组织人员配置 招募、选拔和雇用 第7版PDF电子书下载

第Ⅰ篇 人员配置的性质 3

第1章 人员配置模型与战略 3

1.1 学习目标和导言 3

1.2 人员配置的性质 4

1.3 人员配置模型 9

1.4 人员配置战略 17

1.5 人员配置中的伦理问题 21

1.6 本书计划 23

第Ⅱ篇 支持性活动 31

第2章 法律法规 31

2.1 学习目标和导言 31

2.2 雇佣关系 32

2.3 法律法规 35

2.4 平等就业机会／平权行动法案：总则和法律执行 37

2.5 平等就业机会／平权行动法案：人员配置的具体规章条款 44

2.6 其他的人事法律 51

2.7 本书其他部分的法律问题 55

第3章 规划 61

3.1 学习目标和导言 61

3.2 外部影响 62

3.3 人力资源规划 67

3.4 人员配置规划 80

3.5 多元化的人员配置规划 87

3.6 法律问题 89

第4章 工作分析与报酬 101

4.1 学习目标和导言 101

4.2 不断变化的工作本质 102

4.3 基于工作要求的工作分析 104

4.4 基于素质的工作分析 121

4.5 团队的工作分析 130

4.6 法律问题 131

第Ⅲ篇 人员配置活动：招募 141

第5章 外部招募 141

5.1 学习目标和导言 141

5.2 招募计划 142

5.3 策略制定 149

5.4 搜寻 165

5.5 申请者反应 173

5.6 从招募过渡到选拔 175

5.7 法律问题 175

第6章 内部招募 189

6.1 学习目标和导言 189

6.2 招募计划 190

6.3 战略开发 196

6.4 沟通信息和媒介 204

6.5 申请者反应 205

6.6 向选拔过渡 206

6.7 法律问题 206

第Ⅳ篇 人员配置活动：选拔 217

第7章 测量 217

7.1 学习目标和导言 217

7.2 测量的重要性和应用 218

7.3 关键内容 218

7.4 测量的质量 226

7.5 评估数据的收集 241

7.6 法律问题 243

第8章 外部选拔Ⅰ 253

8.1 学习目标和导言 253

8.2 基础性问题 254

8.3 初始性评估方法 258

8.4 法律问题 279

第9章 外部选拔Ⅱ 293

9.1 学习目标和导言 293

9.2 实质性评估方法 294

9.3 选择性评估方法 325

9.4 权变性评估方法 325

9.5 法律问题 330

第10章 内部选拔 349

10.1 学习目标和导言 349

10.2 基础性问题 350

10.3 初始性评估方法 351

10.4 实质性评估方法 356

10.5 选择性评估方法 365

10.6 法律问题 365

第Ⅴ篇 人员配置活动：雇用 373

第11章 决策制定 373

11.1 学习目标和导言 373

11.2 测评方法的选取 374

11.3 测评成绩的确定 379

11.4 录用标准和分数线 383

11.5 制定最终决策的方法 388

11.6 决策制定者 390

11.7 法律问题 391

第12章 最终匹配 399

12.1 学习目标和导言 399

12.2 雇佣合同 400

12.3 工作录用函 405

12.4 工作录用过程 416

12.5 新员工培训和社会化 423

12.6 法律问题 427

第Ⅵ篇 人员配置系统与员工保留管理 439

第13章 人员配置系统管理 439

13.1 学习目标和导言 439

13.2 人员配置系统的管理 440

13.3 人员配置系统的评估 453

13.4 法律问题 461

第14章 员工保留管理 472

14.1 学习目标和导言 472

14.2 流动及其原因 473

14.3 员工流动分析 477

14.4 保留方案：自愿流动 486

14.5 保留方案：解雇 496

14.6 保留方案：组织精简 500

14.7 法律问题 503