媒体融合与创新PDF电子书下载

理论篇 2

第一章 媒体融合概述 2

1.1 媒体融合的概念 2

1.2 媒体融合的层次 3

1.3 媒体融合研究现状分析 4

1.4 本书主要内容和框架 7

第二章 媒体管理与创新管理 10

2.1 媒体管理理论基础和面临的挑战 10

2.2 创新管理理论基础 11

2.3 媒体创新的方法和工具 19

融合篇 28

第三章 技术创新推动媒体融合 28

3.1 媒体融合的技术背景 28

3.2 移动通信技术发展 29

3.3 WWW技术的发展及应用 33

3.4 移动终端技术的演变 37

3.5 移动操作平台的更替 45

3.6 智能终端应用软件的丰富 48

3.7 技术创新推动媒体融合规律分析 50

3.8 小结 53

第四章 媒体融合的政策环境分析 55

4.1 政策环境背景 55

4.2 媒体融合萌芽阶段的探索性政策 56

4.3 媒体融合发展阶段的宏观促进政策 57

4.4 媒体融合初步落实阶段的积极推进政策 59

4.5 媒体融合试点阶段的协调发展政策 60

4.6 我国媒体融合政策解析 63

4.7 媒体融合政策的建议 65

第五章 媒体内容融合 68

5.1 媒体内容融合的背景分析 68

5.2 媒体内容融合的概念和实施现状 72

5.3 媒体内容融合的发展阶段 76

5.4 媒体内容生产过程的融合 79

5.6 小结 102

第六章 媒体机构融合与组织架构变迁 105

6.1 媒体机构的界定和特点 105

6.2 媒体机构的变迁 108

6.3 媒体组织架构变迁 114

6.4 融合背景下的广电媒体组织架构变化 116

6.5 新媒体企业的组织架构 118

6.6 媒体机构管理模式的变迁 120

6.7 传统媒体机构与新媒体机构的合作 121

第七章 媒体渠道融合现状和趋势研究 128

7.1 媒体渠道融合的概念和特征 128

7.2 媒体渠道融合分析 131

创新篇 140

第八章 传统媒体机构创新特点分析 140

8.1 文化在媒体创新中发挥着积极作用 140

8.2 战略是创新的关键点 141

8.3 管理模式创新 143

8.4 领军人物是创新的灵魂 144

8.5 组织架构是管理模式实施的保障 145

8.6 传统媒体机构的创新路径 145

第九章 新媒体机构创新 152

9.1 新媒体机构的界定和特点 152

9.2 创新、民主、开放的文化氛围已成为主流 154

9.3 打造生态系统已经成为多数企业的战略重点 154

9.4 核心优势各不相同 155

9.5 关键人物和领导团队是创新的灵魂 156

9.6 组织架构是管理模式实施的保障 156

案例篇 160

第十章 媒体融合创新案例分析之湖南广播影视集团 160

10.1 发展历程和概况 160

10.2 内部管理模式 162

10.3 外部合作模式 164

10.4 发展的不同阶段和战略布局 166

10.5 面临的问题与挑战 170

10.6 发展特点和成功之处 171

第十一章 媒体融合创新案例分析之浙江广电 176

11.1 发展历程和概况 176

11.2 组织架构和主要业务 176

11.3 发展战略 177

11.4 管理模式 180

11.5 新媒体业务 181

11.6 领军人物和团队 183

11.7 外部合作 184

第十二章 媒体融合创新案例分析之百视通 187

12.1 发展历程概况 187

12.2 发展战略 188

12.3 主要业务类型 189

12.4 主要领导者 190

12.5 管理模式 190

12.6 外部合作 191

12.7 百视通主要创新表现 195

第十三章 媒体融合创新案例之华数传媒 198

13.1 发展历程概况 198

13.2 发展战略 198

13.3 主要业务类型 201

13.4 组织变革 206

13.5 领导和团队 206

13.6 外部合作 207

13.7 存在的问题与挑战 211

13.8 华数传媒的主要创新表现 213

第十四章 媒体融合创新案例分析之乐视 218

14.1 概况 218

14.2 主要业务 219

14.3 发展战略 222

14.4 领导和团队 223

14.5 组织架构变革 225

14.6 运营模式 225

14.7 合作机构和模式 228

14.8 创新之处 231

14.9 面临的挑战 233

第十五章 媒体融合创新案例分析之爱奇艺 236

15.1 发展历程和概况 236

15.2 组织架构和主要业务类型 236

15.3 领导和团队 237

15.4 内部管理模式 238

15.5 外部合作模式 239

15.6 发展的不同阶段和战略布局 240

15.7 发展特点和成功之处 243

第十六章 媒体融合创新案例分析之腾讯 248

16.1 发展历程和概况 248

16.2 组织架构 248

16.3 主要业务类型 251

16.4 领导和团队 254

16.5 发展的不同阶段和战略布局 255

16.6 面临的问题和挑战 258

16.7 发展特点和成功之处 258

第十七章 媒体融合创新案例之小米 261

17.1 发展历程和概况 261

17.2 组织架构和主要业务类型 261

17.3 领导和团队 263

17.4 内部管理模式 264

17.5 外部合作模式 265

17.6 发展的不同阶段和战略布局 266

17.7 面临的问题和挑战 268

17.8 发展特点和成功之处 269

第十八章 媒体融合创新案例之蓝海电视 272

18.1 发展历程和概况 272

18.2 组织架构和主要业务类型 273

18.3 领导和团队 277

18.4 内部管理模式 277

18.5 外部合作模式 278

18.6 发展的不同阶段和战略布局 280

18.7 面临的问题和挑战 283

18.8 发展特点和成功之处 283

第十九章 媒体融合创新案例之电信业与传媒业融合分析 287

19.1 发展历程和概况 287

19.2 组织架构和主营业务类型 289

19.3 内部管理模式 293

19.4 外部合作模式 293

19.5 发展的不同阶段和战略布局 298

19.6 面临的问题和挑战及原因分析 300

19.7 在价值网中的地位和作用分析 301

19.8 发展特点和成功之处 302

后记 305