领导力的5个层次PDF电子书下载

绪论 1

为自己的人生规划一份领导力蓝图 1

你能学会实用的领导力工具 3

领导力的5个层次概述 6

领导力的5个层次的深层视角 11

成长指南：如何定位你现在的领导力层次 19

1 领导力的第一层次——职位（position） 31

概述：这是一个梦寐以求的地方，但你不能固步自封于此 31

职位的积极方面：你已经踏上了培养领导力的征程 31

职位的消极方面：真正的领导力不在于职位 38

第一层次的最佳行为选择：如何充分利用好你的职位 50

职位层面的领导力法则：盖子法则、过程法则、领航法则 56

迈向领导力第二层次的信条 58

在第一层次中的成长指南 62

2 领导力的第二层次——认同（permission） 68

概述：爱人者方能御人 68

认同的积极方面：每一位员工都更加热爱自己的工作场所 68

认同的消极方面：你要背负起建立良好人际关系的压力 75

第二层次的最佳行为选择：如何赢得员工的认同 83

认同层面的领导力法则：影响力法则、增值法则、根基法则、吸引力法则、亲和力法则、接纳法则 94

迈向领导力第三层次的信条 97

在第二层次中的成长指南 100

3 领导力的第三层次——生产（production） 105

概述：能否化梦想为现实是区别真正领导者与自封的领导者的试金石 105

生产的积极方面：你由此确立了领导力上的公信力 105

生产的消极方面：领导力的权重不断增加 114

第三层次的最佳行为选择：如何利用好领导力的生产层次 119

生产层面的领导力法则：尊敬法则、吸引力法则、复制法则、制胜法则、动势法则、优先次序法则、“舍得”法则、接纳法则 131

迈向领导力第四层次的信条 135

在第三层次中的成长指南 138

4 领导力的第四层次——个人发展（people development） 143

概述：立人者方能立己 143

个人发展的积极方面：组织的潜能得以提高 143

个人发展的消极方面：促进个人发展需要深刻的成熟度与高水平的技能 153

第四层次的最佳行为选择：如何促进个人发展 160

个人发展层面的领导力法则：过程法则、增值法则、核心圈法则、授权法则、爆炸性倍增法则、接纳法则 171

迈向领导力第五层次的信条 174

在第四层次中的成长指南 177

5 领导力的第五层次——领袖特质（pinnacle） 183

概述：领导力的最高成就在于努力促使其他领导者迈向第四层次——个人发展 183

领袖特质的积极方面：你的影响力已经超越你所及与所处的时代 183

领袖特质的消极方面：唯我独尊的自大情绪或许在你的心中悄然蔓延 187

第五层次的最佳行为选择：如何利用好领袖特质这一巅峰平台做出更多超越自我的贡献 192

领袖特质层面的领导力法则：尊敬法则、直觉法则、时机法则、传承法则、爆炸性倍增法则 200

帮助别人迈向领导力的巅峰：为你所培养的领导者创造更多“熔炉时刻” 203

在第五层次中的成长指南 212

附录 216

一位巅峰领导者的人生蓝图：传奇教练——约翰·伍登 216