管理三件事 沟通、激励、用人PDF电子书下载

第一件事 沟通 3

第一章 赞美：谁都需要正向的肯定 3

渴望赞美是每个人的天性 3

恰如其分的赞美才会收到好效果 6

贴切的赞美是员工前进的动力 9

间接赞美比直接赞美更有效 12

认可对方，假定对方就是如此优秀 15

赞美只有及时才会发挥作用 18

第二章 说服：让对方接受你的观点 20

掌握说服策略，让下属乐于接受 20

说服的最高境界就是双赢 24

说服的方法要因人而异 27

用事实说话最有力度 30

找到一个增强自身说服力的点 33

动之以情，晓之以理 36

暗示比直说更容易成功 40

第三章 拒绝：说“不”是一门学问 43

拒绝之前先用心倾听 43

先说原因，再礼貌地拒绝 46

推辞要比直接拒绝委婉得多 49

正话反说，使语言更有情趣 52

借用对方的意思巧妙暗示 55

和和气气地拒绝下属不合理的要求 58

委婉拒绝，让下属心甘情愿地接受 60

第四章 调解：换个说法化解冲突 64

协调，管理者必须具备的一种能力 64

及时解决下属间的冲突和矛盾 68

减少员工的抱怨情绪 71

妥善对待下属的“小报告” 75

矛盾难以调和时，不妨换个思路 78

利用良性冲突，提高员工积极性 81

允许下属提出不同意见 84

第二件事 激励 91

第五章 自主：激发员工主人翁意识 91

给员工“家”的感觉 91

让员工参与公司规章制度的制定 94

让全员参与管理 98

重视员工的意见和建议 100

赋予员工知情权 105

给员工自作主张的权力 109

第六章 奖励：物质是最直接的激励 113

强化福利的激励作用 113

让奖金与业务目标挂钩 117

物质奖励，最直接的激励方式 120

高薪聘用人才，解决下属的后顾之忧 124

舍得为有功之臣“下血本” 128

暗地里给员工送惊喜 131

第七章 愿景：给员工一个美好的期盼 135

企业与个人目标一致，提高团队凝聚力 135

设立高期望值，让员工不断去挑战 139

描绘一幅员工为之奋斗的图景 142

为员工提供发展的平台 146

有效的晋升制度能够形成良好的激励氛围 150

对员工进行一定的培训和教育 154

第八章 激将：反其道而行之的刺激 160

一言激起员工心中千层浪 160

利用道义激发员工的责任心 164

在员工能承受的限度内给予刺激 167

惩罚要坚守及时的原则 170

切断后路，让员工只有向前的路可走 173

发挥负激励的独特作用 176

第三件事 用人 183

第九章 识人：千里马常有伯乐少见 183

用人必先识人 183

一定要用德才兼备的人才 187

选拔有信用的人才 190

识人长处，扬长避短 193

将手下的庸才变为将才 197

千万不要以貌取人 201

第十章 用才：把人才放在最适合的位置上 206

给予人才一展拳脚的岗位 206

把员工的力量汇聚在一起 209

不需最好，只需最合适 214

用你的信任换取员工的忠诚 217

适当配合，发挥整体效用 220

将员工的长处发挥到极致 223

秉持“不用多余人”的原则 227

第十一章 授权：领导不能事必躬亲 230

无为而治，管理的至高境界 230

懂得放权，调动下属的主观能动性 234

拥有权力的同时也要承担责任 237

给予下属适当的保护而不是全部 242

抓大放小，掌握主动 245

要信任，但不要放任 248

半授不授，会使下属的自信心大打折扣 252

第十二章 留人：铁打的营盘不流水的兵 256

留人要先留心 256

为员工制订满意的职业发展规划 261

尽可能不让关键人才流失 265

留住要跳槽的左膀右臂 269

既然执意要走就别强留 273