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人人都是产品经理2.0  写给泛产品经理
人人都是产品经理2.0  写给泛产品经理

人人都是产品经理2.0 写给泛产品经理PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:12 积分如何计算积分?
  • 作 者:苏杰著
  • 出 版 社:北京:电子工业出版社
  • 出版年份:2017
  • ISBN:9787121311406
  • 页数:349 页
图书介绍:本书为畅销经典《人人都是产品经理(纪念版)》后推出又一突破之作2.0版本,再原版基础上进一步更新了大量修订、注释和案例。作为一名资深的阿里产品经理,作者讲述了过去几年的经历与体会,以及做产品过程中学到的思维方法与做事方式。本书从用户、需求、项目、团队、战略、修养这几个角度,向产品经理这个热门岗位的新加入群体,阐述了我们为了什么、在做什么事、解决什么人的什么问题、何时,和谁一起做、需要什么能力这些最质朴而核心的命题。
《人人都是产品经理2.0 写给泛产品经理》目录

第00章 开始:写在正文之前 1

0.1 为什么会有这本书 3

0.2 本书的产品定位 4

0.3 本书内容与阅读方法 6

0.4 我与本书的局限性 10

第01章 初识:大话产品经理 13

1.1 从一个小故事谈起 15

1.2 产品经理的前世今生 16

1.3 思维方式与性格特点 22

1.4 产品经理的日常 32

1.5 延伸阅读与练习 38

第02章 产品:关键词与分类 41

2.1 产品:解决某个问题的东西 43

2.2 常见的产品分类维度 51

2.3 延伸阅读与练习 63

第03章 概念:提出与筛选 67

3.1 产品概念的提出 69

3.2 概念提出的综合案例 76

3.3 产品概念的筛选 82

3.4 概念筛选的综合案例 91

3.5 延伸阅读与练习 94

第04章 需求:采集与用户研究 97

4.1 需求采集方法的分类 99

4.2 一些实用的采集方法 105

4.3 用户、需求的再理解 106

4.4 产品原则与初心 116

4.5 延伸阅读与练习 120

第05章 转化:需求分析与Y模型 123

5.1 从问题到解决方案 125

5.2 Y模型的基本概念 126

5.3 实战中如何深入浅出 136

5.4 一些综合案例 142

5.5 Y模型的更多理解 147

5.6 延伸阅读与练习 152

第06章 功能:细化与打包 155

6.1 一个功能的DNA 157

6.2 功能打包,确定MVP 175

6.3 把需求和功能管起来 185

6.4 延伸阅读与练习 187

第07章 执行:立项组队与研发生产 191

7.1 从“想清楚”到“做出来” 193

7.2 立项:搞定各种资源 196

7.3 组队:聊聊初创团队 199

7.4 研发生产时,我们做什么 206

7.5 延伸阅读与练习 215

第08章 成长:规划与迭代 219

8.1 好产品步步为营 221

8.2 规划:只看最短和最长 223

8.3 迭代:再理解敏捷 230

8.4 天下武功,唯快不破 238

8.5 与用户一起成长 244

8.6 延伸阅读与练习 246

第09章 运营:先验证再扩张 249

9.1 产品与运营的关系 251

9.2 运营工作的分类 256

9.3 大运营的其他职责 268

9.4 产品的生命周期 272

9.5 延伸阅读与练习 274

第10章 案例:商业模式、创新与行业 277

10.1 聊聊商业模式 279

10.2 创新那点事儿 284

10.3 行业案例分析 294

10.4 延伸阅读与练习 302

第11章 蜕变:从产品助理到CEO 305

11.1 在人力资源部做产品经理 307

11.2 产品经理的七层修炼 307

11.3 十年后,再无产品经理 316

11.4 归宿:无非广义创业 318

11.5 从生活态度到社会推动力 329

11.6 延伸阅读与练习 332

第12章 结束:写在正文之后 335

12.1 国产产品图书盘点 337

12.2 重新定义“读书会” 340

12.3 七印部落翻译的书 342

12.4 其他资源 346

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