深入敏捷测试 整个敏捷团队的学习之旅PDF电子书下载

第Ⅰ部分 简介 3

第1章 敏捷测试有了什么样的发展 3

第2章 组织文化的重要性 7

2.1 时间投入 8

2.2 学习型文化的重要性 11

2.3 培养学习型文化 11

2.4 透明度和反馈周期 13

2.5 教育组织 13

2.6 测试人员管理 15

2.7 总结 15

第Ⅱ部分 为更好地测试而学习 19

第3章 角色和能力 19

3.1 能力与角色 20

3.2 T型技能集 22

3.3 泛才化专家 26

3.4 招募正确的人才 28

3.5 测试人员的入职 29

3.6 总结 29

第4章 测试的思维技能 31

4.1 引导 32

4.2 问题解决 32

4.3 给予和接受反馈 33

4.4 学习业务领域知识 34

4.5 辅导和倾听的技能 35

4.6 差异化思维 36

4.7 组织 37

4.8 协作 38

4.9 总结 39

第5章 技术意识 41

5.1 用示例指导开发 41

5.2 自动化和编码技能 42

5.3 常规技术能力 43

5.4 开发环境 44

5.5 测试环境 44

5.6 持续集成和源码控制系统 45

5.7 测试质量属性 47

5.8 测试设计技术 48

5.9 总结 49

第6章 如何学习 51

6.1 学习方式 51

6.2 学习资源 53

6.2.1 大会、课程、聚会和协作 53

6.2.2 出版物、播客和在线社区 55

6.3 学习的时间 56

6.4 帮助其他人学习 58

6.5 总结 60

第Ⅲ部分 计划——不要忘了全局 63

第7章 计划的精度层级 63

7.1 不同的观点 63

7.1.1 产品版本层 64

7.1.2 特性层 66

7.1.3 故事层 69

7.1.4 任务级 69

7.2 回归测试计划 70

7.3 可视化你正在测试什么 70

7.4 总结 72

第8章 使用模型帮助制定计划 73

8.1 敏捷测试象限 73

8.1.1 针对Q1测试的计划 76

8.1.2 针对Q2测试的计划 76

8.1.3 针对Q3测试的计划 76

8.1.4 针对Q4测试的计划 77

8.2 针对此象限的质疑 77

8.3 使用其他模型对计划的影响 81

8.4 针对测试自动化的计划 82

8.5 总结 83

第Ⅳ部分 商业价值的测试 87

第9章 你在做正确的产品吗？ 87

9.1 从“为什么”开始 87

9.2 客户契约工具 88

9.2.1 影响地图 88

9.2.2 故事地图 90

9.2.3 7个产品维度 92

9.3 用于尽早探索的更多工具或技术 95

9.4 在正确的事项上投资 95

9.5 总结 96

第10章 拓展测试人员的思维：这是我的工作吗？ 97

10.1 这是谁的工作？ 97

10.1.1 业务分析技能 97

10.1.2 用户体验设计能力 99

10.1.3 文档技能 100

10.2 积极主动 100

10.3 总结 101

第11章 获取实例 103

11.1 使用实例的威力 103

11.2 用实例指导开发 105

11.2.1 ATDD 106

11.2.2 BDD 108

11.2.3 SBE 108

11.3 在哪里获取实例 109

11.4 使用实例的好处 111

11.5 使用实例的陷阱 112

11.5.1 陷入细节 112

11.5.2 缺乏投入 112

11.5.3 过多的回归测试 113

11.5.4 还不够清楚 113

11.6 使用实例去指导编码的原理 113

11.7 总结 114

第Ⅴ部分 研究型测试 117

第12章 探索式测试 117

12.1 制定测试规程 119

12.2 形成测试规程思路 121

12.2.1 以人物角色进行探索 121

12.2.2 边漫游边探索 123

12.2.3 其他思路 124

12.3 测试规程管理 124

12.3.1 基于会话的测试管理 125

12.3.2 基于线索的测试管理 126

12.4 分组探索 129

12.5 记录探索式测试会话的结果 131

12.6 敏捷测试的哪些地方适用探索式测试 133

12.7 总结 134

第13章 其他类型的测试 135

13.1 如此多的测试需求 135

13.2 并发测试 137

13.3 国际化和本地化 138

13.4 回归测试的挑战 141

13.5 用户验收测试 142

13.6 A/B测试 142

13.7 用户探索式测试 144

13.8 总结 145

第Ⅵ部分 测试自动化 149

第14章 测试中的技术债 149

14.1 使其可见 150

14.2 整个团队共同解决最严重的问题 153

14.3 总结 155

第15章 自动化金字塔 157

15.1 金字塔原型 157

15.2 替代形式的金字塔模型 158

15.3 放弃自动化测试的危险 161

15.4 使用金字塔去展示不同的维度 163

15.5 总结 165

第16章 测试自动化设计模式和方法 167

16.1 全员参与 167

16.2 正确的开始 168

16.3 设计原则和模式 169

16.3.1 通过API进行测试（服务层） 169

16.3.2 通过用户界面进行测试 171

16.4 测试维护 174

16.5 总结 176

第17章 选择测试自动化方案 177

17.1 针对转型团队的解决方案 177

17.2 和整个团队一起应对新的自动化挑战 180

17.3 团队就自动化解决方案达成共识 182

17.4 多少自动化才够充分？ 183

17.5 针对工具选择的协作解决方案 184

17.6 将自动化范围扩大到大型组织 185

17.7 其他自动化注意事项 187

17.8 总结 187

第Ⅶ部分 你的环境是什么？ 193

第18章 企业级敏捷测试 193

18.1 我们所说的“企业”是指什么？ 193

18.2 “扩展”敏捷测试 194

18.3 协调多个团队 198

18.4 一致的工具 202

18.4.1 通过持续集成进行协调 202

18.4.2 版本控制方法 203

18.4.3 测试覆盖 204

18.5 依赖的管理 204

18.5.1 与第三方合作伙伴起工作 204

18.5.2 让客户参与到大型组织中 206

18.6 冲出交付团队之外的好处 207

18.7 总结 207

第19章 分布式团队的敏捷测试 209

19.1 为什么不在同一地点？ 211

19.2 共性的挑战 211

19.2.1 文化问题 211

19.2.2 语言 212

19.2.3 时区 213

19.2.4 依赖 213

19.2.5 计划 213

19.3 应对策略 215

19.3.1 整合团队 215

19.3.2 沟通和协作 216

19.3.3 通过测试进行协作 217

19.4 近岸外包测试 218

19.5 分布式团队工具思想 222

19.5.1 沟通工具 222

19.5.2 协作工具 222

19.6 总结 224

第20章 移动应用和嵌入式系统的敏捷测试 225

20.1 相似，但不同 226

20.2 测试是关键 227

20.3 敏捷方法 228

20.4 总结 232

第21章 监管环境中的敏捷测试 233

21.1 “缺乏文档”的神话 233

21.2 敏捷与合规性 233

21.3 总结 237

第22章 数据仓库和商业智能系统的敏捷测试 239

22.1 商业智能或数据仓库的测试有什么独特性？ 239

22.2 使用敏捷原则 241

22.3 数据——关键资产 242

22.4 大数据 245

22.5 总结 247

第23章 测试和DevOps 249

23.1 DevOps简介 249

23.2 DevOps和质量 250

23.3 测试人员如何增加DevOps的价值 255

23.4 总结 258

第Ⅷ部分 实践中的敏捷测试 263

第24章 可视化你的测试 263

24.1 沟通测试的重要性 263

24.2 针对持续改进的可视化 267

24.3 测试及测试结果的可视化 270

24.4 总结 271

第25章 综述 273

25.1 增强信心的实践 273

25.1.1 运用实例 274

25.1.2 探索式测试 275

25.1.3 特性测试 275

25.1.4 持续学习 276

25.1.5 环境制约 277

25.1.6 实事求是 278

25.2 营造共同的愿景 279

25.3 总结 281

附录A Page对象实践实例 283

附录B 诱导初学者 289

术语表 291

参考资料 295

参考文献 303