HRBP是这样炼成的之中级修炼PDF电子书下载

［第一章］踏上新征程 3

1 机遇只给有准备、肯争取的人／ 3

2 一个好汉三个帮／ 6

［第二章］HRBP要为战略做出贡献 11

1 参与公司战略规划讨论／ 11

2 为战略执行保驾护航／ 14

3 HR如何驱动业务成功／ 16

4 业务主管最感兴趣的人才市场洞察报告／ 18

［第三章］塑造与提升组织能力 25

1 什么是组织能力／ 25

2 组织能力提升的“抓手”／ 27

3 “尾大不掉”的组织能激活吗／ 28

4 帮助组织实现权力下沉／ 30

5 建立“项目型＋平台型”的组织／ 32

6 组织变革要保证“平稳过渡”／ 34

［第四章］帮助组织提升绩效 39

1 在经营指标与人力指标间架起桥梁／ 39

2 缚住人员膨胀的“长缨”／ 41

3 帮助组织建立经营管理机制／ 43

4 建设高效的HR流程／ 46

［第五章］做好人员规模的管控 51

1 做预算为哪般／ 51

2 预算工作的“五步成诗”／ 53

3 建立弹性用工机制／ 54

4 人才计划要例行化管理／ 56

5 如何鼓励业务部门少用人／ 58

［第六章］为业务做好排兵布阵 61

1 先找到“牛人”／ 61

2 “骑马找马”的招聘之道／ 63

3 “多人面试”的奇特效果／ 65

4 纠正业务主管选人误区／ 67

5 开拓“人才供应”的思路／ 69

6 做好人力资源的战略性投放／ 71

7 看人要看价值点／ 73

［第七章］辅导新员工上岗 77

1 让新员工快速融入新环境／ 77

2 建立新员工“必学必过课程”／ 81

3 新员工Quick Win计划／ 82

4 善用新员工的能量／ 83

5 能力是在战场上练出来的／ 85

［第八章］提升在岗员工的绩效 91

1 做好绩效管理价值巨大／ 91

2 绩效考核应该看什么／ 92

3 绩效管理水平低，低在哪／ 94

4 一个被忽略的群体／ 95

5 什么样的绩效结果反馈最有效／ 97

［第九章］助力员工的能力提升 103

1 “胜任力”是个好抓手／ 103

2 基于场景的培训赋能／ 104

3 用互联网的思维培训赋能／ 107

4 有参与感、互动感的学习／ 109

5 “涓滴效应”：渗透式能力提升／ 111

6 人才的“奇点”／ 113

7 实现经验的快速共享与复制／ 116

［第十章］辅导干部上岗，提升干部管理能力 121

1 干部主要来源于内部提拔／ 121

2 怎样衡量干部“好不好”／ 123

3 管理者要会管理“不确定性”／ 125

4 帮助管理者提高“即战力”／ 127

5 控制个人情绪，就事论事／ 129

6 创造“非人”的组织绩效／ 132

7 让新干部能够“策马”跑起来／ 134

8 优先做驱动人的事情／ 137

［第十一章］发展与提升组织领导力 143

1 以领导发展领导，以行为影响行为／ 143

2 领导力真的提升了吗／ 146

3 搭建一个领导班子，比培养一个领导更重要／ 148

4 最高的境界是用情商来领导／ 150

5 复盘是很好的组织与团队赋能／ 152

［第十二章］做好人才的保留与激励 159

1 识别出团队中的关键人才／ 159

2 给“好马”多加几把草／ 163

3 任职资格，为专业型员工铺设发展基石／ 165

4 让职业生涯规划真正发挥作用／ 167

5 在时间节奏上进行激励的创新／ 171

［第十三章］提升士气，激活队伍 177

1 通过讲故事去传播核心价值观／ 177

2 HRBP要做“环境氛围工程师”／ 179

3 氛围营造需要业务主管身体力行／ 181

4 大脑有弹性，才有创新力／ 182

5 发挥员工“自媒体”的作用／ 184

6 主动融入“咖啡文化”／ 187

7 防范劳工风险，确保组织安全运营／ 189

［第十四章］HRBP如何呈现自身价值 193

1 打造属于自己的“爆款”／ 193

2 要始终关注工作的有效性／ 195

3 做好一线管理者的HR教练／ 198

4 HRBP应随身携带的“三板斧”／ 200

5 匹配内部客户需求，呈现自身价值／ 202

6 不要只做“语文题”，还要做“数学题”／ 205

［第十五章］HRBP自我提升，永无止境 209

1 把一件事情上下打通，一通则百通／ 209

2 要对业务着迷／ 211

3 要增强流程意识／ 212

4 懂得考虑相关利益方的诉求／ 213

5 聚焦、聚焦、聚焦／ 215

6 Enjoy繁杂之事，保持好奇心／ 218

7 对时间有耐心，相信积累的力量／ 219