赋能领导力PDF电子书下载

前言 究竟什么是赋能领导力 1

第一部分赋能领导力的三大业务关键 7

01从想法到商业模式的共创业务设计 7

02在迭代与融合中成长引领变革 33

03做群策群力的问题终结者解决问题 61

第二部分赋能领导者最重要的三大工作 89

04创造全新的“我们模式”化解冲突 89

05帮助下属成功教练下属 115

06构建指数型组织学习新范式团队学习 143

第三部分赋能领导者必需的三大能力 177

07你认识谁比你是谁更重要构筑人脉 177

08做一个有故事、高感性的领导者传播思想 205

09在工作中修行反思察觉 229

后记 组织，为员工赋能的平台 255

参考书目 262