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孟子公开课
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哲学宗教

  • 电子书积分:11 积分如何计算积分?
  • 作 者:刘亚玲编著
  • 出 版 社:北京:当代世界出版社
  • 出版年份:2017
  • ISBN:9787509011454
  • 页数:269 页
图书介绍:刘亚玲,教授,国家高级礼仪培训师导师。多次担任国家大型活动、国家部委、世界504强企业、科研院所等单位的咨询培训或智库专家。国学经典与应用研究是其主要研究方向之一。《孟子》是儒家经典著作之一,是中国古代传统儒学的精华。孟子在两千多年就喊出了“民为贵,社稷次之,君为轻”的治国原则,认为一切要以民为本,把人放在治国的首位,人是实行仁政的基础。本书教你学习孟子的治国智慧,也学习孟子的精神,做一个智慧和理智的管理者,就不会在抱怨与牢骚中成长,而是咬紧牙去拼搏与奋斗,用自己发展的成果撬开世人尊重的眼神,并在别人嫉妒和艳羡声中实现自己的人生价值。
《孟子公开课》目录
标签:编著 公开

第一章 中华民族的亚圣——伟大的孟子 2

中国亚圣——孟子 2

仁者无敌——孟子的人生哲学 7

孟子的“大丈夫”精神 10

儒家的奠基者——孟子 13

“亚圣”孟子与“至圣”孔子思想比较 18

民主思想的先驱——孟子 31

第二章 要管理先修身——领导者的自我修炼 36

身先士卒——领导者的无声号角 36

培养浩然正气 38

严于律己,比要求员工更严格地要求自己 41

不为与不能 44

有所不为而后有所为 47

终身学习的素质 50

成大事绝不优柔寡断 52

坚持到底,行动就能成功 55

怀着高度的责任感 58

心有多大,舞台就有多大 61

第三章 民贵君轻——从孟子的民本思想看现代企业人本管理 66

人本管理的层次 66

情、理、法 68

以人为本,真正地突出员工的主体地位 70

要真诚对待员工 73

给员工快乐就是给企业快乐 75

把员工当作朋友 78

平等相助,培养上下一体的工作关系 82

体贴民情,关心员工 85

领导者的误区 88

不做好好先生,该硬则硬 90

软硬兼施,才是最佳手段 92

第四章 仁者爱人——以德服人的领导艺术 96

以德服人,要德才兼备 96

你敬人一尺,人敬你一丈 98

真诚的关系可以换来忠诚 100

诚信是管理者必备的素质 103

兼听不同的意见 107

不要吝啬赞美 110

用倾听架起沟通的桥梁 113

斥骂能激励员工知耻而后勇 115

谦虚求教 118

优秀的管理者要站得高、看得远 121

第五章 尊贤使能——孟子的用人之道 126

人才管理是企业管理活动的重中之重 126

善引千军万马,不如善点数将 129

惜才如金,走向成功 132

不拘一格提拔人才 134

正确评价人才 138

让合适的人在合适的位置上 142

巧用“能人”,切忌“武大郎”开店 146

首先是选好人才,其次是用好人才 151

任人不能唯亲 156

用人要以品德为先 159

不以成败定终身 162

污水要清除,烂苹果一定要果断扔掉 164

第六章 得民心者得天下——打造无敌团队,营造良好气氛 170

管理是团队的游戏 170

生于忧患,死于安乐 173

不断搅动锅里的水 177

凝聚人心,从小事做起 180

公司内部的协同精神 182

团队精神无敌 187

组建互动的学习型团队 191

选择好合作伙伴 193

把没有用的合作伙伴筛掉 196

团队精神不是集体主义 199

第七章 没有规矩不成方圆——孟子思想中的制度管理 204

“热炉”法则 204

最有效的工具是企业章程 208

要规矩,同时也要避免官僚主义 210

学会花钱,避免浪费 212

合理统筹安排,放手让员工去做 214

秩序和纪律是企业的生命 217

不要过度追求扩张 219

树立真正的成本意识 224

不在其位,不谋其政 228

第八章 通权达变——孟子思想中的企业创新管理 232

通权达变,弃旧图新 232

及时调整——创新成就联想 235

新的思想要与新的市场脉搏一起跳动 238

福特A型车创造第二次辉煌 243

适时求变,守旧则意味着死亡 247

顺应市场发展规律,与时俱进 249

变,才是企业唯一不变的主题 252

第九章 抓住机遇,主动出击——孟子的机遇观 256

机不可失,有机遇一定要抓住 256

抓住市场“痒”处,饱和市场也有机遇 258

只要你有心,就会发现机遇 261

让偶然变成一种必然 264

把握良机 267

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