创业领导力PDF电子书下载

01成功不仅依靠创业精神 6

成为创业者还是创业领导者？ 6

创业各阶段所需的五项领导技能 8

创业的前提：掌握创业领导力的基本技能 11

创业领导者如何应用各项技能 13

第一部分 掌握创业领导力技能 23

02创业者个人必备 23

动机是创业的力量 23

综合能力：动机、特质和技能 27

个人的特质 29

培养创业技能 33

03企业成长各阶段的需要 39

三个关注：项目、流程、文化 39

创业必经的四个阶段 43

04如何建立关系 61

共同目标是关系的基础 61

合作型关系 64

竞争型关系 66

妥协型关系 68

如何建立强大的关系 70

建立关系的技巧 77

创业领导者的沟通技巧 81

克服个人偏见 86

建立强大互补的长期关系 87

05如何激励他人 96

动机和自我实现 96

赛格威的失败激励 98

不同阶段的激励因子 100

06引领变革 108

对改变的焦虑 108

学习改变 110

给“鸭子”排队 112

阐明变革的重要性 115

与团队共同工作 117

没有完美的事物 124

07创建个人领导力策略 128

第一步：挖掘核心动机 128

第二步：找到成功导师 130

第三步：列出特质 131

第四步：评估技能 133

第五步：拟定个人领导力策略 136

第二部分 成功应用创业领导力技能 148

08企业脆弱期的策略 148

两种创业策略类型 148

制定策略的基本问题 151

不同阶段的策略 155

09构建有成功基因的组织 171

可控与不可控的组织结构 171

正式组织与非正式组织 173

建立符合企业需求的组织 176

建立第一阶段的组织 176

建立第二阶段的组织 178

建立第三阶段的组织 180

建立第四阶段的组织 185

10招聘和解雇 191

宝贵的时间成本 191

流程式聘用 194

有效地解雇 196

11领导多个团队 201

小激励传递大影响力 201

发现“鸭子”的价值 203

领导人要勇于认错 210

管理强烈情绪的重要性 211

如何领导董事会 213

如何领导高端人才团队 219

12领导企业走出危机 222

危机是必然发生的 222

危机领导力阶段 224

危机领导者的自我觉察 226

危机处理如婴儿学步 228

总结教训 234

重要的松弛时间 236

13平衡私心与利他 243

源自私心，成就他人 243

真诚私心的吸引力 244

有价值的想法无处不在 247

附录A 动机、特质和技能 251

附录B 创业领导者的五项基本技能 253

附录C 项目、流程和文化的特征 254

附录D 创业各阶段的企业及其领导者的特征 256

附录E 建立关系以及各类关系的收益和成本 261

附录F 变革的五个前提条件（“五只鸭子”） 263

附录G 制定策略的十个基本问题 264

附录H 处理危机的五个步骤 266