跨国管理 理论与实践PDF电子书下载

简介 3

第1部分：序篇 3

本书计划 5

参考文献 6

第1章　世界文化差异 莫妮·泰耶 7

学习目标 7

开始案例分析 7

简介 9

文化的定义 9

文化与国家 10

文化层面 12

国家文化的来源 13

非文化因素对人们价值观和态度的影响 20

讨论问题 21

总结 21

结束案例分析 22

结束案例问题 24

推荐阅读 24

参考文献 24

第2章　世界机构差异 莫妮·泰耶 26

学习目标 26

开始案例分析 26

简介 27

机构对组织影响 27

国家及其在社会中的作用 29

行业关系和工会 32

法律规则 33

资本市场 35

超国家机构 36

总结 37

讨论问题 37

结束案例分析 37

结束案例问题 38

推荐阅读 38

参考文献 39

第3章　主要的文化特征 瑞亚·古普塔、阿毕拉·潘德 40

学习目标 40

开始案例分析 40

简介 41

文化特征 41

如何理解文化 42

克拉克霍恩和斯德拜克的价值定位模型 44

文化环境：爱德华·霍尔 47

文化和工作场所 49

国家聚类 55

总结 56

讨论问题 57

结束案例分析 57

结束案例问题 59

推荐阅读 59

参考文献 59

第4章　文化及其对管理的影响：评论与经验测试 西蒙·丹尼 61

学习目标 61

开始案例分析 61

简介 62

国家文化和管理的研究 62

工作态度和价值观比较性研究的批判性分析 64

文化对管理的影响：英国、法国和瑞典的证据 68

文化作为预见性或解释性工具的局限性 74

总结 74

讨论问题 75

结束案例分析 75

结束案例问题 77

推荐阅读 77

参考文献 77

第5章 国家文化和管理准则：海湾合作委员会国家案例 卡麦尔·麦拉赫 81

学习目标 81

开始案例分析 81

简介 82

GCC国家的重要机构和管理 83

国家文化、与工作相关的价值观和管理准则 89

讨论问题 93

总结 93

结束案例分析 94

结束案例问题 96

推荐阅读 96

参考文献 96

第2部分：走向国际 101

第6章　跨国战略管理 吉夫·麦勒瑞 101

学习目标 101

开始案例分析 101

简介 103

战略的定义 103

走向国际 109

文化对战略的影响 113

讨论问题 117

总结 117

结束案例分析 118

结束案例问题 120

推荐阅读 120

参考文献 121

第7章　管理跨国联盟和收购整合 妮娜·占德、琳·尼珀德 123

学习目标 123

开始案例分析 123

简介 125

联盟和收购的定义 125

联盟合作或收购的动机和战略 126

联盟和收购成功或失败的原因 126

联盟整合过程 127

收购整合过程 132

文化适应分析 137

总结 138

讨论问题 138

结束案例分析 138

结束案例问题 141

推荐阅读 141

参考文献 142

第8章　全球电子商务 布赖恩·克莱曼茨、莫妮·泰耶 144

学习目标 144

开始案例分析 144

简介 145

互联网的起源 146

电子商务的概念 148

商业到顾客（B2C） 149

商业到商业（B2B） 150

顾客到顾客（C2C）和顾客到商业（C2B） 151

全球电子商务 152

网络公司及其困难 157

电子商务创建、维护和成功的一些主要条件 158

总结 159

讨论问题 160

结束案例分析 160

结束案例问题 163

推荐阅读 163

参考文献 163

学习目标 167

开始案例分析 167

第9章　管理接触活动 安吉利克·柯茨 167

第3部分：沟通 167

简介 168

与客户接触 169

与供应商接触 175

与政府接触 176

与外部团体谈判 178

商业道德和社会责任 181

总结 184

讨论问题 184

结束案例分析 185

结束案例问题 187

推荐阅读 187

参考文献 188

学习目标 190

开始案例分析 190

第10章　跨语言边界交流 阿兰·菲尼 190

简介 191

世界语言 192

语言的国际性 192

跨国商业中的语言 193

语言商业研究的匮乏 194

为什么说语言是一个问题 195

语言障碍如何影响跨国商业 201

购买者—销售者关系 202

合资 203

跨国分公司 204

解决语言问题的方法 205

总结 211

结束案例分析 212

讨论问题 212

结束案例问题 214

推荐阅读 214

参考文献 215

第4部分：不同文化中的员工管理 221

第11章　跨国人力资源管理 珀文·巴沃 221

学习目标 221

开始案例分析 221

简介 222

HRM的发展 223

员工管理和HRM 224

HRM模型 225

跨国HRM评估的综合框架 229

跨国企业（MNE）和IHRM 232

总结 237

结束案例分析 238

讨论问题 238

结束案例问题 239

推荐阅读 240

参考文献 240

第12章　跨国行业关系和最佳准则移植 杰米·伯乐齐、朱利·瑟玮诺 243

学习目标 243

开始案例分析 243

简介 244

最佳准则方法 245

最佳准则和中央计划经济：古巴案例 247

政府对市场经济的干预 251

有利于最佳准则实施的举措 253

法律以外：最佳准则、国家文化和公司战略 253

结束案例分析 256

讨论问题 256

总结 256

结束案例问题 258

推荐阅读 258

参考文献 258

第13章　外派雇员 维斯·哈里 259

学习目标 259

开始案例分析 259

简介 260

谁是外派雇员？ 261

总部对外派雇员的看法 262

自由外派雇员 264

东道国国民对外派雇员的看法 266

外派雇员对自身处境的看法 268

外派雇员家属 269

外派失败 270

归国 272

地方化 274

外派雇员角色的将来 275

总结 276

讨论问题 276

结束案例分析 277

结束案例问题 279

推荐阅读 279

参考文献 279

学习目标 283

简介 283

第14章　总结案例分析：跨国管理人员世界 维斯·哈里 283

第5部分：总结 283

Tradeco 284

Gulfco 284

政府 285

劳动力 286

劳动申诉 286

商业组织 287

建筑公司 287

零售业 288

绩效管理 289

讨论问题 289

后记　网站案例分析摘要 290

简介 290

案例1：丹迪（Dandy）口香糖——丹迪—卡夫法国公司（KGFF）关系的发展 斯维·霍林森、安娜·玛瑞 290

案例2：费力克斯公司（Fenix）——再谈欧洲管理 柯德拉·巴泽妮 291