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配电网建设全过程精益化管理手册
配电网建设全过程精益化管理手册

配电网建设全过程精益化管理手册PDF电子书下载

工业技术

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  • 作 者:国网嘉兴供电公司组编;陈嵘主编;李付林,殷伟斌,钱啸副主编
  • 出 版 社:北京:中国电力出版社
  • 出版年份:2016
  • ISBN:9787512372573
  • 页数:207 页
图书介绍:本书分四篇二十章介绍了配电网建设管理方面的知识。第一篇为配电网规划管理,介绍了规划管理、前期工作管理、计划管理;第二篇为招投标及合同管理,介绍了物资需求管理、物资类招投标管理、非物资类招投标管理、合同管理、物资管理;第三篇为配电网建设管理,介绍了计划管理、设计管理、开工投产管理、安全管理、质量管理、技术经济管理、变更签证管理、档案管理;第四篇为建设队伍管理与评价,介绍了业主项目部管理、设计队伍管理、监理队伍管理、施工队伍管理。
《配电网建设全过程精益化管理手册》目录

第一篇 配电网规划管理 1

第一章 规划管理 3

第一节 配电网规划管理职责 3

第二节 配电网规划管理流程 4

第三节 配电网规划管理要求 6

第二章 前期工作管理 7

第一节 前期工作管理职责 7

第二节 前期工作管理流程 8

第三节 前期工作管理要求 10

第四节 前期工作深度要求 10

第三章 计划管理 13

第一节 计划管理职责 13

第二节 计划管理流程 13

第三节 计划管理要求 15

第二篇 招投标及合同管理 17

第四章 物资需求管理 19

第一节 需求计划管理 19

第二节 需求侧管理 21

第五章 招投标管理 23

第一节 招标范围 23

第二节 职能职责 23

第三节 招标风险防控 25

第六章 合同管理 26

第一节 确定合同对方当事人 26

第二节 合同起草 26

第三节 合同审核与签署 26

第四节 合同履行 27

第五节 合同归档与备案 27

第三篇 配电网建设管理 29

第七章 计划管理 31

第一节 配电网计划管理主要职责 31

第二节 配电网计划管理的特点 32

第三节 配电网计划管理目标 32

第四节 影响配电网计划管理的主要因素 32

第五节 计划管理方法与手段 32

第八章 设计管理 34

第一节 设计管理职责 34

第二节 设计管理流程 34

第三节 设计管理内容及方法 36

第四节 设计图纸深度要求 40

第五节 设计各环节流程 41

第九章 开工、投产管理 45

第一节 开工、投产管理职责 45

第二节 开工管理 45

第三节 投产管理 46

第十章 物资管理 48

第一节 物资管理职责 48

第二节 物资的出入库管理 49

第三节 废旧物资管理 50

第十一章 造价管理 52

第一节 造价管理的定义 52

第二节 投资决策阶段造价管理 53

第三节 设计阶段造价管理 54

第四节 招投标阶段造价管理 57

第五节 施工阶段造价管理 57

第六节 竣工验收阶段及后评估阶段造价管理 58

第十二章 安全管理 62

第一节 安全管理工作内容与方法 62

第二节 安全管理机构及职责 64

第三节 安全管理流程 66

第四节 安全管理标准 69

第十三章 质量管理 70

第一节 质量管理工作内容与方法 70

第二节 质量管理流程 72

第三节 质量管理依据 77

第十四章 技术管理 78

第一节 目的和适用范围 78

第二节 职责 78

第三节 技术管理流程 79

第四节 管理标准 80

第五节 管理要求 80

第十五章 变更、签证管理 82

第一节 部门职责 82

第二节 设计变更流程 82

第三节 现场签证流程 84

第四节 其他 84

第十六章 档案管理 89

第一节 档案管理职责 89

第二节 档案管理内容与方法 90

第三节 档案管理要求 95

第四篇 建设队伍管理 97

第十七章 业主项目部管理 99

第一节 工作职责 99

第二节 工作内容及标准 99

第十八章 设计队伍管理 103

第一节 设计队伍职责 103

第二节 设计队伍管理内容 103

第十九章 监理队伍管理 106

第一节 工作职责 106

第二节 工程监理队伍激励评价依据 106

第三节 监理队伍评价内容与方法 107

第四节 监理激励评价方法 111

第五节 队伍评价费用结算 118

第二十章 施工队伍管理 119

第一节 工作职责 119

第二节 工程施工队伍评价依据 119

第三节 施工队伍激励评价内容与方法 120

第四节 施工激励评价方法 122

第五节 队伍评价费用结算 139

附录 配电网工程资料格式 140

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