作业员5S活动 可视化车间的五大支柱 5PDF电子书下载

第1章 开始吧！ 1

本书的目的 2

本书的基础 2

应用本书的两种方式 3

如何从你的阅读中获得最大收益 4

熟悉整本书 4

如何阅读每一章 4

阅读策略的说明 5

应用边缘标识 6

内容概述 6

结论 9

总结 9

思考 10

第2章 简介和概要 11

简介5S的五大支柱 12

实施五大支柱的环境条件 12

五大支柱概述 12

为什么五大支柱是5S改善活动的基础 14

五大支柱的描述 16

第一大支柱：整理 16

第二大支柱：整顿 18

第三大支柱：清扫 18

第四大支柱：规范 19

第五大支柱：维持 20

5S实施中常见的阻力类型 21

5S实施的好处 23

对你的好处 23

对你公司的好处 24

结论 28

总结 28

思考 29

第3章 第一大支柱：整理 30

第一大支柱——整理的说明 32

简介 32

第一大支柱的定义 32

第一大支柱的关键 32

为什么整理是非常重要的 33

实施整理可以避免的问题 33

如何实施整理 34

介绍 34

红牌作战的概述 34

红牌保持区域 35

本地和中心红牌保持区域 35

红牌作战的步骤 36

概况 36

第1步：启动红牌项目 36

第2步：确定红牌的目标 37

第3步：设置红牌的规范 38

第4步：制作红牌 39

第5步：安放红牌 40

第6步：评估红牌作战的物品 40

第7步：构建红牌作战结果的文档 42

红牌作战完成 42

不需要物品的累积 43

介绍 43

不需要物品的类型 43

不需要物品堆积的地方 43

红牌作战的建议和提醒 44

结论 45

总结 45

思考 47

第4章 第二大支柱：整顿 48

第二大支柱——整顿的说明 49

简介 49

第二大支柱的定义 49

为什么整顿是非常重要的 49

实施整顿可以避免的问题 49

标准化的定义 50

整顿是标准化的核心 50

可视化控制的概念 51

如何实施整顿 53

介绍 53

步骤一：决定适当的位置 53

步骤二：识别位置 61

结论 68

总结 68

思考 69

第5章 第三大支柱：清扫 71

第三大支柱——清扫的说明 72

简介 72

第三大支柱的定义 72

为什么清扫是非常重要的 72

通过实施清扫可消除和避免的问题 73

清扫意味着检查 75

如何实施清扫 76

规划你的清扫活动 76

对于清扫的持续检查和维护 79

结论 84

总结 84

思考 85

第6章 第四大支柱：规范 86

第四大支柱——规范的说明 87

简介 87

第四大支柱的定义 87

为什么规范是非常重要的 87

实施规范可以避免的问题 88

如何实施规范 89

把整理、整顿和清扫作为习惯 89

将规范转入下一个阶段：预防 96

结论 105

总结 105

思考 107

第7章 第五大支柱：维持 108

第五大支柱——维持的说明 109

简介 109

第五大支柱的定义 109

实施维持可以避免的问题 109

为什么维持很重要 110

如何维持5S活动 113

创造条件以维持你的计划 113

实施中的职责 115

帮助维持5S实施的工具和方法 117

结论 120

总结 120

思考 121

第8章 思考与总结 122

思考你学到的知识 123

学以致用 123

学以致用的可能性 123

你的个人行动计划 125

进一步学习的机会 125

结论 126