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第1章 概述 1

1.1 基本建设期管理的内容和特点 1

1.2 基本建设期管理的施工系统 1

1.2.1 技术系统 2

1.2.2 社会系统 2

1.2.3 经济系统 2

1.3 基本建设期的综合管理 2

1.3.1 工作要有前瞻性和协调性 3

1.3.2 技术是保障 3

1.3.3 质量是根本 3

1.3.4 安全是基础 4

1.3.5 财务管理要严格 4

1.3.6 合同管理要严密 4

第2章 工程招标及施工队伍 6

2.1 招标的组织工作 6

2.1.1 工程招标必须具备的条件 6

2.1.2 招标方式及组织 6

2.1.3 招标文件的编制 9

2.1.4 投标单位的资格审查 9

2.1.5 勘察现场及招标文件的疑点解答 10

2.1.6 标底的编制 10

2.1.7 评标和定标 11

2.1.8 招标工作应注意的问题 13

2.2 保密工作 13

2.3 合同管理 16

2.3.1 施工合同的概念 16

2.3.2 合同签订的注意事项 16

2.3.3 施工合同的主要条款及内容 16

2.3.4 施工合同的类型及选择 17

2.4 施工队伍考察 18

2.4.1 考察的范围 18

2.4.2 考察的组织与实施 18

2.4.3 考察方式 19

2.4.4 考察的主要内容 19

2.4.5 承建建设项目的组织方案 20

2.4.6 施工单位选择的原则 20

2.5 施工队伍管理 20

第3章 工程监理与质量监督 22

3.1 工程监理 22

3.1.1 监理机构的职责 23

3.1.2 监理的主要业务内容 23

3.2 质量监督 24

3.2.1 工程质量监督机构和任务 24

3.2.2 监督的范围 24

3.2.3 监督主要工作内容和程序 25

3.3 项目管理 25

3.3.1 工程总承包和建设工程项目管理 26

3.3.2 建设单位（业主）自行管理的模式 27

第4章 工程质量 31

4.1 质量控制概述 31

4.1.1 质量控制的原则和依据 31

4.1.2 质量控制的内容 31

4.1.3 质量控制的主要环节和关键点 32

4.1.4 做好工程质量管理的基本方法 34

4.2 现场签证 35

4.2.1 现场签证的分类 35

4.2.2 现场签证的意义 36

4.2.3 现场签证的原则 36

4.2.4 工程现场签证应注意的环节 37

4.3 隐蔽工程 38

4.4 质量验收 38

4.4.1 质量验收的组织 38

4.4.2 质量验收的程序 39

4.5 竣工工程质保期 39

4.5.1 建设工程质量保修 39

4.5.2 建设工程质量保证金 40

4.5.3 质保期间的管理 40

4.5.4 质保期届满验收及质保金返还 41

第5章 工程进度 42

5.1 工期管理 42

5.1.1 影响矿山建设工期的因素分析 42

5.1.2 建设工期管理主要措施 43

5.1.3 矿山建设不同阶段工期管理主要内容 44

5.2 组织管理模式 45

5.2.1 矿山基本建设组织管理模式 45

5.2.2 矿山建设组织管理模式选择的影响因素 47

5.2.3 矿山建设组织管理模式确定和机构设置 47

5.3 调度协调 48

5.3.1 调度协调工作的必要性 48

5.3.2 调度协调的对象和内容 48

5.3.3 调度协调的方法 51

5.3.4 参考实例 53

5.4 工期考核 56

5.4.1 工期考核的必要性 56

5.4.2 工期变化的因素 56

5.4.3 工期控制措施 57

5.4.4 工程延期的申报与审批 57

5.4.5 工期的考核 58

5.5 计划外工程 59

5.5.1 计划外工程产生的原因和类型 59

5.5.2 计划外工程对矿山正常建设的影响 59

5.5.3 计划外工程的预防和应对 60

5.5.4 参考实例 61

5.6 基建计划 62

5.6.1 总进度计划 62

5.6.2 总进度计划的表示方法 63

5.6.3 使用网络图编制总进度计划 64

5.6.4 计划的监测与跟踪 66

5.6.5 计划的调整 66

5.6.6 细分计划编制和管理 67

5.6.7 参考实例 68

5.7 基建统计 70

5.7.1 数据、信息的基本概念 70

5.7.2 建设工程信息管理 71

5.7.3 基建矿山统计体系建设 73

5.7.4 参考实例 74

5.8 公共关系 75

5.8.1 公共关系的通常表现形式 75

5.8.2 依法依规办矿 75

5.8.3 正确处理与当地村民的矛盾和纠纷 75

第6章 财务与预决算管理 77

6.1 基本建设财务的特殊性 77

6.1.1 基本建设财务的概念 77

6.1.2 基建财务管理的基本任务 77

6.1.3 基建财务管理的内容 77

6.1.4 非煤基建矿山财务管理的特殊性 78

6.2 基建财务管理和会计核算 79

6.2.1 基建财务管理中存在的一般问题 79

6.2.2 提高基建财务管理水平的措施 80

6.2.3 规范会计核算 81

6.3 全面预算管理 84

6.3.1 全面预算管理的意义 84

6.3.2 全面预算管理的特点 84

6.3.3 全面预算的编制方法 85

6.3.4 非煤矿山基建期间的预算管理 87

6.4 基建期管理费用 88

6.4.1 管理费用的概念 88

6.4.2 管理费用的提取比例 89

6.4.3 管理费用的使用 89

6.5 资金管理 91

6.5.1 资金筹措的管理 91

6.5.2 资金使用的管理 91

6.5.3 预付账款管理 94

6.5.4 质保金管理 95

6.5.5 竣工结算管理 95

6.6 基建代矿管理 96

6.6.1 基建代矿的收集 96

6.6.2 基建代矿的入库 96

6.6.3 基建代矿进入试生产阶段的处理 97

第7章 设备物资采购及管理 98

7.1 设备及物资的招标 98

7.1.1 招标范围 98

7.1.2 招标形式 98

7.1.3 评审专家 98

7.1.4 公开招标工作流程 99

7.1.5 邀标工作流程及注意事项 101

7.1.6 附表 102

7.2 永久设备管理 107

7.2.1 永久设备管理的基础工作 107

7.2.2 设备到货后的工作 108

7.2.3 设备安装施工 108

7.2.4 设备安装工程的验收与移交使用 111

7.3 临时设备的运行管理 111

7.3.1 供电系统设备管理制度 112

7.3.2 排水系统设备管理制度 114

7.4 物资管理 116

7.4.1 总承包方式的物资管理 117

7.4.2 劳务承包方式的物资管理 117

7.5 特种设备 120

7.5.1 特种设备采购管理 120

7.5.2 特种设备安装 120

7.5.3 特种设备启用条件 121

7.6 废旧物资回收与管理 124

7.6.1 物资管理部门职责 125

7.6.2 资产财务部职责 125

7.6.3 回收物资单位职责 125

7.6.4 回收废旧物资的计量 125

7.6.5 处理回收废旧物资的定价及销售 125

7.6.6 结算 125

7.6.7 奖惩 126

第8章 技术管理 128

8.1 基建矿山技术管理的内容和特点 128

8.1.1 基建矿山技术管理主要内容 128

8.1.2 基建矿山技术管理体系 128

8.1.3 基建矿山不同时期技术管理的特点 130

8.1.4 技术管理的重要性 132

8.2 图纸会审 133

8.2.1 图纸会审应遵循的原则 133

8.2.2 图纸会审的程序和过程 134

8.2.3 图纸会审的内容 134

8.2.4 图纸会审的注意事项 134

8.2.5 图纸会审会议纪要 135

8.2.6 图纸会审技巧 135

8.2.7 某选矿厂工程图纸会审案例 136

8.3 施工组织设计 137

8.3.1 各类施工组织设计编制依据 137

8.3.2 施工组织设计编制原则 138

8.3.3 施工组织设计编制内容 138

8.3.4 施工组织设计审查和审批 145

8.3.5 施工组织设计的落实和协调 148

8.3.6 实例 149

8.4 设计交底 149

8.4.1 设计交底应遵循的原则 150

8.4.2 会议组织及参加人员 150

8.4.3 设计交底的重点内容 151

8.4.4 纪要与实施 151

8.4.5 技术交底 152

8.4.6 设计交底案例 153

8.5 设计服务 154

8.5.1 设计服务的主要工作范围 155

8.5.2 设计服务人员的主要职责 155

8.5.3 设计现场服务具体要求和注意事项 156

8.5.4 设计变更 156

8.6 设计优化 157

8.6.1 设计优化的重要性和必要性 157

8.6.2 设计优化的原则和程序 158

8.6.3 设计优化的内容 158

8.6.4 基建矿山不同时期的设计优化 169

8.6.5 设计优化工作的开展 170

8.6.6 设计优化的注意事项 171

8.6.7 参考实例 171

8.7 技术改造及合理化建议 176

8.7.1 技术改造的原则 176

8.7.2 技术改造可靠性研究报告编制要求 177

8.7.3 基建矿山开展技术改造和合理化建议工作的重要性 177

8.7.4 技术改造与合理化建议管理办法 178

8.7.5 技术改造和合理化建议活动的开展 178

8.7.6 参考实例 179

8.8 档案管理 186

8.8.1 建设项目文件 187

8.8.2 矿山建设项目文件的收集 188

8.8.3 建设工程档案编制质量要求与组卷方法 190

8.8.4 建设工程档案验收与移交 193

8.8.5 项目竣工文件的编制 193

8.8.6 矿山基本建设项目文件的整理 195

8.8.7 矿山基本建设项目档案的归档整理 196

8.8.8 参考实例 196

第9章 安全管理 206

9.1 基建矿山安全生产现状及特点 206

9.1.1 基建矿山事故的主要特点 206

9.1.2 基建矿山发生事故的主要原因 206

9.1.3 基建矿山安全生产特点 207

9.2 建设单位安全管理 207

9.2.1 安全管理任务及职责 207

9.2.2 安全管理组织保障及制度建设 209

9.2.3 安全监督管理措施 212

9.2.4 甲乙双方的协调配合 214

9.3 施工单位安全管理 216

9.3.1 施工单位安全管理职责 216

9.3.2 施工单位安全生产管理保障措施 217

9.3.3 施工单位驻矿项目部 218

9.3.4 施工单位日常安全管理 220

9.4 监理单位安全监督管理 224

9.4.1 监理单位安全职责 224

9.4.2 总监理工程师安全管理职责 225

9.4.3 监理工程师安全管理职责 225

9.4.4 安全监理员安全管理职责 226

9.4.5 安全监管措施 226

9.5 井巷掘进安全技术管理 226

9.5.1 竖井掘进及安全要求 227

9.5.2 平巷掘进及安全要求 228

9.5.3 斜井掘进及安全要求 229

9.5.4 天井、溜井掘进及安全要求 230

9.6 井巷支护及安全要求 232

9.6.1 喷锚（网）支护安全要求 232

9.6.2 永久支架架设安全要求 233

9.6.3 整体性支护及砌碹支护安全要求 233

9.7 爆破作业安全要求 234

9.7.1 巷道掘进爆破 234

9.7.2 矿山爆破安全技术 236

参考文献 240