医疗再造 基于价值的医疗商业模式变革PDF电子书下载

第一章 未来愿景 1

迥异的愿景 2

革新的星星之火 7

医疗行业并非是第一个正在转型的行业 7

当前身处何方？ 10

第二章 谁控制了你的医疗？ 13

为何基于市场的模式有益于医疗行业 14

我们何以陷入困境？ 15

年度模式的终结 21

以商业模式的转变来理解医疗改革 23

支付方式改革的核心作用 24

意料之外的结果：以医院为例 25

医疗保险和医疗补助服务中心对医疗质量 26

和成本的实际影响 26

意料之外的结果：以初级保健为例 30

可获得更佳结果的医疗服务类型受阻 31

导致“合适”类型的医生严重短缺 32

医疗行业不容小觑 33

近期案例 34

创建一个具有竞争性、运转正常的市场 35

当前体系缺少责任制 35

负责任的医疗决策缺少可获得的信息 36

当前医疗系统资金充裕 37

解决之道，并非遥不可及 38

第三章 风暴之眼：消费者和雇主的作用 41

引言 42

个人案例 44

癌症治疗的选择：一个实例 46

付费者网站和信息 47

美国国家骨髓捐赠计划 48

医疗服务提供者网站 48

神秘采购 48

未来商业模式掠影 51

未来模式 51

谁控制了你的医疗服务？再次审视 52

曲解保险概念 54

竞争新消费者病患的新力量 57

医疗服务的透明度——即将进入你的医疗体系！ 59

是什么驱动了对透明度的需求？ 60

补偿与绩效指标挂钩 62

沟通质量和成本的更好方式 63

底线：我们必须得有底线 64

雇主是否适用于这一等式？ 65

消费者和雇主可以做些什么？ 65

要求透明度和责任制 65

将对话转向持续照护 66

造就/成为知情的消费者 66

激励更好的医疗行为 67

变革不易，仍具可能 67

第四章 数据的作用：为变革创造条件 69

比较效用研究：概述 70

比较效用研究的驱动因素 71

为何联邦政府会特别涉足？ 73

比较效用研究的焦点 74

选择优先研究领域的其他考虑因素 80

比较效用研究和消费者：真的重要吗？ 81

循证医学以及大数据的作用 82

第五章 重新设计医疗服务：医院从来都不是选择的终点 83

引言 84

适应医疗行业的变化 86

需要：注入新思维 87

捕捉合并中的所有价值 88

充分利用服务行业组织 88

反思你的竞争策略 89

为变革建立管理基础架构 90

停止滥用信息技术 91

补偿缩减和要求透明度的压力正在重新塑造医疗服务供给的局面 94

预见性医疗路径的发展 95

改变质量指标 95

比较效用研究对医院运作的影响 96

审慎回应和防御策略 98

需要问责制医疗；不需要责任制医疗组织 101

值得称赞的目标 103

任何医疗服务提供者都能提供更多的责任医疗服务 105

还在等什么？ 108

针对医疗服务组织的问题 108

第六章 医疗服务的新篇章 109

风险订约：提高质量和缩减成本的下一步 110

为什么风险付费模式更好？ 111

未来如何才能达到传递价值的目的？ 113

所以，我们应该怎么做？ 115

圣埃尔斯韦思：捆绑定价案例研究 118

积极对待处于转型期的市场 119

用捆绑价格进行竞争 119

为消费者、企业和保险公司建构价值叙事 120

谁在推动转型？ 121

医院和医疗体系应当怎样变革？ 122

如何定义价值？ 124

乡村医院的未来：它们是否还能生存？ 125

针对医疗机构的问题 127

第七章 付费者的美丽新世界 129

引言 130

适应医疗保险的变化 131

也需要：注入新思维 134

重新考虑消费者 134

重新考虑产品 136

给医疗保险公司的提示 137

付费者能做些什么 140

与医疗服务提供者建立合作关系 141

将医疗服务提供者进行分类 142

在预防“绝不事件”上加强合作 143

要求预见性医疗路径并支付费用 144

改变向初级护理医师付薪的基础 145

增加消费者参与和个人责任，减少消费者对体系的滥用 147

减少医疗服务提供者诈骗和滥用 148

准备好进行颠覆性创新了吗？ 148

针对付费者的问题 149

第八章 大型制药公司：如何重获成功 151

引言 152

索非布韦：药用价值成为焦点 153

当前模式的漏洞 155

以市场为导向的商业模式 157

保证利益相关人的价值 158

战略营销和新的商业能力 161

创新管理 162

创新的压力 164

比较效用在制药行业中的作用 165

治疗指南 165

关注成本效益 167

安慰剂对照试验的结束 168

风险分担和参考定价的证据、价值和新作用 168

比较数据和基于价值的付费对药物业务的影响 170

审慎回应和防御策略 173

发展打包式服务 174

多样化收入来源 175

采用滚动式畅销药模式 175

真实案例 178

展望未来 179

针对制药商的问题 179

第九章 即将来临：医疗和诊断设备制造商的新时代 181

在价值成为市场的焦点时将产品投入市场 182

行业暗示 186

商业挑战 188

证据要求：医疗设备面临的威胁 189

结束“最终版本加价5％”商业模式 189

精简各项功能的压力渐增 191

与药品的竞争不断加剧 192

医疗设备严格的资格认证 193

医疗服务压力：医疗设备面临的其他威胁 194

医疗旅行的增多 194

风险分担协议的增多 195

过渡到基于价值的付费 196

参考定价的使用 196

比较效用对医疗设备经营的影响 197

医疗设备公司的审慎回应和防御策略 199

采用适应新环境的策略 199

重点减少程序成本 200

发展打包式服务 200

接受成本-功能的权衡 201

比较效用：诊断的机会 201

减少冗余测试 202

新商业模式 202

大规模筛检的可能性 203

个性化药物和伴随式诊断 204

诊断的审慎回应和防御策略 206

多样化收入基础 206

为定制诊断发展合作关系 207

医疗设备和诊断公司将走向何方？ 207

医院——作为消费者——需要新的销售模式 210

针对医疗设备制造商的问题 212

第十章 将价值作为医疗的中心 213

什么是政策的合法作用？ 214

最近的立法对策以及为何这些立法对策不起作用？ 218

医疗问责制是个好理念 218

责任制医疗组织：在《患者保护与平价医疗法案》中的作用 219

政府资助的付费和供给体系 221

自上而下的方法使得医疗政策问题复杂化 223

责任制医疗组织：关键缺陷 225

《患者保护与平价医疗法案》的先驱：得到的教训 227

给政策制定者的建议：医疗服务 229

使医疗服务进入市场 231

扩大平价医疗保险的覆盖面 232

给政策制定者的建议：获得医疗服务 234

保证参与业务的合法性 234

主动告发欺诈、疏忽和滥用的商业行为 234

将立法障碍移至竞争和消费者选择中去 235

提高透明度，让消费者了解自己得到的是什么 236

支持创新：在食品和药物管理局下找到适当的平衡点 237

法规对创新的影响：一把双刃剑 238

让规则更清晰，更透明，更简单 242

真实案例 243

专利期限：作茧自缚 244

政策制定者需要回答的问题 245

第十一章 为变革设立路标 247

重提产业转型的挑战 248

大小安全？奔赴联盟 251

合并以及制造商面临的挑战 253

制造商面临的其他挑战 255

创建合作，发展终身价值 256

为什么要现在做起？ 257

重提消费者 258

选择权 258

增加品质认知度 260

创建和维持一个新的商业模式 261

利用消费者选择和竞争确保责任制的实施：给政策制定者最后的建议 262

憧憬新市场 262

结局 264

作者简介 267

尾注 271