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第1章 CFO和企业的IR战略 5

1．什么是IR 5

2．PR和IR的区别 7

3．IR的目的和效果 10

4．经营交流和IR 18

5．经营环境的变化——IR越来越受到关注 20

6．IR活动的四种类型 23

7．IR活动和CFO的作用 26

第2章 IR活动的实际状况 35

1．IR活动的历史变迁 35

2．IR的担当组织和体制 44

3．不同对象、不同阶段的IR 48

4．IR活动的具体内容、预算和日程表 54

第3章　公司治理和IR 69

1．公司治理的重要性 69

2．监督体系的强化 74

3．日美欧的公司治理 77

4．重视股东和ROE的经营方式 83

5．完全彻底的信息公开 85

6．通过IR实现企业的改革 87

7．公司治理的多元化 88

8．企业伦理和公司治理 90

第4章 企业价值的评判和创造 99

1．企业价值备受瞩目的发展背景 99

2．现金流量与企业评判 102

3．评判企业的标准与使用标准的方法 106

4．会计标准的修正 113

5．股东价值的扩大化 119

6．企业价值的创造和公司品牌 121

第5章 财务战略与IR活动 129

1．证券分析师眼中的IR活动 129

2．面向证券分析师的IR活动 134

3．面向个人投资者的IR活动 138

4．股份发行与IR活动 149

5．领头企业的财务战略与IR活动 155

第6章 成功的IR活动与实际业务 169

1．日本企业IR活动的课题 169

2．IR组织的确立与IR活动 180

3．股东大会的实际情况和灵活化 184

4．IR沟通手段的灵活运用 191

5．互联网的灵活应用与IR活动 195

6．IR的支持企业的利用 197

7．IR活动的注意事项 204