成本控制最佳实务 第2版PDF电子书下载

下册 293

第8章　应付账款成本 293

8.1 应付账款部门的策略 293

8.2 削减成本的应付账款举措 295

8.3 应付账款部门操作的主要基准 300

8.4　监控会议成本 304

8.5 控制差旅与娱乐费用 306

8.6　1042-S表格和1042表格 307

8.7　应付账款与技术 308

8.8 差旅与娱乐软件：减少报告处理时间 311

9.1 改善信用和收账的成本效益 315

第9章　信用成本和收账成本 315

9.2 电子传送发票 318

9.3 改善对电子发票的使用 322

9.4 阻止销售人员向没有达到信用标准的客户出售产品 326

9.5 六西格玛和收账流程 328

9.6　减少减扣项目 330

9.7 避免对欠款大客户的信用冻结 334

9.8 与财务困难的客户交易 336

9.9 收账 337

第10章　采购成本 341

10.1 强硬的成本控制态度 341

10.2　服务的采购方法 345

10.3 改进供应商管理流程 350

10.4　反向拍卖 353

10.5 重新进行合同谈判 357

10.6　制定成本节约方案 360

10.7 用采购卡模式实现节约资金的目标 363

10.8　控制服务开支 366

10.9 管理并控制间接开支 370

10.10　与供应商进行谈判 373

10.11 电子采购措施 376

10.12　控制零担运输成本 379

10.13　基准与卓越绩效 381

10.14　成本控制实务 383

11.1 新兴的成本控制实务 394

第11章　存货成本 394

11.2　定期检查存货法 397

11.3　清理备件存货 398

11.4　供应商管理存货项目 402

11.5 降低存货的基本技术 405

11.6　创新的存货管理策略 410

11.7 流程目标 412

11.8 去除储存的陈旧存货 415

11.9　存货成本控制 417

第12章　出口成本 430

12.1　优化出口管理与出口成本的策略 430

12.2 以低成本方案赢得客户 434

12.3 内部出口合规方案 439

12.4 昂贵的合规教训 442

12.5 电子信用证供应商减少了支付工具的种类 445

12.6　海运成本和在线招标 447

12.7　文档编制和执行方案 450

12.8 降低信用证成本的e-UCP条例 456

12.9 出口保险 458

12.10 出口 462

12.11 托运人协会 464

12.12　贸易卡 466

12.13 确保代运人降低成本并最大化利润 467

12.14　形式发票 470

12.15 与代运人的关系 472

12.16　最佳成本节约策略 475

第13章　外包 478

13.1 经常外包的几大职能：人力资源、财务与信息技术 478

13.2 外包和离岸的风险与回报 483

13.3 人力资源外包关系中的绩效基准管理 487

13.4 新职介绍公司的作用 489

13.5 主要离岸外包服务供应商 492

13.6 外包合同的必要条款 497

13.7 建立成功的外包关系 500

13.8　人力资源外包 503

13.9　人力资源外包决策 507

13.10　财务和会计外包 510

13.11 外包的技巧 513

第14章　裁员 518

14.1　所有规模的公司都在裁员 518

14.2　裁员：何时有效 520

14.3 裁员计划 526

14.4　裁员最佳实务 541

14.5 离职激励项目 548

14.6　负责任的重组 553

第15章　咨询成本 557

15.1 咨询服务的购买 557

15.2　客户对咨询服务及与顾问关系的期望 566

15.3 咨询顾问如何收费 568

15.4　客户希望购买的咨询项目 571

15.5 咨询公司对信息技术的使用 576

第16章　企业税务成本 580

16.1 低税公司的税务策略 580

16.2 员工远程办公 587

16.3 与退休福利相关的年龄歧视 590

16.4　税法第179节对费用化的规定 591

16.5　高层薪资过高 592

16.6　合同工费用的税收减扣上限 596

索引 598