国际人力资源管理 理论与实践PDF电子书下载

第一章 全球化与国际人力资源管理 1

情境实例 海尔：国际化探索 2

第一节 走向全球化之路 3

第二节 人力资源管理发展特点和趋势 22

本章实训 40

第二章 国际人力资源管理研究视角与方法 45

情境实例 壳牌：如何构建人力资源优势 46

第一节 制度比较视角 47

第二节 跨文化管理视角 50

第三节 跨国公司视角 55

第四节 问题导向的新视角 62

本章实训 65

第三章 国际人力资源管理的模式选择 69

情境实例 中兴通讯：全球化时代讲述“全球＋”故事 70

第一节 美国人力资源管理模式 71

第二节 欧洲人力资源管理模式 89

第三节 日本人力资源管理模式 95

第四节 中国人力资源管理模式 102

第五节 比较与选择 108

本章实训 116

第四章 国际人力资源管理的文化沟通 119

情境实例 本田汽车公司的身教重于言教 120

第一节 文化比较与沟通 120

第二节 跨文化管理模型 124

第三节 企业文化模式与管理特点 133

第四节 跨文化人力资源管理 137

本章实训 141

第五章 国际人力资源战略规划与招聘 145

情境实例 欧莱雅的战略性招聘 146

第一节 国际人力资源战略与规划 147

第二节 国际人力资源招聘 157

本章实训 170

第六章 国际人力资源培训与开发 173

情境实例IBM公司的员工培训 174

第一节 国际人力资源培训与开发的特点 175

第二节 国际人力资源培训与开发的操作 179

本章实训 182

第七章 国际人力资源绩效考核与管理 185

情境实例 华为：国际人力资源绩效管理 186

第一节 国际人力资源绩效考核的特点 187

第二节 国际人力资源绩效考核的操作 192

本章实训 200

第八章 国际人力资源薪酬管理与激励 203

情境实例 诺基亚北京公司的薪酬体系：本土化和人性化的完美结合 204

第一节 国际人力资源薪酬与激励的特点 204

第二节 国际人力资源薪酬与激励的操作 207

本章实训 215

第九章 国际人力资源职业生涯管理 219

情境实例 石油企业外派人员的职业生涯管理 220

第一节 国际人力资源职业生涯管理的特点 221

第二节 国际人力资源职业生涯管理的操作 225

本章实训 228

第十章 国际人力资源劳动关系管理与法律风险防控 231

情境实例 中信泰富澳洲磁铁矿项目的劳资问题 232

第一节 国际人力资源劳动关系管理 232

第二节 跨国并购中的人力资源尽职调查 236

第三节 人力资源尽职调查的程序与方法 240

第四节 国际人力资源管理中法律风险的防控 244

本章实训 248

第十一章 国际人力资源管理的信息化发展 253

情境实例 中交二公局的人力资源管理信息化 254

第一节 关于人力资源管理信息化的若干基本理论 255

第二节 国内外企业实施人力资源管理信息化的现状和方法 258

第三节 跨国企业实施人力资源管理信息化的基本情况 261

本章实训 266

第十二章 国际人力资源管理外包及其发展趋势 269

情境实例 索尼的人力资源管理外包 270

第一节 人力资源管理外包的兴起与发展 271

第二节 人力资源管理外包的主要原因 272

第三节 人力资源管理外包的含义和主要内容 275

第四节 人力资源管理外包的基本流程 276

第五节 人力资源管理外包中需要注意的若干问题 279

本章实训 283

第十三章 中国企业跨国发展与人力资源管理国际化 287

情境实例 明基收购西门子的失败 288

第一节 关于人力资源管理国际化的讨论 289

第二节 中国企业人力资源管理国际化的进程（1978年至今） 292

第三节 中国企业人力资源管理国际化的趋势 295

本章实训 298

参考文献 303

后记 319