环境伦理与可持续发展 给环境专业人士的案例集锦PDF电子书下载

第1部分 环境伦理学——起源与挑战 2

第1章 天生本能与后天习得行为 2

1.1（非）伦理文化 3

1.1.1勇于揭发的女性 5

1.1.2短期聚焦——荒废的利益相关者价值 6

1.2伦理决策——六大支柱性特征 8

1.2.1伦理学定义 8

1.2.2伦理决策 10

1.2.3六大支柱性特征 13

参考文献 17

第2章 环境伦理学与公共政策 21

2.1人类与环境 21

2.1.1人类中心主义 21

2.1.2生物中心主义 22

2.1.3自然 23

2.1.4平衡人类需求与地球保护 24

2.2环境经济学 25

2.2.1经济学理论与公共物品 25

2.2.2经济学手段与监管政策 28

2.3环保倡议与相关重要议题 34

2.3.1倡议与行动 34

2.3.2气候变化、可再生能源和碳份额 35

2.3.3危险废物与有毒化学品 38

2.3.4生物多样性——生物伦理角度 39

2.3.5水资源压力 41

参考文献 42

第3章 环境伦理与企业管理 46

3.1企业社会责任演变 46

3.1.1企业社会责任的出现 47

3.1.2企业社会责任从基础性到战略性的转变 49

3.1.3服务和寻求来自金字塔底部的财富 50

3.1.4从企业社会责任向社会影响的转变 51

3.2做出伦理决策的框架 52

3.2.1非伦理行为——为何会在组织中出现 52

3.2.2伦理决策——典型特征 53

3.2.3群体思维——功能失调现象 54

3.2.4伦理决策框架的演变 55

3.3企业监管与综合报告 59

3.3.1企业管理与新型社会契约 59

3.3.2财务与可持续发展综合报告 61

3.3.3建立伦理文化 65

参考文献 69

第4章 领导者和专业人员的环境伦理学培训 76

4.1建立环境伦理学培训计划 76

4.1.1环境伦理学培训的演变 77

4.1.2环境伦理学准则的演变 78

4.1.3培训使（环境）伦理有效地法制化 78

4.1.4参与式研讨会与案例分析 79

4.2实施环境伦理学培训计划 80

4.2.1环境伦理学培训计划的架构 80

4.2.2环境伦理决策——案例描述 81

4.2.3案例学习讨论 82

4.2.4案例学习的价值检查清单 83

4.3教育学生和领导者的有关环境伦理内容 85

4.3.1对环境专业的研究生开展教育 85

4.3.2对商科学生开展教育 86

4.3.3伦理型领导者的品质与机制 89

参考文献 90

第2部分 环境伦理困境——案例分析 96

第5章 环境困境——实际工作中遇到的情形 96

5.1客户的律师指使咨询顾问不报告调查结果 96

5.2工厂大幅超过许可范围运营 98

5.3老板为了合同任务而给客户虚报价格 99

5.4承包商为加价而拒绝提供完整的最终报告 101

5.5雇佣专家证人引起了合理的怀疑 103

5.6同事寻求阻止上司骚扰的建议 105

5.7工厂经理愿意遵循当地政府部门的数据，即使发现其是错误的 107

5.8新的环境、健康和安全方面的主管必须保持公司的合规性，并使工厂正常运转 108

5.9政府部门职员像私人顾问一样从事第二职业 110

5.10公司赞助贵宾客户额外的演讲活动 112

5.11年轻学者由于未被及时揭发违规行为而越行越远 114

5.12部门主管在未得到公司高层授权的情况下利用公司资源出书 115

5.13产品主管着急安装新退火炉但未取得政府部门许可 117

5.14设备供应商提供激励措施来做出所谓“客观”推荐 119

5.15竞选团队建议你反对有关环保项目来赢得选举 121

5.16在产品订单的最后期限内报告有毒溶剂泄漏事件 122

5.17在申请换证许可时报告以前未经许可的设备 124

5.18要求重新采样来替代不稳定工况下的检测结果 125

5.19公司老板的借口差点使你处于危险之中 126

5.20公司老板的朋友希望得到新的咨询合同 127

5.21合同保密阻止了咨询顾问公开问题的真相 128

5.22客户认为你反应过度 129

5.23客户的对手在建模评估时出错且对你有利 131

5.24部分行业调查数据被人为主观剔除 132

5.25政府机构模型采用的参数过于保守 133

5.26咨询顾问考虑采用欺骗手段来赢得投标 134

第6章 环境困境——判断与决策情形 136

6.1公司环境污染排放——责任推诿到哪里才会停止 136

6.2咨询公司客户未报告或修复土壤污染场地 138

6.3为使不合理的严格标准合法化政府机构员工隐瞒数据 140

6.4公司不得不公开竞争者的缺陷而不说坏话 143

6.5招聘人员想要你带来你的客户和主要员工 145

6.6政府官员提供资金帮助，寻求创业合作伙伴 149

6.7一家公司企图通过曝光另一家公司的超标问题来保护公众健康 151

6.8委托律师指示你忽略额外的反面发现 153

6.9委托人-律师保密特权的失效只发生在对个人产生迫在眉睫的危害时 155

6.10专家必须平衡客户保密协议和受影响的医疗需求 158

6.11公司面临利益集团凭借虚伪抗议进行的福利勒索 160

6.12工厂经理在没有拿到适当许可证的情况下安装排放控制设备 162

6.13咨询公司以高于初级工作人员的价格向委托人收取费用 163

6.14公司为采购官员提供乡村俱乐部会员的资格证 165

6.15员工注意到不诚实使用公司资源的同事 166

6.16危险废物被意外送至城市垃圾填埋场 168

6.17告知人群暴露风险水平但不要引发恐慌 170

6.18环保执法人员的困惑：严格执法会不会导致工厂关闭 171

6.19电视台记者被迫制造当地工业企业的“爆炸性新闻” 173

6.20新的研究数据对行业协会与环保署的协议形成冲击 175

6.21咨询顾问是否可以对客户进行“有奖举报” 176

6.22环保组织抗议海上垃圾焚烧 178

6.23只有当警察在的时候，车速才保持在规定的55英里/小时以下 179

6.24政府机构中有偏见的职员阻止了一个新项目 180

6.25为发展当地经济，审批人员未严格执行NSR规则 181

术语 183

附录 190