管理九章 提升效率的常识PDF电子书下载

第一部分 管理演进的启示 3

第一章管理是为了提高效率 3

泰勒的效率思想 3

亨利·福特的效率观 7

效率从哪里来 11

丰田的管理奥秘 14

中国学不会丰田 18

管理的迷失 22

哪些因素影响效率 25

如何理解管理 28

海底捞的管理智慧 32

第二章信息化：管理如何变革 37

信息时代在裂变 37

管理面对的十大新挑战 42

百年管理变革在延续 46

信息时代的管理变革机会 49

聚焦效率目标 53

从大处着眼 56

海尔在行动 60

管理变革大趋势 65

第二部分 管理的三大主要任务 73

第三章商业模式：必须具有战略性 73

商业模式的力量 73

构建战略性商业模式 77

将战略转化为行动 81

中小企业更需要商业模式 86

盈利、持续盈利 90

确保整体利益最大化 93

以养老项目为例看商业模式 97

创造控制产业链的关键能力 100

以客户价值为中心 103

运用战略思维指引 107

第四章产权模式：必须具有激励性 113

影响效率的资源因素 113

企业体制的基石 117

对人力资本的产权激励 121

产权结构模式的多种化 124

产权必须明确界定 130

适时优化产权结构 134

股权方案的激励原则 137

股票增值权与员工持股 140

股票期权与混合股权 144

高盛的合伙人制度 147

第五章治理模式：必须具有制衡性 153

万科控制权之争 153

股东与管理层分权 157

互相约束就是制衡 161

生命周期制约治理模式 165

家族企业治理策略 169

国有企业治理的典范 173

上市公司治理新动向 176

民营企业淡化家族治理 179

众筹公司治理基本原则 183

创始人如何避免被扫地出门 187

第三部分 四大基本管理方式 193

第六章计划：目标与资源的统一 193

管理从计划开始 193

决策就是选择计划 197

让计划驾驭变化 200

目标是计划的灵魂 203

目标必须清楚简单 207

将目标转化为计划 211

计划是寻找资源的行动 215

要善于整合资源 218

从预测开始 221

以价值主张为准则 226

第七章组织：责任与权利的统一 231

组织的能量 231

发挥集聚效应 235

必须贡献绩效 239

始终盯着目标 243

组织结构要为经营服务 247

企业文化须以绩效为导向 251

鼓励全员全力以赴 255

机构越简化越好 259

精准划分部门和职权 263

要保持扁平迅速 266

第八章领导：原则性与灵活性的统一 271

服务是领导的核心 271

领导是管理行为的转型 275

管理者向领导者转换 279

牛根生的领导力 283

领导力来自影响力 286

培育领导影响力 290

郭士纳的原则性领导 293

一般的领导原则 297

原则性领导修炼 300

领导者要专心经营公司 304

第九章控制：执行与结果的统一 309

执行力就是控制力 309

不能随心所欲 313

控制风险就是消灭死亡 317

四大控制模式 321

树立明确的结果意识 324

严守标准不断纠偏 327

麦当劳的控制系统 330

着眼于整个企业控制成本 336

有效控制财务隐患 339

企业集团如何控制 342

结语 346

后记 347