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善连者赢  消费升级  连接能力决定胜负
善连者赢  消费升级  连接能力决定胜负

善连者赢 消费升级 连接能力决定胜负PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:12 积分如何计算积分?
  • 作 者:任建斌著
  • 出 版 社:北京:电子工业出版社
  • 出版年份:2017
  • ISBN:9787121304102
  • 页数:344 页
图书介绍:
《善连者赢 消费升级 连接能力决定胜负》目录

第一章 如何建立对互联网时代商业的正确认知 1

第一节 终极四问助你理解角色:“为什么爆肝的是我,首富却是你” 4

第二节 存在的,就是合利的:为什么你会看不见、看不起、看不懂、追不上 11

第三节 行难,其实真知更难:为什么沿炼丹术方向造不出原子弹 15

第四节 太阳底下没有新鲜事:为什么是王健林和马云在打赌 18

本章小结 为什么可解释性是本书追求的重要目标 21

第二章 连接技术更迭在创造新商业奇迹 24

第一节 被网络接入是普遍的刚性需求:为什么高铁选址会引发械斗 27

第二节 连接技术创新在制造商业奇迹:为什么英国成为日不落帝国 33

第三节 连接性技术和非连接性技术:为什么IT劳模雷军最后强调风口论 36

第四节 不同连接技术的逻辑相似:为什么发明集装箱的意义堪比互联网 40

第五节 消费者是无辜的,连接引发颠覆:为什么连接创新会创造商业机会 45

一、连接改变造就新场景:为什么《罗辑思维》两年多俘获数百万粉丝 46

二、连接颠覆原产业格局:为什么传统手机厂商开始惧怕苹果和小米 49

三、连接能大幅提升效率:如果每笔贷款成本可以低至2.3 元 51

四、连接成就新的商业角色:为什么滴滴成为时代王者 55

第六节 连接通过改变“四流”改变商业:为什么PC互联网时代的英雄是BAT 57

第七节 四流模型和互联网时代的物流新机会:为什么马云剑指物流 62

第八节 心流是商业模式的第五流:为什么宗教是最好的商业模式 65

第九节 连接技术正在快速演进:拥有五千万新用户,需要多长时间 70

第十节 随连接产生的角色和竞争:为什么连接性机会只有一次且可能会被过顶 72

第十一节 连接突破供需之间的“六堵墙”(6G模型):连接技术在怎样解决五流问题制造商业机会 75

一、六大不对称是挑战也是机会:为什么商业机会都是市场对问题解决者的奖励 81

二、商人的使命就是解决六个不对称:为什么范蠡被后人称为“商圣” 95

第十二节 6G和五流的关系:为什么五流和6G是理解连接的基础 99

本章小结 连接升级催生的新角色:为什么让天下没有难做的生意的人,最终做成了天下最大的生意 101

第三章 善于连接的个人赢得幸福人生 103

第一节 人生处处皆连接:连接的普遍性和特殊性 105

一、早期教育靠环境连接:为什么孟母三迁和学区房价飞涨的背后原因很相似 106

二、辛苦读书为更好连接:为什么读书为的就是不遇到不想遇到的人 107

三、人生贵人即关键连接:为什么不是曹云金而是岳云鹏成了德云社一哥 108

四、大学教育价值在连接升级:为什么高考减招引发大规模请愿 110

五、读商学院为升级连接:为什么黄晓明、吴奇隆还花钱花时间去读EMBA 112

六、婚育是男女之间的深度连接:为什么生完孩子离婚率就下降了 116

七、创业是男人和男人之间的深度连接:毛泽东是如何靠深度连接成功“创业”的 117

第二节 深度连接目的和前提:连接双方的信任和共同利益 120

一、为什么古代有那么多政治联姻?信任和共同利益是连接的出发点也是目标 121

二、为什么会有投名状?为了巨大共同利益快速建立信任的方式 122

三、交易是深度连接的目的和必然结果:为什么不以结婚为目的的恋爱都是耍流氓 124

四、交易规模是连接深浅的证明:为什么花男人的钱是信任和幸福的 127

第三节 生活连接的技法:如何在生活中做连接的强者 129

一、好的连接:智商、情商、社交商,什么才是人生幸福的根源 130

二、连接时机(When):为什么美国总统每天洗四次澡、刷五次牙 132

三、连接场景(Where):为什么有人花大钱上MBA考前辅导班但无心备考 135

四、连接双方的机制(Why):为什么朋友间聚餐,只有AA制才能长久 137

五、连接对象选择(Who):为什么邓文迪只是选择连接对象的技术派高手 139

六、连接方式很重要(How):为什么再深的感情也斗不过距离 141

七、连接发心更重要(Heart):Priscilla Chan和马蓉,为什么开始相似,结果不同 143

第四节 生活连接的心法:修炼我们的连接力 148

一、重视自身连接力的修炼:为什么很多成功的老板都是低学历 149

二、重视连接时间和机会成本:为什么那么优秀的女生还要上非诚勿扰 150

三、检视自己提升连接力:为什么黄渤不是最帅男明星却最受欢迎 153

四、丰富连接语言、积累社交货币:少年打游戏应该被禁止吗 155

第五节 生活中专业连接者的角色:媒婆会不会成为一种好生意 156

本章小结 如何理解生活中善连者赢并类推到商业场景 158

第四章 善于连接的商家赢得未来 160

第一节 交易就是有契约保证的深度连接:为什么挑剔是买家,不语是看客 162

第二节 交易是一种较低综合成本的连接:为什么能花钱解决的问题就不要欠人情 164

第三节 交易型连接正在让社会劳动替代家庭和个人劳动:为什么康师傅的业绩大幅度下降 169

第四节 交易连接的起点和结果是加强连接双方的信任和共同利益:为什么敢把自己的生命交给别人 173

第五节 靠交易连接下的市场和道德关系:看看张维迎教授怎么分析交易和道德 175

第六节 商业中因善连而赢的连接者和助连者角色:为什么妈咪的生意很不错 178

第七节 第三个连接角色——造连者的特质:为什么社交商差的乔布斯能创造出苹果奇迹 180

第八节 助连者、造连者的机会在哪里:从0到1,你打破了供需之间哪堵墙 183

第九节 连接背景下熟客生意还是生客生意:酒香到底怕不怕巷子深 185

一、生客生意的做法和问题:为什么青岛出现天价虾事件 188

二、品质是连接熟客的前提:3平方米小店为什么一年赚3亿 189

三、熟客生意的运营模型:王永庆在卖米中如何连接客户 191

四、把熟客当生客生意做的误区:为什么电视购物没落了 193

第十节 善连者赢:为什么合法赚钱是天底下最有尊严的活法 197

第十一节 从连接角度看企业经营:为什么诺基亚打不过苹果和小米 199

第十二节 商业就是从问题中寻找机会:从0到1,你掌握的连接秘密是什么 200

本章小结 顺流而为和善连者赢是什么关系 201

第五章 互联网是时代送给连接者、助连者、造连者最好的礼物 205

第一节 互联网在消除供需之间“六堵墙”的独到优势:为什么互联网公司容易催生富豪 208

一、互联网解决供需之间的时间不对称:线下店铺怎么和网上商铺竞争服务时间 210

二、互联网解决供需之间的空间不对称:为什么李彦宏兵败青少年程序设计大赛 212

三、互联网解决供需之间的信息不对称:互联网时代,卖的、买的谁更精 215

四、互联网解决供需之间的信任不对称:为什么蚂蚁金服的估值赶上百度 217

五、互联网解决供需之间的能力不对称:为什么互联网金融的来势汹汹 220

六、互联网解决供需之间的人格不对称:2016年,IP、网红和直播为什么突然火了 222

第二节 商业连接及移动互联网连接的道和术 224

一、互联网连接时代的时机(When):给你100个亿,你还能复制出一个百度吗 225

二、互联网连接时代的场景(Where):一百多个打车软件,为什么滴滴是最后的胜出者 227

三、互联网连接时代的连接对象(Who):朱啸虎为什么单独垂青滴滴打车?连接谁是一个很重要的问题 229

四、互联网连接时代的方式(How):为什么宇宙O2O中心扫码一条街盛景不再 233

五、互联网连接时代的机制(Why):为什么没有商业模式的连接都是耍流氓 235

第三节 从时空不对称到人格不对称:为什么快销品正在放弃大卖场 241

本章小结 互联网连接和以往的商业连接有什么不同 243

第六章 互联网中心化连接的红利:流量迁移引发的机会 245

第一节 PC互联网时代中心化连接模式成功者:再谈为什么BAT的商业模式是好模式 246

第二节 PC互联网时代人和服务的中心化连接:为什么团购模式在中国和美国不同 249

第三节 移动互联网连接移动中的人和人:有了QQ,为什么微信团队还能如此成功 252

第四节 IM是移动互联网新门户:为什么Facebook花190亿元收购WhatsApp 255

第五节 移动互联网时代中心化连接的少有机会:为什么滴滴、饿了么和美团能受投资者青睐 259

本章小结 为什么互联网奇迹还在延续 262

第七章 移动互联网去中心化连接:第二次包产到户让好人挣钱 264

第一节 中心化连接的挑战:为什么商户正在放弃团购 265

第二节 连接人和服务的正确姿势:是连接人和服务组织还是连接人和服务者 268

第三节 去中心化的连接模式:为什么酒香可以不怕巷子深 272

第四节 当熟客成为资产:为什么王永庆能从小米店主走向台湾地区首富 275

第五节 去中心化连接器:为什么微信是目前中国去中心化商业连接的最成熟的载体 278

第六节 去中心化连接和自底向上的生产力:为什么解决中国粮食问题的是包产到户 280

第七节 如果客户产权清晰:青岛天价虾的事件如何避免 282

第八节 去中心化连接及熟客经济的时代:为什么说让好人挣钱的时代来了 285

一、让小便利店用上CRM:天焱生活帮助实体街边店连接自己熟客的奇迹 286

二、因材施教话教育供需:跟谁学如何打造为老师和机构赋能的产品体系 297

本章小结 中心化互联网有利有弊 308

第八章 再谈企业的互联网生存法则:重新回到以客户为中心 310

第一节 互联网+本质是生产方式创新:互联网+就是做公众号和APP吗 311

第二节 传统企业的互联网时代理念挑战:商超卖什么商品应该谁说了算 314

第三节 传统企业的能力挑战:产品在快速迭代还是在不断低水平重复 316

第四节 传统企业互联网时代发现风险、机会和方法:为什么运钞车的生意前景不好 318

第五节 传统企业互联网化确认自己位置方法:为什么这次万达互联网电商方向可能对了 320

第六节 人格不对称或是正确的方向:为什么Papi酱拍能得到1200万的投资 324

第七节 传统企业的场景寻找和连接实现:冰箱还是一台摆在家里的自动售货机 327

第八节 从服务业的角度看模式创新的新机会:从绿植购买到租摆,商业模式进行了哪些升级 329

本章小结 为什么会看不见、看不起、看不懂、追不上 337

后记 互联网的下半场,好人挣钱的时代来了 339

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