库存消减术 高效库存管理实务PDF电子书下载

第一章 正确理解库存 1

第一节 认识财务报表中的库存 1

库存=存货资产 1

了解存货资产的内容 5

第二节 库存是否必要 7

库存过大的缺点 7

库存过小的缺点 10

第三节 掌握库存管理工作 13

收益提高和库存的关系 13

维持库存的目的 15

库存管理的目的 16

第二章 正确把握库存 19

第一节 了解正确把握库存的方法 19

不能正确把握库存的原因 19

对商品、产品、原材料进行编码 21

掌握接货与验收的要点 23

掌握发货的要点 26

掌握库存总账、订货总帐的记帐要点 29

第二节 高效库存品的放置方法 33

重新考虑仓库功能 33

了解最合适的仓库保管设备 33

第三节 进行盘点业务 36

掌握实地盘点业务的要点 36

实地盘点的金额计算 39

库存总帐的金额计算 45

第三章 巩固库存管理意识 47

第一节 正确理解“定量订货方式” 47

了解各种订货方式的特征 47

具体掌握“定量订货方式” 48

巩固“安全库存”的意识 50

巩固经济订货批量（经济生产量）的意识 56

了解“定量订货方式”的使用方法 60

第二节 正确理解“定期订货方式” 62

掌握“定期订货方式”的特征 62

高精度的“定期订货方式” 62

了解简便的“定期订货方式” 66

第四章 商品、产品的库存管理 69

第一节 确定应维持多少库存 69

区分常备库存品和特别订购品 69

常备库存品的判断 71

第二节 进行ABC分析 75

按顺序进行ABC分析 76

ABC分析法的运用 80

掌握A类物资的管理要点 81

掌握B类物资的管理要点 82

掌握C类物资的管理要点 83

重新评估ABC的区分 83

第三节 改进ABC各类物资的库存管理 84

为什么会出现例外库存和问题库存 84

思考和改进A类物资的库存管理 86

用定期订货方式管理A类物资 87

用更周密的定期订货方式进行管理 89

思考和改进B类物资的库存管理 91

思考和改进C类物资的库存管理 93

进行库存估价 93

第五章 零部件、原材料的库存管理 97

第一节 确定应库存的物资品种 97

个别接受订货生产型的情况 97

持续接受订货生产型的情况 99

估计生产型的情况 100

第二节 零部件的ABC分析 101

按四个顺序进行 101

区分了ABC后的管理 102

第三节 作需求量计划 102

制作零部件展开表 102

进行库存对照 105

构造型零部件表的展开 109

第四节 构筑MRP系统 110

MRP系统为何物 110

第五节C类零部件的管理 116

简便地进行C类零部件的管理 116

进行现场管理 117

进行库存估价 120

第六章 掌握各种库存削减策略的要点 125

第一节 掌握“看板方式”的要点 125

了解“看板方式”为何物 125

掌握“看板方式”的条件 128

掌握“看板方式”与库存管理方式的不同 133

第二节 进行高精度需求预测 134

根据累积销售情况进行预测 134

理解需求预测技法的体系 134

第三节 掌握利用计算机的要点 145

问题一 没有充分做到库存把握系统的改善 145

问题二 没有整备零部件展开表等的基础资料 146

问题三 没有确立库存管理系统 146

参考文献 147