战略管理 中国版PDF电子书下载

第一部分 战略分析工具 2

第1章 什么是战略与战略管理过程 2

开篇案例 如果银行不改变，我们就改变银行 2

1.1 战略和战略管理过程 4

1.2 什么是竞争优势 8

1.3 战略管理过程回顾 10

1.4 衡量竞争优势 10

1.5 自发型战略与意图型战略 17

1.6 为什么需要了解战略 19

战略在中国 战略思想与行动：中国企业经营30年回顾 21

本章小结 23

挑战性问题 23

练习题 24

第2章 评估企业的外部环境 25

开篇案例 地产风云 25

2.1 了解企业的一般环境 27

2.2 企业绩效的结构-行为-绩效模型 31

2.3 环境威胁的五力模型 32

2.4 产业结构和环境机会 43

2 5 国际环境中的威胁和机会 49

战略在中国 选个好行业是中国企业成功的关键吗 52

本章小结 53

挑战性问题 54

练习题 55

第3章 评估企业的内部能力 56

开篇案例 大疆创新：你就是明星 56

3.1 内部分析的重要性 58

3.2 企业的资源基础观 59

3.3 VRIO框架 62

3.4 VRIO框架的应用 75

3.5 行业中的模仿及竞争动态 77

3.6 资源基础观的启示 80

3.7 国际背景下的内部分析 83

本章小结 85

挑战性问题 86

练习题 87

第二部分 业务层战略 90

第4章 成本领先 90

开篇案例 京东：成本比任何对手都低 90

4.1 什么是业务层战略 91

4.2 什么是成本领先 92

4.3 成本领先的价值 99

4.4 成本领先与持续竞争优势 102

4.5 成本领先实施的组织设计 108

4.6 国际背景下的成本领先 111

战略在中国 成本领先：机会还是误区 112

本章小结 113

挑战性问题 114

练习题 114

第5章 产品差异化 116

开篇案例 “不走寻常路”的顺丰 116

5.1 什么是产品差异化 117

5.2 产品差异化的价值 123

5.3 产品差异化与持续竞争优势 127

5.4 产品差异化实施的组织设计 132

5.5 公司能否同时实施成本领先和产品差异化战略 136

5.6 国际背景下的产品差异化 138

战略在中国 差异化与成本领先战略的平衡 140

本章小结 141

挑战性问题 142

练习题 142

第三部分 公司层战略 146

第6章 纵向一体化 146

开篇案例 奇虎360的纵向一体化 146

6.1 什么是公司层战略 148

6.2 什么是纵向一体化 148

6.3 纵向一体化的价值 150

6.4 纵向一体化与持续竞争优势 157

6.5 纵向一体化实施的组织设计 160

6.6 国际背景下的纵向一体化 164

战略在中国 外包还是自己做 165

本章小结 166

挑战性问题 167

练习题 167

第7章 公司多元化 169

开篇案例 百花齐放的格力 169

7.1 什么是公司多元化 171

7.2 公司多元化的价值 175

7.3 公司多元化与持续竞争优势 191

7.4 国际背景下的公司多元化 193

战略在中国 中国企业多元化战略的面纱 196

本章小结 197

挑战性问题 198

练习题 199

第8章 组织实施公司多元化战略 200

开篇案例 走向多元的恒大 200

8.1 组织结构与实施多元化战略 202

8.2 管理控制与实施多元化战略 212

8.3 薪酬政策与实施多元化战略 218

8.4 国际背景下公司多元化战略的组织实施 220

本章小结 222

挑战性问题 222

练习题 223

第9章 战略联盟 224

开篇案例 智能家居的联盟大时代 224

9.1 什么是战略联盟 226

9.2 战略联盟如何创造价值 227

9.3 联盟威胁：欺骗战略联盟协定的动机 234

9.4 战略联盟与持续竞争优势 238

9.5 战略联盟实施的组织设计 241

9.6 国际背景下的战略联盟 245

战略在中国 战略联盟：符号还是内容 246

本章小结 246

挑战性问题 247

练习题 247

第10章 兼并与收购 249

开篇案例 互联网的“闪婚时代” 249

10.1 什么是兼并与收购 251

10.2 兼并与收购的价值 252

10.3 关于并购收益的研究 256

10.4 并购与持续竞争优势 260

10.5 并购战略实施的组织设计 270

10.6 国际背景下的兼并与收购活动 271

战略在中国 并购：从政府行为到市场行为 273

本章小结 274

挑战性问题 274

练习题 275

第11章 国际化战略 276

开篇案例 比亚迪探寻国际化新路径 276

11.1 国际化战略的价值性 278

11.2 国际化战略与持续竞争优势 294

11.3 国际化战略的有效组织 296

本章小结 300

挑战性问题 301

练习题 301