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第一章 绪论 3

战略有用吗？从富士胶片的转型神话说起 3

什么是战略 6

战略思维是什么 9

战略思维的基本特征 12

战略思维发展历程和战略思维模式 14

战略思维的困境 16

战略思维的八个视角 17

第二章 更“远”，形成“远见” 25

什么是战略思维的“远见” 25

为什么战略思维需要看得更“远”，形成“远见” 26

最具“远见”的企业家 29

使命：从“远见”的视角思考组织存在的理由与追求的价值 30

愿景：可想象、可触摸的“远见”的故事 33

如何培养“远见”：趋势法 35

如何培养“远见”：历史法 40

如何培养“远见”：想象法 42

战略“远见”，越远越好吗 44

“以终为始”规划你的人生 46

第三章 更“广”，形成“博见” 51

为什么战略思维需要看得更“广”，形成“博见” 51

什么是战略思维的“博见” 52

广博意味着多元化是战略的最优选择吗 53

从全球视角思考战略 54

如何形成“博见”？读万卷书 56

如何形成“博见”？行万里路 58

如何形成“博见”？识千万人 60

如何形成“博见”？利用网络 61

如何形成“博见”？头脑风暴法 62

战略思维的边界是什么 64

第四章 更“高”，形成“明见” 69

大历史观：从更高视角看人类历史 69

什么是战略思维的“明见” 72

为什么战略思维需要看得更“高”，形成“明见” 73

从更高的层次看企业：谁的万科，股东还是管理层 74

从更高的层次看战略：企业经营哲学 78

战略思维的最高准则：价值观 80

战略思维的最高境界：追求极简 82

什么是战略“高”度 84

如何形成“明见”？站得更高 85

如何形成“明见”？提升战略思维层次 86

如何形成“明见”？超越自我 88

如何形成“明见”？提升战略思维的境界 89

“高”并不是盲目做大做强 93

第五章 更“全”，形成“通见” 97

什么是战略思维的“通见” 97

为什么战略思维需要看得更“全”，形成“通见” 98

最全的战略思维：《孙子兵法》 99

海底捞为什么学不会：战略配称的逻辑 101

一叶障目，不见泰山：诺基亚沉浮启示录 104

如何形成“通见”？系统思维 106

如何形成“通见”？大数据思维 108

如何形成“通见”？多角思维 110

反过来思考：逆向思维 112

如何形成“通见”？维基思维 114

如何形成“通见”？正的方法和负的方法 116

此事古难全：形成“通见”受成本与效益约束 118

第六章 更“透”，形成“灼见” 121

什么是战略思维的“灼见” 121

为什么战略思维需要看得更“透”，形成“灼见” 122

星巴克是在拓展“价值”，还是会“烂大街” 122

效率为王：规模经济、经验曲线和范围经济 125

华为的核心资源是什么 127

为什么互联网企业均在其优势领域走向垄断 129

一个围绕你“出行方式”的竞局 130

战略就是统治资源的有效方式 136

小米“疯长”的启示 137

雷曼兄弟的悲剧：机会主义战略能战胜市场吗 140

为什么“蚂蚁”比“大象”贵？生态战略的价值 142

如何形成“灼见”？辩证思维 147

如何形成“灼见”？消除偏见 148

第七章 更“准”，形成“定见” 153

“怕上火”值多少钱 153

什么是“定见” 154

为什么战略思维需要看得更“准”，形成“定见” 155

形成战略“定见”的关键：选择不做什么 156

战略“定见”的核心是为组织“定位” 158

定位需要聚焦 161

李宁定位之殇：“一切皆有可能”还是“让改变发生” 163

没有战略“定见”，就谈不上战略定力 165

第八章 更“特”，形成“创见” 171

什么是“创见” 171

为什么战略思维需要更“特”一点，形成“创见” 172

从事业战略向平台战略转变 173

从定位战略向生态战略演进 175

从成长战略转向柔性战略 178

从意图战略向浮现战略转变 180

创新战略思维是战略变革的先导 182

如何形成“创见”？挖掘并引领顾客需求 183

如何形成“创见”？打破旧有战略思维模式 185

如何形成“创见”？加、减、乘、除法 187

开放和包容：战略思维“创见”需要环境和文化支撑 189

第九章 更“敏”，形成“倪见” 193

为什么战略思维需要更“敏”一些，形成“倪见” 193

什么是战略思维的“倪见” 194

“星星之火，可以燎原”：一个伟大战略家的“倪见” 196

战略“倪见”：寻找顾客自己可能根本没有察觉到的需求 198

天下武功，唯快不破：闪电战略 199

敏锐发现战略机会：浮现战略 203

摸着石头过河：试点战略和试错战略相结合 206

战略敏捷性：大象也能跳舞 207

走动管理：培养“倪见”的首选方法 210

春江水暖鸭先知：苹果零售店的秘密 212

参与感：通过消费互动发现“倪见” 214

战略直觉：通过“顿悟”产生“倪见” 216

第十章 结语 221

思考战略这只“大象” 221

八个视角是战略思维的工具 221

战略思维的八个视角是相互联系的统一体 224

战略管理中的战略思维 225

从战略思维的八个视角解读稻盛和夫的“活法” 226

战略思维与战略行动：知行合一 230

参考文献 233

后记 241