三步打造高绩效团队 沃顿商学院广受欢迎的团队管理课PDF电子书下载

序言 1

前言 我能实现团队合作吗 3

第一部分 3

第一章 要懂得规则，先要制定规则 3

做出承诺：系统性对话的力量 6

目标：从实际的角度将愿景具体化 8

分工：如何将碎片拼成整块 12

规则：制定重要的行为标准 18

永不停步 26

第二章 检查：未知可能带来伤害 27

团队文化和神秘的凯沃仪式 28

说与做之间的差距 32

原因1：与团队承诺存在冲突 33

原因2：与环境之间存在偏差 35

检查一致性：发现说与做之间的差距 39

螺栓枪事故 39

学会成为自己的观察者 41

培养观察者的思维方式 42

成为“内部的局外人” 43

导致冲突的环境因素：系统性数据收集的作用 45

创建安全的问题解决空间：心理安全 48

创造条件：培养信任和默契 49

小心差距 56

第三章 改错：填补说与做之间的差距，遵循STAR原则采取行动 58

深水里游泳 60

环境意识：单有宏伟目标尚且不够 62

遵循STAR原则采取行动 67

明确具体 67

下定决心在改进的道路上一小步一小步地来 70

改变环境 73

成为注重现实的乐观主义者 76

行为是巨大的飞轮 78

共同努力：外科团队的绩效大逆转 79

第四章 注意：可能出现的七大常见错误 85

现实中的团队合作 86

一条高效团队合作的经验 87

七大常见错误 88

过于强调抽象的目标 89

对角色分工强调不足 92

低估关系的重要性 95

制定过多规则 98

忽视反思 101

未能赢得对变革的支持 104

程序比过程重要 106

小事情，大局面 108

第二部分 113

第五章 现在能听到我说话吗——虚拟团队的管理 113

早早开始培养信任 116

鸡蛋原则 117

你来我往 119

数字化的茶水间 121

一个电话，事半功倍 123

聪明地利用自身的渠道 124

风格和语调 127

我的队友在世界的哪个地方 129

当虚拟团队出错 131

第六章 没有时间进行团队合作——初创企业的经验教训 134

文化的分流 136

毅力和应变能力比产品重要 137

建设具有应变能力的文化 138

人才管理重于任务管理 140

建设支持者网络 142

制定3×3检查点 145

参与度检查点：制定基本原则 147

问题检查点：举起黄旗 148

转折点检查点：为失败做好准备 149

忙碌的文化 152

第七章 谁有好点子——关于创新的感悟 153

创新必须付出努力 155

创新原则和启动器 156

确定价值观 157

多样的视角 159

尝试再尝试 164

尊重传统 169

创造“第三空间” 171

第八章 领导还是追随——领导小组指导方针 174

汽车的爱情故事 175

团队，了解自我 179

遗忘非常容易：2.5 亿美元的错误 180

埃德塞尔的失败案例给我们带来了哪些教训 184

回到基本点：保持高管团队的正常状态 185

我们的探讨是否依然具有建设性 186

我们是否需要重新调整自己的工作重点 189

我们太过与世隔绝了吗 192

增值型高管队伍 194

第九章 我们为什么在这里——委员会的参与 197

3×3框架 199

要委员会还是不要委员会，这是个问题 199

激发热情 201

为委员会找到合适的成员 202

想想什么事情最重要 204

确定角色分工 209

尽职尽责的委员会 214

结语：未来是团队的天下 215

新体制 216

你的世界是蓝色、绿色还是橙色的 216

团队合作的发展趋势 219

团队更为扁平化 219

结构更加松散 223

联系更为广泛 225

工作速度更快 227

高度协作世界里的工作箱 228

通过过程来激发热情和推动绩效 230

你的未来会怎样 232

致谢 233

注释 235

参考资料 253

文献 261

作者介绍 267