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OKR 源于英特尔和谷歌的目标管理利器PDF电子书下载

电子书积分：10 积分如何计算积分？
作者：（美）保罗R.尼文（Paul R.Niven），（美）本·拉莫尔特（Ben Lamorte）著
出版社：北京：机械工业出版社
出版年份：2017
ISBN：9787111572879
页数：218 页

图书介绍：OKR的终极目标，是通过识别出目标和关键结果并频繁更新，提升行动的敏捷性，最终提升企业的经营业绩。就实践的标准化程度和流程的成熟度而言，OKR还是一个相对较新的新兴领域。本书即应用OKR详尽的操作指南，告诉企业应该具体如何去做，避免企业掉入陷阱。本书完全基于作者的全球咨询经验和扩展研究写作而成，将为读者提供全面的OKR指导，填补当前理念和实践之间的空白。相信本书所讲述的工具和技术，不仅可以帮助那些正在应用OKR的组织取得更大的成果，还可以促使更多公司的高管在他们的组织中实施OKR。

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《OKR 源于英特尔和谷歌的目标管理利器》目录

标签：目标管理利器源于目标管理

第1章OKR简介 1

OKR的前世今生 1

OKR是什么 7

目标 9

关键结果 10

组织所面临的挑战，以及你为何需要OKR 14

OKR能给你带来哪些收益 23

注释 29

第2章准备启程 31

你为什么要实施OKR 31

高管支持：OKR实施过程中至关重要的一环 33

在哪个层面实施OKR 36

特殊情形 40

OKR实施计划 42

成功转型的关键教训 45

OKR框架 46

战略演进 57

注释 64

第3章创建有效的OKR 65

奥马哈 65

创建一个宏伟目标 66

创建目标的小技巧 69

目标描述 74

好的KR的必备特征 75

制定KR的技巧 80

KR类型 83

OKR打分 88

OKR设定频度 92

多少个OKR适合你 94

OKR应该每个季度都一样吗 97

季度中间可以变更OKR吗 98

OKR制定流程 99

注释 106

第4章联结OKR以驱动战略达成 107

关键联结 109

联结OKR 110

如何联结OKR 110

对齐一致 120

确认已联结的OKR的一致性 125

结语 126

注释 128

第5章用OKR进行日常管理 129

关键动作：周例会、季度中期审视、季度评估 130

在季度结束时刷新OKR 142

OKR相关软件 142

关于OKR软件的20问 150

注释 152

第6章让OKR可持续 155

别把OKR当成是一次性项目 155

谁应该负责推进OKR 156

OKR与绩效评估 158

OKR与激励 162

OKR十大关键注意事项 166

OKR开展误区，以及咨询顾问能给你带来哪些帮助 172

结语 175

注释 176

第7章OKR应用案例研究 177

Flipkart公司 178

CareerBuilder公司 184

Zalando公司 190

Sears控股公司（SHC） 195

GoNoodle公司 205

Taxslayer公司 212

注释 217

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