关键路径法在工程管理中的应用 原著第7版PDF电子书下载

第1部分 关键路径法进度计划引论 1

第1章 引言 3

1.1 进度安排适用于每个人 3

1.2 不教使用方法而教原理 3

1.3 进度安排系统的发展历史 4

1.4 制定“待办事项”表单 5

1.5 甘特图和条形图 5

1.6 关键路径法安排进度的发展历程 7

1.7 绩效评审技术进度安排的发展历程 8

1.8 关键路径法和绩效评审技术的比较 9

第2章 项目控制系统在学术界的演变 10

2.1 1960～1965年：逻辑系统获得认可 10

2.2 1966～1970年：关键路径法和绩效评审技术之争 10

2.3 前导图法 12

2.4 统计绩效评审技术 12

2.5 关系图法 13

第3章 项目控制系统在市场中的演变 16

3.1 商业化初期（1965～1970） 16

3.2 商业化推进（1970～1980） 16

3.3 早期的法律认可 16

3.4 个人计算机时代的来临（1980～1990） 17

3.5 个人计算机的成熟期（1990～2000） 17

3.6 企业系统的出现（2000～2010） 18

第2部分 关键路径法进度计划编制理论 19

第4章 你的新工具——在使用前先阅读 21

4.1 Primavera—得力的工具 21

4.2 Primavera软件或其他类似软件工作核心 22

4.3 进度计划软件产品的输入 22

4.4 逻辑网络图的逻辑性 22

4.5 箭线图 23

4.6 逻辑图 25

4.7 闭合回路 27

4.8 施工领域之外的应用实例 28

4.9 小结 29

第5章 施工领域的网络图 30

5.1 形式和格式 30

5.2 事件 32

5.3 多页网络图的问题 38

5.4 绩效评审技术网络图的形式与格式 39

5.5 前导图法中网络图的形式与格式 40

5.6 关系图法网络图的形式与格式 42

5.7 小结 43

第6章 逻辑网络图的持续时间 44

6.1 活动的定义 44

6.2 设定最短和最长持续时间 45

6.3 估计时间与计划时间 46

6.4 关键路径法与绩效评审技术中持续时间的对比 48

6.5 前导图法与关系图法中的活动间隔时间 49

6.6 小结 49

第7章 计算的输出 50

7.1 事件的属性 50

7.2 活动的属性 51

7.3 顺向前进路径—TE，ES和EF 51

7.4 逆向后退路径—TL，LF和LS 51

7.5 逆向后退路径—TF，FF和IF 51

7.6 计算事件或活动的属性 52

7.7 顺向前进路径—TE，ES和EF 52

7.8 逆向后退路径—TL，LF和LS 52

7.9 逆向后退路径—TF，FF和IF 53

7.10 小结 54

第8章 启动运算 55

8.1 矩阵法求解绩效评审技术和箭线图 55

8.2 直觉法在绩效评审技术和箭线图法计算中的应用 61

8.3 活动的开始时间和完成时间 65

8.4 关键活动 66

8.5 总时差 68

8.6 自由时差 70

8.7 独立时差 73

8.8 时标网格图 73

8.9 计算工期 74

8.10 编写自己的关键路径法软件 75

8.11 前导图法（包含活动间隔时间）中的计算 77

8.12 小结 79

第9章 增添复杂性 80

9.1 基本系统的强化 80

9.2 原始持续时间与剩余持续时间 81

9.3 完成百分比 81

9.4 定义子任务与检查更新 81

9.5 日历工期和约定的工作周期 82

9.6 多重日历 84

9.7 多项起始活动和结束活动 85

9.8 对日期的人为约束 87

9.9 算法的人为约束 89

9.10 负时差 89

9.11 关键性的定义 90

9.12 连续性与中断性 94

9.13 实际开始和完成日期 94

9.14 逻辑保留与进程重置 95

9.15 事件与里程碑 96

9.16 逻辑网络图的集合和总结 96

9.17 汇总活动线条 97

9.18 用户自定义的代码域 99

9.19 为活动添加资源 99

9.20 为活动添加成本和成本代码 100

9.21 资源驱动进度计划 101

9.22 主进度计划的局部与全系统更新 102

9.23 活动类型 103

9.24 层级编码 105

9.25 小结 106

第10章 前导图法与前导法网络图 107

10.1 前导逻辑 108

10.2 工作包的计算 110

10.3 计算机运算 110

10.4 工程实例 113

10.5 小结 115

第11章 前导图法的功能 116

11.1 活动间的持续时间：超前与滞后的百分比关系 116

11.2 定义活动的搭接：活动间的持续时间 117

11.3 活动间的负持续时间 120

11.4 活动间的剩余持续时间 121

11.5 完成百分比对活动间持续时间的影响 121

11.6 前导图法和集合 121

11.7 进程的连续与中断 125

11.8 未定义的子任务及与其他活动之间的关系 126

11.9 多重日历 127

11.10 逻辑保留与进程覆盖 128

11.11 总时差计算 128

11.12 错误循环 129

11.13 小结 130

第12章 绩效评审技术、统计绩效评审技术及广义评审技术 131

12.1 绩效评审技术 131

12.2 统计绩效评审技术 131

12.3 广义评审技术 135

12.4 计算机新增功能 135

12.5 小结 136

第13章 关系图法网络图 137

13.1 逻辑关系 137

13.2 计算方法的设计 141

13.3 关系图法的附加属性——TJ（及时时间），JLF（及时完成时间），JLS（及时开始时间）和JTF（及时时差） 141

13.4 逆向后退路径——TJ，JLF，JLS和JTF 142

13.5 风险分析软件的安装启用Oracle Primavera Pertmaster 143

13.6 关系图法的发展前景 149

13.7 小结 156

第14章 选择代码 157

14.1 日历 157

14.2 可交付成果和责任实体：SHT1、SHT2、RESP和SUBC 159

14.3 关键资源：CRTY、CRSZ、HRS、SUPV和EQUIP 159

14.4 加班、熬夜、抽查和视察 159

14.5 工程量和生产率 160

14.6 布局 160

14.7 成本的预算代码：劳动力、设备和材料 161

14.8 活动代码 162

14.9 工作别名 162

14.10 小结 164

第15章 初始进度信息的获取 165

15.1 活动描述—总体的缩写 165

15.2 活动ID、活动编码和日志 166

15.3 通过分配资源进一步明确活动 166

15.4 通过紧前工作和紧后工作进一步明确活动 166

15.5 子任务清单 166

15.6 事件清单 167

15.7 小结 167

第16章 获取工期 168

16.1 根据预计使用的资源估算最佳工期 168

16.2 与绩效评审技术持续时间相比：乐观工期，最可能工期，悲观工期 168

16.3 进度工期与估算工期 168

16.4 估算工期与计算工期 169

16.5 我们应该在这里加入意外事件吗？ 169

16.6 估计工期与预期竣工日期：“和承诺几乎一样” 169

16.7 生产力 170

16.8 持续时间和项目日历 170

16.9 活动间的持续时间 173

16.10 小结 173

第17章 指定约束 174

17.1 强制性和任意性的物质约束 174

17.2 强制性和任意性的资源约束 175

17.3 强制性和任意性的时间限制 175

17.4 约束和限制的误用：“将进度条固定在其应属的位置” 176

17.5 记录每项约束和限制的基础的需求 176

17.6 在活动之间选择关系类型 176

17.7 传统无滞后的“完成至开始（FS）”约束关系的情况 176

17.8 非传统关系的需求 177

17.9 非传统关系的期望及由此造成的误用 178

17.10 流行软件支持的非传统关系 179

17.11 满足正确使用前导图法的最小约束值 179

17.12 审视箭线图法的优势：扩展定义 179

17.13 每项活动的开始都必须有紧前活动 180

17.14 每项活动的完成都必须有紧后活动 180

17.15 真实世界中活动之间的关系 180

17.16 最后的顺向前进路径 180

17.17 最后的逆向后退路径 181

17.18 为初始进度选择算法 181

17.19 小结 182

第18章 项目案例：约翰·多伊工程 184

18.1 获取信息以安排初始进度 188

18.2 选择合适代码 188

18.3 活动清单 188

18.4 可以编制一张横道图吗？ 191

18.5 箭线图法的网络逻辑 191

18.6 逻辑变化实例 197

18.7 前导图法的网络逻辑 198

18.8 关系图法的网络逻辑 202

18.9 填充代码 204

18.10 检查输出结果 208

18.11 日历日期 214

18.12 小结 216

第3部分 关键路径法进度计划的实践 217

第19章 劳动力的均衡 219

第20章 采购 227

20.1 材料采购进度安排 227

20.2 约翰·多伊工程案例 236

20.3 小结 239

第21章 施工前阶段 240

21.1 初步设计阶段 241

21.2 设计阶段 242

21.3 小结 249

第22章 项目进度的演化 250

22.1 初步进度安排 250

22.2 施工前的分析 250

22.3 承包商施工前分析 251

22.4 里程碑 251

22.5 约翰·多伊进度计划 252

22.6 资源 253

22.7 快捷方法 254

22.8 责任 255

22.9 进度与日历 255

22.10 意外事项 256

22.11 进度处理 261

22.12 工作进度 262

22.13 小结 264

译后记 265

译者简介 266