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第1章 企业战略管理概论 1

1.1 企业战略概述 2

1.2 企业战略管理概述 8

1.3 企业战略管理理论的演变 10

1.4 企业战略与组织结构 15

1.5 中国企业战略管理 18

第2章 企业外部环境分析 24

2.1 企业与环境的关系 25

2.2 宏观环境分析 29

2.3 行业分析的框架 32

2.4 影响战略的五种竞争力 34

2.5 行业内的战略群组 41

2.6 行业生命周期 45

2.7 外部分析方法：外部因素评价矩阵 48

2.8 行业分析模型的局限性 49

第3章 企业内部环境分析 55

3.1 竞争优势的内涵 56

3.2 竞争优势的来源：企业资源和能力 57

3.3 价值链和竞争优势 59

3.4 竞争优势的可持续性 65

3.5 内部分析方法：内部因素评价矩阵 70

3.6 把内部分析和外部分析结合起来：SWOT分析 72

第4章 企业愿景、使命与目标 80

4.1 企业愿景 81

4.2 企业使命 84

4.3 战略目标 87

第5章 企业总体战略 97

5.1 增长型战略 98

5.2 稳定型战略 102

5.3 紧缩型战略 105

5.4 混合型战略 109

5.5 进攻型战略 111

5.6 防御型战略 114

第6章 企业竞争战略 119

6.1 企业基本竞争战略 120

6.2 不同行业环境中的企业竞争战略 128

6.3 同一行业不同竞争地位的竞争战略 137

第7章 企业职能战略 144

7.1 产品开发战略 145

7.2 生产运作战略 149

7.3 市场营销战略 152

7.4 财务战略 155

7.5 人力资源战略 159

第8章 企业战略评价与选择 170

8.1 企业战略评价与战略选择概述 171

8.2 企业战略评价的过程、内容与方法 174

8.3 企业战略选择 177

第9章 企业战略实施 189

9.1 企业战略实施概述 190

9.2 企业战略实施的影响因素 194

9.3 企业战略实施的资源配置 197

9.4 企业战略实施与企业文化的关系 201

9.5 企业战略实施的模式 205

第10章 企业战略控制 212

10.1 企业战略控制概述 213

10.2 企业战略控制的类型与原则 215

10.3 企业战略控制的过程 218

10.4 企业战略控制系统 220

10.5 企业战略调整 225

第11章 企业国际化战略 237

11.1 企业国际化战略概述 238

11.2 企业国际化的动因 242

11.3 企业国际化战略的类型 243

11.4 企业国际化经营的环境分析 245

11.5 国际化战略的风险 247

11.6 企业国际化经营战略选择 249

11.7 企业进入国际市场的模式 250

11.8 日本企业国际化的启示 253

11.9 中国企业国际化先行者的不足与经验 255

第12章 企业危机管理 264

12.1 危机管理概述 265

12.2 企业危机成因分析 269

12.3 企业危机预防管理 271

12.4 企业危机管理应对方法与原则 274

12.5 企业危机处理策略 276

12.6 企业危机恢复管理 278

参考文献 283