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第一章 采购管理与战略采购概述 1

第一节 采购管理概述 2

一、采购的含义 2

二、采购的分类 3

三、采购作业基本流程 7

四、采购管理的作用 9

五、采购管理的目标 10

六、采购管理的发展阶段与趋势 11

第二节 采购制度 13

一、集中采购 13

二、分散采购 14

三、混合制采购 15

第三节 战略采购 15

一、战略采购的兴起 15

二、战略采购的原则 16

三、战略采购实施 17

本章小结 18

自测题 18

案例思考 19

课后实践 20

第二章 采购管理组织与采购人员 21

第一节 采购管理组织的原则与形式 22

一、采购管理组织的建立原则 22

二、采购管理组织形式 23

第二节 采购部门与岗位职责 25

一、部门职责 25

二、岗位职责 27

第三节 采购人员知识能力与素质要求 28

一、采购人员所处环境分析 28

二、采购人员的知识能力素质模型 29

本章小结 32

自测题 32

案例思考 33

课后实践 34

第三章 采购需求分析与采购计划 35

第一节 请购 36

一、采购申请及表单 36

二、采购任务单的形成 37

三、请购、验收、付款流程 38

第二节 采购物品的分类方法与规格 39

一、采购物品的分类方法 39

二、采购物品的规格 41

第三节 采购计划与预算管理 43

一、编制采购计划 43

二、采购预算管理 51

本章小结 58

自测题 58

案例思考 59

课后实践 61

第四章 供应商管理 62

第一节 供应商管理概述 63

一、供应商管理的含义 63

二、供应商管理的目的和基本环节 63

第二节 供应商调查与市场分析及分类 64

一、供应商调查与市场分析 64

二、供应商分类 70

第三节 供应商评估 75

一、供应商评估方法 75

二、供应商评估指标体系 77

第四节 供应商关系管理与绩效管理 82

一、供应商关系管理 82

二、供应商绩效管理 85

本章小结 86

自测题 87

案例思考 87

课后实践 88

第五章 招标采购 89

第一节 招标采购概述 90

一、招标采购的概念 90

二、招标采购的特点 90

三、招标采购方式 91

四、招标采购适用的情况 92

第二节 招标与投标 92

一、招标 92

二、投标 94

第三节 开评标程序及方法 96

一、开标 96

二、评标内容 96

三、评标方法 97

本章小结 109

自测题 109

案例思考 109

课后实践 111

第六章 订货点采购 112

第一节 订货点采购概述 112

一、库存控制 112

二、订货点的含义 115

三、订货点采购订货策略的基本内容 116

四、订货点采购的特点 117

第二节 订货点采购方法 118

一、定量订货法采购 118

二、定期订货法采购 127

第三节 价格折扣策略和区段价格策略 133

一、价格折扣策略 133

二、区段价格策略 135

本章小结 137

自测题 138

案例思考 138

课后实践 139

第七章 JIT采购管理 140

第一节 JIT采购概述 140

一、JIT采购的产生 140

二、JIT采购的原理与特点 141

三、JIT采购对于供应链管理的意义 142

第二节 看板管理 142

一、看板管理的原理 142

二、看板管理的运作 144

第三节 JIT采购的实施 147

一、JIT采购的实施条件 147

二、JIT采购的实施步骤 148

本章小结 150

自测题 150

案例思考 151

课后实践 152

第八章 电子采购 153

第一节 电子采购概述 154

一、电子采购的概念 154

二、电子采购的特点 154

三、电子采购的优势 154

四、电子采购的形式 155

五、电子采购的发展与应用 156

第二节 电子采购的实施 158

一、电子采购的功能模块 158

二、电子采购的实施程序 159

本章小结 160

自测题 160

案例思考 161

课后实践 162

第九章 国际采购 163

第一节 国际采购概述 164

一、国际采购的含义 164

二、国际采购的优势 164

三、国际采购的内容 165

四、国际采购的流程 166

第二节 国际运输 167

一、国际货物运输方式 167

二、国际货物运输保险 172

第三节 国际结算 176

一、结算常用工具 176

二、结算方式 180

第四节 货物检验 184

一、货物检验的含义 184

二、进出口商品检验程序 185

三、货物验收中发现问题的处理 186

四、商品检验证书 186

本章小结 187

自测题 187

案例思考 187

课后实践 189

第十章 采购谈判 190

第一节 采购谈判概述 191

一、采购谈判的概念及类型 191

二、采购谈判的原则 191

三、影响采购谈判的因素 193

四、采购谈判的组织实施 194

第二节 采购谈判策略与技巧 202

一、策略技巧运用的主旨 202

二、策略与技巧的运用 204

本章小结 212

自测题 212

案例思考 213

课后实践 215

第十一章 采购合同管理 216

第一节 采购合同概述 217

一、采购合同内涵 217

二、采购合同类型 223

第二节 采购合同签订与实施 224

一、采购合同的订立 224

二、采购合同的跟踪 225

三、采购合同的争议及解决 228

本章小结 231

自测题 231

案例思考 232

课后实践 233

第十二章 采购交期成本与绩效管理 234

第一节 采购交期与验收 234

一、交期管理 234

二、货物验收 236

第二节 采购成本管理 238

一、影响采购价格的因素 238

二、采购成本分析 240

第三节 采购绩效管理 243

一、采购流程控制 243

二、采购审计 244

三、采购绩效评估的目的与流程 246

四、采购绩效评估指标 247

五、采购绩效评估的实施 249

本章小结 251

自测题 251

案例思考 252

课后实践 253

参考文献 254