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第1章 工程项目管理绪论 1

本章主要内容 1

本章重点难点 1

1.1 工程项目管理概述 1

1.2 工程项目利害相关者 4

1.3 工程项目管理发展趋势 6

思考题 9

第2章 工程项目全寿命周期与建设程序 10

本章主要内容 10

本章重点难点 10

2.1 工程项目全寿命周期概述 10

2.2 工程项目建设程序 13

2.3 政府资金投资的项目建设程序 14

2.4 社会资金投资的项目建设程序 23

思考题 26

案例 26

第3章 工程项目前期策划管理 29

本章主要内容 29

本章重点难点 29

3.1 工程项目策划工作及构思 29

3.2 工程项目目标设计与方案策划 32

3.3 工程项目前期论证 42

3.4 工程项目策划关注点 44

思考题 46

案例 46

第4章 工程项目范围管理与目标系统分析 48

本章主要内容 48

本章重点难点 48

4.1工程项目范围管理 48

4.2工程项目目标系统分析 50

思考题 61

案例 61

第5章 工程项目组织管理 64

本章主要内容 64

本章重点难点 64

5.1 工程项目承发包及管理模式 64

5.2 工程项目组织结构 75

5.3 工程项目管理组织 85

5.4 工程项目组织协调管理 89

思考题 93

案例 94

第6章 工程项目进度管理 96

本章主要内容 96

本章重点难点 96

6.1 工程项目进度管理概述 96

6.2 工程项目进度计划编制 97

6.3 工程项目进度实施计划中的检测与调整 101

6.4 工程项目设计阶段进度管理 124

6.5 工程项目实施阶段进度管理 128

思考题 141

案例 150

第7章 工程项目成本费用管理 152

本章主要内容 152

本章重点难点 152

7.1 工程项目成本费用管理概述 152

7.2 工程项目决策阶段和设计阶段的费用管理 157

7.3 工程项目实施阶段成本管理 165

7.4 “营改增”下的工程项目成本费用管理 184

思考题 188

案例 192

第8章 工程项目质量管理 195

本章主要内容 195

本章重点难点 195

8.1 工程项目质量管理概述 195

8.2 工程项目勘察设计阶段的质量管理 201

8.3 工程项目施工阶段的质量管理 204

8.4 工程项目验收阶段的质量管理 215

8.5 数理统计方法在工程质量管理中的应用 222

思考题 226

案例 228

第9章 工程项目合同管理 232

本章主要内容 232

本章重点难点 232

9.1 工程项目合同管理概述 232

9.2 工程项目勘察设计合同管理 235

9.3 工程项目监理合同管理 238

9.4 工程项目施工合同管理 240

9.5 “营改增”对工程项目采购与合同管理的影响 256

思考题 258

案例 261

第10章 工程项目施工安全和环境管理 264

本章主要内容 264

本章重点难点 264

10.1 工程项目安全生产管理 264

10.2 工程项目安全事故应急预案和事故处理 271

10.3 工程项目施工现场文明施工和环境保护要求 276

10.4 绿色施工管理 280

思考题 286

案例 287

第11章 工程项目风险管理 291

本章主要内容 291

本章重点难点 291

11.1 工程项目风险管理概述 291

11.2 工程项目决策阶段的风险管理 294

11.3 项目准备阶段的风险管理 299

11.4 工程项目施工阶段风险管理 308

思考题 317

案例 318

第12章 工程项目信息管理与BIM技术 321

本章主要内容 321

本章重点难点 321

12.1 信息管理概述 321

12.2 工程项目信息管理 324

12.3 工程管理中的BIM技术 326

思考题 353

案例 354

参考文献 359