企业战略管理PDF电子书下载

第一篇 战略管理基础 3

第1章 导论 3

第一节　概述 3

第二节　战略管理过程 16

第三节 战略决策模式及战略视角 22

思考题 27

第2章　企业战略管理理论的演变及发展 28

第一节　企业战略管理理论的演变 28

第二节　企业战略管理理论的发展规律 47

第三节　企业战略管理理论的发展趋势 50

思考题 54

第3章　企业战略的形成 55

第一节　外部环境分析 55

第二节　内部条件分析 65

第三节　战略方案的设计 74

思考题 84

案例　广东某集团公司经营战略研究 84

第二篇　企业通用战略 91

第4章　成本领先战略 91

第一节　成本领先战略的优势与建立 91

第二节　成本领先战略的价值与风险 100

第三节　成本领先战略的组织与实施 105

思考题 110

案例　格兰仕的成本领先战略 111

第5章　差异化战略 114

第一节　差异化战略的优势与建立 114

第二节　差异化战略的价值与风险 122

第三节　差异化战略的组织与实施 127

思考题 134

案例　差异化战略改造老饭店的实践 135

第一节 目标集中点战略的优势与建立 138

第6章 目标集中点战略 138

第二节 目标集中点战略的价值与风险 146

第三节 目标集中点战略的组织与实施 151

思考题 157

案例　南风集团的市场开拓 157

第三篇 新兴行业的竞争战略 163

第7章　技术发展战略 163

第一节　技术方向战略 163

第二节　技术生成方式战略 169

第三节　技术资金筹措战略 177

第四节　技术开发力量组合战略 184

思考题 187

案例　索尼冲击波：技术失优势　高端路线产生负效应 188

第8章　人力资源战略 193

第一节　人力资源引进战略 193

第二节　人力资源培养战略 201

第三节　人力资源使用战略 208

思考题 216

案例　海尔：“以人为本”的培训机制 216

第一节　资本融通时机选择 220

第9章　资本融通战略 220

第二节　资本融通规模选择 228

第三节　资本融通方式选择 234

思考题 243

案例 中国石化A股融资120亿 243

第四篇　成熟行业的竞争战略 249

第10章　纵向一体化战略 249

第一节　纵向一体化战略概述 249

第二节　纵向一体化的动因与价值 259

第三节　纵向一体化战略的实施方式 264

思考题 268

案例　雅戈尔：扩张带来的烦恼 269

第11章　多元化战略 271

第一节　多元化战略概述 271

第二节　多元化战略的动因与利弊 279

第三节　多元化战略的组织与实施 283

思考题 289

案例　通用电气成功多元化的背后 289

第12章　企业并购战略 291

第一节　并购战略概述 291

第二节　并购战略的动因分析 295

第三节　并购战略的组织与实施 299

思考题 308

案例　海尔的并购战略——整体兼并——红星电器公司 309

第13章　企业国际化战略 313

第一节　企业国际化概述 313

第二节　企业国际化的动因与类型 317

第三节 国际市场进入的战略选择 320

第四节 国际化战略的控制 329

思考题 331

案例 中国企业国际化途径选择——海尔与TCL海外投资战略的比较 331

参考文献 334

专业术语中英文索引 337