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第1章 敏捷软件开发的历史及价值观 1

软件开发方法的缘起 1

敏捷软件开发方法的兴起 2

敏捷宣言 3

开曼设计公司 6

结论 6

总结 7

Robert Martin（Bob大叔）访谈 7

参考资料及延伸阅读 10

复习题 11

第2章 敏捷型组织文化的注意事项 12

什么是组织文化，它为什么重要 13

团队成员的视角 13

差别在哪 13

成功 18

失败／风险 21

经理的视角 23

差别在哪 23

成功 25

失败／风险 27

执行官的视角 29

差别在哪 29

成功 32

失败／风险 34

结论 36

总结 36

Scott Ambler访谈 38

参考资料及扩展阅读 39

复习题 40

第3章 理解不同类型的敏捷 42

极限编程（XP） 43

频繁发布，短周期开发 43

结对编程 45

定期构建、集成测试及快速反馈 45

Scrum 46

特性驱动开发 48

动态系统开发方法 49

精益软件开发 51

看板方法 52

水晶方法族 53

认证 55

开曼设计公司所实施的工具和技术 56

结论 57

总结 57

Alistair Cockburn访谈 58

参考资料及延伸阅读 60

复习题 61

第4章 敏捷方法中的不同角色 62

深入学习Scrum中的角色 62

产品负责人 63

Scrum master 67

Scrum团队 72

鸡和猪的故事 76

角色实例 77

扩展团队的成员 81

其他方法中的角色 82

项目发起人 82

需求收集人员 83

项目经理 83

团队教练 84

架构师或技术主管 84

开发团队 85

文档和培训人员 85

敏捷教练 86

看板 86

角色的实例 86

初创公司 87

中型公司 87

大型跨国公司 88

结论 90

总结 90

Roman Pichler访谈 92

Lyssa Adkins访谈 94

参考资料及延伸阅读 95

复习题 97

第5章 收集和记录需求的新方法 99

旧的收集需求的形式 100

Scrum中的敏捷需求 100

用户故事的格式 101

史诗 103

验收标准 105

编写用户故事的最佳实践 106

对其他方法的补充和思考 110

极限编程 110

动态系统开发方法 110

对需求的增强 111

引入用户角色 111

人机交互（HCI）和易用性 112

商业价值 113

从用户故事到可交付的产品 114

发布管理 115

特性管理——市场／销售vs…开发 115

客户定制代码 116

沟通 117

分享愿景 117

内部路线图和外部路线图 119

精益产品开发和最简可行产品（MVP） 121

结论 123

总结 123

Ellen Gottesdiener和Mary Gorman访谈 125

参考资料和扩展阅读 128

复习题 130

第6章 梳理和计划 131

产品待办事项列表（Scrum和XP） 132

特性驱动开发（FDD） 133

为故事排优先级 134

基于价值的排序 134

价值流图 135

莫斯科规则（MoSCoW） 135

Kano模型 136

估算 137

工作量水平（LOE）或T恤尺码法 137

理想时间（天或小时） 137

小时数 137

故事点 138

团队参与 139

Scrum：产品待办事项列表梳理会议 141

额外的输入 142

Scrum：Sprint计划会议 146

输入 146

计划会议 146

输出 147

鸡与猪的典故 147

极限编程：XP计划游戏 148

遗留代码的维护 148

在Sprint中预留时间 149

为维护指派一个团队 149

兵分两路 149

项目三角约束 150

看板 151

结论 151

总结 151

Mike Cohn访谈 153

参考资料和扩展阅读 155

复习题 157

第7章 测试、质量和集成 159

质量 159

建立以质量为中心的企业文化 160

测试驱动的开发（单元测试） 161

重构代码 162

一个TDD和重构的例子 163

更复杂的测试用例 170

用于比较的测试用例 173

手动、自动或用户测试 177

结论 181

总结 181

Tim Ottinget访谈 182

参考资料及延伸阅读 185

复习题 186

第8章 跟踪和报告 187

看板 188

看板 189

在制品（WIP）限额 189

跟踪 192

极限编程（XP） 192

燃图 192

信息辐射器 196

特性驱动开发（FDD）的停车场工具 197

其他流程图 198

跟踪质量 198

会议或仪式 200

每日立会 200

Sprint评审或演示 202

回顾会议 203

衡量敏捷的成功 204

结论 205

总结 205

Kent McDonald访谈 207

参考资料和扩展阅读 208

复习题 210

第9章 延伸到IT之外的敏捷 212

软件开发之外的产品 213

客户协作 213

响应变化 216

可工作软件 218

个体与交互 220

敏捷与市场对话 220

特性管理 220

有限的受众 222

持续增强 222

其他部门中的敏捷 222

广泛使用的工具 223

敏捷营销 224

结论 227

总结 227

Travis Arnold访谈 229

参考资料和扩展阅读 230

复习题 232

附录John Deere公司案例研究 234

术语表 241