方案4：进行IPO 231

第十章 掌控未来 240

原则1：管理人员以身作则 240

原则2：如何管理创新人才 242

原则3：建设激励创新者的企业文化 245

原则4：建立通用符号和流程 250

原则5：建立创新中心 254

原则6：鼓励全员创新 258

原则7：持续创新 261

结语 263

注释 267