利他的经营哲学PDF电子书下载

经营者应该具备的人格 在盛和塾神户塾长例会上的讲话——1990年2月19日 2

盛和塾诞生的经过 2

创立京瓷之前 4

感受本田宗一郎的气息 9

人格成长，拓展经营 16

经营需要勇气 22

经营的要诀是销售最大、费用最小 28

改变人的心理 33

领导力和判断基准 在原邮政省的讲演——1991年5月31日 45

领导必须有领导力 46

领导人的第一条件：给组织施加影响力 49

现在的经营状态是日常判断的积累 52

“判断基准”决定领导人的价值 55

追问下去的话，就追到了人的本能 57

理性判断及其局限 63

在超越理性的灵魂层面上进行判断 71

人的本质是什么？与外国干部三天的讨论 76

我们凡人，怎么做才能够在灵魂层面上判断事物呢 80

“动机至善，私心了无” 82

领导人应该具备优秀的品格和哲学 87

企业的自我革新 在第十六届研究开发管理科学讲座上的讲演——1991年6月5日 97

发明发现属于哲学的领域 98

“概念先行”的发想 99

无法自我革新的日本社会风气 103

研究者的唯一依靠是内心的指针 105

缺乏高尚的人格，就抓不住事物的核心 109

蛮勇与真勇之间只差一层薄纸 111

本能和理性的作用 115

遭遇困难，不要逃避，要从正面应对 117

拂去杂念，新天地显现 119

经营和斗魂 在札幌盛和塾开塾仪式上的讲话——1992年8月26日 125

领导人的哲学决定经营 126

守护员工不是轻松的事 131

马拉松赛的斗魂 135

与其“不言实行”，不如“有言实行” 141

竭尽全力紧跟先头团队 145

持续超速奔跑，促进成长发展 149

人们认为“绝不可能做成”的事，我们做 154

让企业经营好转的哲学 在盛和塾关东地区塾长例会上的讲话——1994年8月9日 161

当社长应有的心态 162

社长心得八条 162

为什么经营需要哲学 165

营造公司风气的是员工的心 170

关爱体贴中包含烈风般的严厉 172

利他的动机导致成功——创建通信事业 175

善意并购是业绩提升的关键 179

提高心性，拓展经营 在第一届领导人经营讲座上的讲演——1995年5月12日 193

提高心性，拓展经营 194

企业经营由领导人的思维方式和意志决定 196

公司的业绩就是经营者的意识本身 202

依靠朴实的判断基准，才有了今日的京瓷 207

人生·工作的结果＝思维方式×热情×能力 213

人用“心”判断事物 221

不能用本能、感觉、感情、理性进行判断 223

你的灵魂知道“何谓正确” 229

至少一天静心20分钟 232

全体员工对哲学产生共鸣了吗 236

让哲学“血肉化” 240

不断追问自己：“动机善吗？私心无吗？” 242

第二电电的成功证明了思维方式的重要性 248

为了日本社会的繁荣 258

在企业经营中的“六项精进” 在第五届盛和塾全国大会第二天的讲话——1996年7月6日 265

人生的目的、意义 266

人生只有一次，不能从头再来 268

为社会、为世人尽力 271

我们是为了做“利他”这一行，才降临人世的 274

在企业经营中的“六项精进” 279

六项精进之一：付出不亚于任何人的努力 283

六项精进之二：要谦虚，不要骄傲 284

六项精进之三：要每天反省 285

六项精进之四：活着就要感谢 285

六项精进之五：积善行，思利他 287

六项精进之六：不要有感性的烦恼 287

实践“六项精进”，成就伟业 290

白隐禅师的《坐禅和赞》 295

才能不可私有化，为社会、为世人尽力 在京都市干部职员研修会上的讲演——1996年8月30日 309

领导人应该是怎样的 310

基于东方哲学的严于律己的领导论 311

人的本质是什么 313

领导人不可把才能私有化 317

思念造业 321

所谓灾难，就是消业 325

首先应该思考“人生的意义” 328

“为社会、为世人”应是公仆的人生态度 333

然而，领导人必须自己做出判断 335

“率先垂范”才是真正的领导人风范 343