当前位置:首页 > 经济
企业内部控制主要风险点、关键控制点与案例解析  2017年版
企业内部控制主要风险点、关键控制点与案例解析  2017年版

企业内部控制主要风险点、关键控制点与案例解析 2017年版PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:17 积分如何计算积分?
  • 作 者:企业内部控制编审委员会编著
  • 出 版 社:上海:立信会计出版社
  • 出版年份:2017
  • ISBN:9787542953070
  • 页数:561 页
图书介绍:2008年,我国财政部、证监会、审计署、银监会等发布了《企业内部控制基本规范》,2010年又颁布了相关配套指引,本书是一本针对上述规则的讲解用书。最新版加入了国家最新颁布的法律法规的相关内容,对老版进行了修订和完善。
《企业内部控制主要风险点、关键控制点与案例解析 2017年版》目录

第1章 企业内部控制概述 1

第1节 企业内部控制框架的发展 1

一、国外内部控制理论和实务的发展 1

二、我国内部控制理论与实务的发展 10

三、企业内部控制基本规范及配套指引的颁布与实施 11

第2节 企业内部控制与业务流程再造 12

一、业务流程再造概述 13

二、内部控制与业务流程再造之间的联系与整合 20

三、案例分析 27

第2章 公司层面的内部控制 33

第1节 内部环境 33

一、内部环境概述 33

二、内部环境存在的主要风险 34

三、职业道德和企业文化 35

四、治理结构 43

五、管理理念和管理风格 46

六、机构设置 49

七、责权分配 53

八、内部审计 56

九、人力资源政策与措施 61

十、案例分析 65

第2节 风险评估 67

一、风险评估概述 67

二、风险评估流程存在的主要风险 67

三、目标设定 67

四、风险识别 70

五、风险评估 74

六、风险应对 75

七、案例分析 78

第3节 控制活动 91

一、控制活动概述 91

二、控制活动的类型 92

三、主要控制活动 94

四、案例分析 97

第4节 信息与沟通 98

一、信息与沟通概述 98

二、信息与沟通流程存在的主要风险 99

三、内部和外部沟通 100

四、决策信息支持 101

五、反舞弊措施 102

第5节 内部监督 103

一、内部监督概述 103

二、内部监督流程存在的主要风险 103

三、持续监控 103

四、缺陷报告 105

第6节 案例分析 106

第3章 采购与付款循环 130

第1节 采购与付款循环的内部控制 130

一、采购与付款循环概述 130

二、采购与付款的主要控制目标 134

三、采购与付款循环各环节的主要风险点 135

四、采购与付款循环各环节的关键控制要点 137

五、案例分析 141

第2节 业务外包的内部控制 148

一、业务外包的概述 148

二、业务外包的主要控制目标 150

三、业务外包各环节的主要风险点 151

四、业务外包各环节的关键控制要点 153

五、案例分析 157

第3节 合同管理的内部控制 166

一、合同管理概述 166

二、合同管理的主要控制目标 168

三、合同管理各环节的主要风险点 169

四、合同管理各环节的关键控制要点 171

五、案例分析 175

第4章 存货与生产循环 184

第1节 存货与生产循环概述 184

一、存货与生产循环概述 184

二、存货与生产循环的主要业务活动 186

第2节 存货与生产循环的主要控制目标 187

第3节 存货与生产循环的主要风险 189

一、取得存货环节的主要风险点 189

二、验收入库环节的主要风险点 189

三、仓储保管环节的主要风险点 190

四、领用发出环节的主要风险点 190

五、盘点清查环节的主要风险点 190

六、存货处置环节的主要风险点 190

七、生产环节的主要风险点 190

第4节 存货与生产循环的关键控制要点 191

一、采购环节的关键控制点 191

二、验收环节的关键控制点 191

三、仓储环节的关键控制点 192

四、领用环节的关键控制点 192

五、盘点环节的关键控制点 193

六、存货处置环节的关键控制点 193

七、生产环节的关键控制点 193

第5节 案例分析 194

第5章 销售与收款循环 212

第1节 销售与收款循环概述 212

一、销售与收款循环的主要内容 212

二、销售与收款循环业务的基本特点 217

三、销售与收款循环所涉及的主要凭证和会计记录 218

第2节 销售与收款循环的控制目标 221

一、确保合同订立的合理性和有效性 221

二、确保发货装运的准确性和时效性 222

三、确保销售收入的真实性和完整性 223

四、确保销售折扣与折让的适度性和适宜性 223

五、确保货款回收的安全性和及时性 224

第3节 销售与收款循环的主要风险点 225

一、销售策略制定不当带来的经营风险 225

二、信用管理不足产生的信用风险 225

三、销售定价风险 226

四、订立合同产生的法律风险和利益受损风险 226

五、发货环节产生的管理风险 227

六、收款过程中的财务风险 227

七、客户后续服务带来的市场风险 228

八、会计控制系统所导致的会计核算风险 228

第4节 销售与收款循环的关键控制点 229

一、在组织机构上分设职责部门 229

二、销售计划环节的关键控制点 230

三、信用管理环节的关键控制点 230

四、销售定价环节的关键控制点 231

五、谈判与订立销售合同环节的关键控制点 231

六、发货环节的关键控制点 233

七、收款环节的关键控制点 234

八、客户后续服务环节的关键控制点 236

九、会计信息系统的关键控制点 237

十、销售退回环节的关键控制点 237

第5节 销售与收款循环的案例分析 238

第6章 资产管理 260

第1节 资产管理概述 260

一、资产管理概述 260

二、资产管理的总体要求 260

第2节 固定资产管理的内部控制 261

一、固定资产管理概述 261

二、固定资产管理的内部控制目标 263

三、固定资产管理的主要风险点 264

四、固定资产管理的关键控制点 271

五、案例分析 276

第3节 无形资产管理的内部控制 282

一、无形资产管理概述 282

二、无形资产管理目标 284

三、无形资产管理的主要风险点 285

四、无形资产管理的关键控制点 289

五、案例分析 293

第4节 在建工程管理的内部控制 299

一、在建工程管理概述 299

二、在建工程项目管理的内部控制目标 301

三、在建工程管理的主要风险点 302

四、在建工程管理的关键控制点 309

五、案例分析 313

第7章 资金活动管理 318

第1节 投资管理的内部控制 318

一、投资管理概述 318

二、投资管理的控制目标 320

三、投资管理的主要风险点 321

四、投资管理的关键控制点 321

五、案例分析 323

第2节 筹资管理的内部控制 331

一、筹资管理概述 331

二、筹资管理的控制目标 332

三、筹资管理的主要风险点 333

四、筹资管理的关键控制点 334

五、案例分析 335

第3节 衍生金融工具管理的内部控制 346

一、衍生金融工具概述 346

二、衍生金融工具的控制目标 347

三、衍生金融工具的主要风险点 349

四、衍生金融工具的关键控制点 349

五、案例分析 350

第4节 资金管理的内部控制 364

一、资金管理概述 364

二、资金管理的控制目标 366

三、资金管理的主要风险点 366

四、资金管理的关键控制点 367

五、案例分析 370

第5节 担保管理的内部控制 379

一、担保管理概述 379

二、担保管理的控制目标 381

三、担保管理的主要风险点 381

四、担保管理的关键控制点 382

五、案例分析 385

第8章 信息系统管理 397

第1节 信息系统概述 397

一、信息系统的含义及功能 397

二、信息系统的主要业务流程 398

三、信息系统的主要风险类别 401

第2节 信息系统开发的内部控制 403

一、信息系统开发的控制目标 403

二、信息系统开发的主要风险点 403

三、信息系统开发的关键控制点 404

四、案例分析 415

第3节 信息系统运营维护的内部控制 424

一、信息系统运营维护的控制目标 424

二、信息系统运营维护的主要风险点 424

三、信息系统运营维护的关键控制点 425

四、案例分析 431

第4节 信息系统岗位职责的内部控制 440

一、信息系统岗位职责的控制目标 440

二、信息系统岗位职责的主要风险点 440

三、信息系统岗位职责的关键控制点 440

第5节 信息系统安全管理的内部控制 445

一、信息系统安全管理的控制目标 445

二、信息系统安全管理的主要风险点 445

三、信息系统安全管理的关键控制点 446

第9章 人力资源管理 452

第1节 人力资源管理概述 452

一、人力资源的定义及其对企业生存和发展的意义 452

二、企业人力资源管理内涵及企业人力资源管理过程 453

三、人力资源内部控制与企业人力资源管理的关系 454

四、人力资源政策及其内部控制 454

第2节 人力资源规划的内部控制 455

一、人力资源规划的含义 455

二、人力资源规划的工作流程与具体方法 456

三、人力资源规划的内部控制目标 458

四、人力资源规划的主要风险点 459

五、人力资源规划的关键控制点 461

六、案例分析 463

第3节 员工招聘与离职的内部控制 467

一、员工招聘控制目标 467

二、员工离职的控制目标 471

三、案例分析 476

第4节 人才测评与绩效考核的内部控制 477

一、人才测评的控制目标 477

二、绩效考核控制目标 480

三、案例分析 486

第5节 员工薪酬、激励及期权管理的内部控制 488

一、员工薪酬内部控制 488

二、员工激励的内部控制 492

三、期权管理的内部控制 496

四、案例分析 500

第6节 员工培训与劳动关系的内部控制 501

一、员工培训内部控制 501

二、劳动关系的内部控制 505

三、案例分析 507

第10章 财务报告编制与披露 513

第1节 财务报告编制与披露的内部控制 513

一、财务报告编制与披露概述 513

二、一般会计处理及期末关账 515

三、财务关账与报告的规定 521

四、特殊事项和交易的处理 523

五、财务报表编制和信息披露 527

六、会计档案管理 534

第2节 预算管理的内部控制 538

一、全面预算管理概述 538

二、预算管理的控制目标 540

三、预算管理的主要风险点 541

四、预算管理的关键控制要点 541

五、案例分析 543

第3节 税务管理的内部控制 547

一、税务管理概述 547

二、税务管理的控制目标 549

三、税务管理的主要风险点 549

四、税务管理的关键控制点 550

五、案例分析 550

主要参考文献 557

相关图书
作者其它书籍
返回顶部