产品经理的第二本书 白金版PDF电子书下载

第1章 卓越产品经理的能力 1

取得业绩 4

与人合作取得成果 7

确保市场导向 13

指导产品的“匹配”与功能 16

分清轻重缓急 20

创业技能与特征 22

建立产品经理计分卡 22

第2章 项目管理和时间管理的基础 25

项目管理基础 26

时间管理基础 34

第3章 计划框架 41

明确范围 41

环境扫描 43

目标与目的 47

战略和战术 49

实施 53

跟踪 55

第4章 市场研究 59

建立信息来源网络 60

确定研究问题 61

研究设计及进度安排 67

确定现场研究过程 69

问卷设计 70

数据的搜集、编辑和编码 74

数据处理和决策 75

第5章 计划的财务基础 81

评估产品线 83

弹性产品预算 84

产品成本计算 87

评估投资方案 96

第6章 产品及品牌组合分析 101

产品线规划 102

品牌资产管理 107

全球产品计划 109

产品合理化 113

第7章 战略愿景和计划 117

战略思考 117

战略制定 121

战略实施 128

第8章 新产品的概念与开发 131

新产品的目标 132

创意形成 133

预测和概念筛选 137

概念完善和规格要求 144

样品测试 149

第9章 新产品上市指南 155

上市准备：尽早开始 156

上市实施：获取承诺和支持 171

上市后追踪：尽早调整 179

第10章 定价框架与策略 185

定价目的与目标 186

新产品定价 188

产品线延伸定价 190

价格决策因素 193

辅助性服务与选项定价 194

行业价格调降 194

价格变动 196

销售折扣 196

全球定价 198

第11章 整合营销沟通 203

营销沟通 204

品牌资产和定位 205

整合营销传播 210

销售支持材料 217

辅助性沟通活动 218

第12章 渠道策略 223

策略匹配问题 224

持续支持 231