培训手记 从经营出发培养人才PDF电子书下载

第1篇 基础篇 2

1 老板的人才培养哲学 2

2 育人先选人，选人需权衡 5

3 培训是为了解决实际问题 11

4 不能被培训对象的意愿绑架 18

5 避不开的上帝视角 21

6 戒急用忍的大局观教育 27

7 定义大局观 31

8 老板要有全局观 40

第2篇 员工篇 50

1 选拔有品德的员工导师 50

2 善待异见者 55

3 让销售人员讲诚信 64

4 稀缺人才的组织化问题 71

5 强化员工职业意志 79

6 从经营出发做内训 85

7 新员工培训要义 92

8 上岗培训得来的业务尖子 97

9 惜才用能 103

10 人员精简后的培训 111

11 手下有人的奥义 118

12 关键人才培养问题 125

第3篇 干部篇 132

1 盘活空降部队 132

2 调控空降部队 138

3 激活休克鱼 143

4 干部转型问题 151

5 有备而轮 157

6 全员内训 162

7 受欢迎的运营分析课 166

8 新老干部融合问题 173

9 正职和副职冲突问题 184

10 有主见的狼和没主见的羊 190

11 要手还是要脑 196

12 忠诚者和能力者 204

13 从与子同袍到割袍断义 209