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执行力是训练出来的
执行力是训练出来的

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哲学宗教

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  • 作 者:何玉花主编
  • 出 版 社:海口:南海出版公司
  • 出版年份:2015
  • ISBN:9787544272643
  • 页数:425 页
图书介绍:无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策,多么严谨的计划,如果没有严格高效的执行,最终的结果都会和我们的预期目标相差甚远。从某种意义上说,执行力是一个人的核心竞争力。本书以通俗的语言和生动的案例撰写而成,指出了为什么需要执行力,分析了执行力不强的主要原因,然后结合塑造执行力的核心流程,提出了提升执行力的具体方法和技巧,让你为自己创造理想的工作和生活,克服拖沓和恐惧,并摒弃负面的习惯和行为,使你在成功的路上勇往直前。
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《执行力是训练出来的》目录

上篇 不可缺少的执行力 2

第一章 认识执行力 2

什么是执行力 2

执行力就是生命力 4

解决问题的能力是执行力的体现 5

工作技能是执行力的保障 6

学以致用是执行力的前提 8

创新能力是执行力的灵魂 9

行动是执行力的关键 10

责任承担是执行力的条件 12

执行力是成功的首要因素 13

没有执行力,就没有竞争力 14

没有执行力,就没有领导力 15

执行力的第一时间定律 16

执行力的“木桶定律” 17

执行力的80/20法则 18

第二章 执行力在于要有勇气、毅力和信念 20

要有敢于行动的勇气 20

培养持之以恒的耐力 23

坚强的毅力 24

高涨的捕杀热情 27

坚定的信念 29

不达目的不罢休的决心 30

我永远是胜者 32

信念激励你向前奋斗 33

不要被心中的敌人打垮 34

只有激情满怀才能青春永驻 36

激情催生灵感,工作多姿多彩 37

寻找工作的快乐 38

有激情才有高效 40

第三章 为什么执行不力 42

只知道盲目执行,却不知道“逼”自己 42

在执行中无法贯彻执行“盯”字 43

不懂得抓住能够让自己成功的机遇 44

不重视“练习”在执行力中的作用 46

执行过程中总是找借口掩盖自己的失误 47

“差不多”就是差很多 47

拒绝浮躁,从小事做起 49

执行到位不能坐而论道 51

眼高手低不如踏实工作 52

执行工作不能马马虎虎 54

第四章 执行力低的表现 56

拖泥带水不到位 56

老套死板不变通 57

半途而废总反复 58

找准原因对症下药 59

失之毫厘,谬以千里 61

盲目乐观定目标 62

毫无计划乱执行 63

眉毛胡子一把抓 65

拼命三郎单打独斗 67

第五章 犹豫、盲目、懒惰,阻碍执行力的三大顽疾 69

延迟决定是最大的错误 69

想成功就一定不要犹豫不决 72

该出手时就大胆出手 73

做事要有自己的主见 75

戒掉拖延,立即行动 77

什么样的想法决定什么样的成就 78

不要让你的人生处于盲目状态 81

怠惰会成为毁掉你一生的大敌 82

克服懒惰,做自己的主人 83

勤者成事,惰者败事 85

勤奋是实现梦想的最好工具 86

下篇 你的执行力从何而来 90

第一章 执行力从时间观念中来 90

减少无谓的时间浪费 90

明确你的时间观念 91

善于运用空档时间 93

赢取时间的19个方法 94

清点“时间仓库”,改变浪费恶习 95

运用帕累托原则管理时间 97

珍惜时间,用好每一分钟 99

踩准生物钟,效率有保障 100

做好时间管理 101

时间管理的误区 102

合理利用零碎时间 105

分门别类,统一执行 106

有碍时间管理的四种观念 107

改变你的习惯 109

有效时间管理的四个步骤 111

马上行动 112

第二章 执行力从明确的计划中来 114

你对计划了解多少 114

计划就是节约时间 116

成功需要计划 117

越有操作性,执行越容易到位 119

设置目标,指明方向 119

目标正确,一箭中的 121

目标设定的原则 123

目标管理的方法 125

根据具体变化调整执行计划 126

给自己设计合理的执行流程 127

尽量简化执行流程 129

凡事预则立,不预则废 132

第三章 执行力从沟通中来 133

沟通不要忽略细节 133

与同事和领导之间的相处 135

通过沟通获得信任 139

积极倾听,寻找有利于执行的意见 140

明确上司想要达到的执行效果 142

有效的执行从有效沟通开始 143

四招消灭“想当然”,确保执行到位 145

执行到位,始于沟通 146

沟通的实质 148

遵从有效沟通的六个特性 149

有效沟通的障碍 153

提高沟通的影响力 154

增强沟通中的说服力 155

沟通中交谈的技巧 156

沟通障碍的影响与克服 158

第四章 执行力从责任意识中获得 162

负责远远不够,还要负责到底 162

心中有责任,眼中才有活儿 163

把公司的事当作自己的事 164

推掉责任意味着推掉了业绩 165

敢于对错误负责,才可能有好结果 166

凡事从“我”做起 168

执行力的核心在于责任心 169

责任心是高效执行的潜在动力 170

责任保证零缺陷,驱动工作更完美 172

责任激发热情,赢得工作成功 174

不把问题留给别人 176

第五章 执行力从速度中来 179

别等“万事俱备”,接到任务马上执行 179

心动不如行动 180

不做人见人嫌的“拖拉族” 181

克服惰性 183

第一次就要把任务完成到位 184

力争超出别人的预期 186

全力以赴地行动 188

成功属于大胆行动的人 189

第六章 执行力从细节中来 192

成也细节,败也细节 192

留心细节可以变废为宝 194

成功来自于细节的积累 194

千里之堤,毁于蚁穴 196

培育细节文化,培养细节意识 199

细心就是一种态度 200

注重细节,才能踏踏实实 202

细节成就完美的执行力 203

执行到位从小事抓起 205

从细节抓起 206

不做“差不多”先生 208

1%的失误会导致100%的失败 209

用细节赢得市场 210

第七章 执行力从高效的节奏中来 211

再急的事也要沟通协调好 211

利用科技改善工作流程 212

八种良好的工作习惯 213

赢在速度 214

整洁有序就是效率 216

在最有效率的时间里工作 217

要事第一,工作分主次 218

别陷入瞎忙的陷阱 219

告别“瞎忙”,才能让执行的效率提高 221

专注使人高效 223

强化观念,管好时间 225

怎样提高工作效率 228

事前准备等于把时间提前 232

第八章 执行力从创新中来 233

用发散思维另辟蹊径 233

大胆激发创造性联想 237

挖掘潜能,激发灵感 238

勤于学习,善于思考 239

带着思想和智慧去执行 240

变“绝不可能”为“绝对可能” 241

将创新力与执行力结合起来 243

开发思维资源,提升执行力 244

创新思维和提高执行力相结合 245

改变人生从转换思维开始 246

思路就是这样转换的 248

用逆向思考解决疑难问题 250

专业知识是提高创新思维的工具 252

第九章 执行力从工作态度中来 253

自己主动找事情做 253

始终比他人领先一步 254

永远超过老板的期望 256

主动以最高标准要求自己 257

培养主动执行的习惯 259

全心全意,工作绝不止八小时 260

学会自己创造机会 262

与其守株待兔,不如主动出击 264

被动,得到的只能是残羹剩饭 265

第十章 执行力从结果导向中来 268

勇于复命,用自己的成绩汇报 268

别迷信承诺和布置 270

业务都是“盯出来”的 272

环环相扣,“无缝对接” 273

执行就是为结果而战 275

执行要的不是“苦劳” 277

强化结果思维,确保执行到位 278

一切以结果为导向 279

要以结果论英雄 281

树立结果心态,真正执行到位 283

做一个追求结果的员工 284

只要业绩,如何完成并不重要 286

第十一章 执行力从坚持不懈的韧劲中来 288

把挫折的压力变为执行的动力 288

勇于挑战“不可能完成”的任务 289

克服困难,百分之百完成任务 291

执行力在于坚持到底,不轻言放弃 293

第十二章 执行力从团结协作中来 295

分享荣誉 295

互相关怀 296

学会妥协 297

管理自己的情绪 299

在团队中成长 301

多赞美他人 302

咨询意见,获得团队支持 302

融入团队,注重合作 305

学会借用他人之手 306

相互“搭台”,才能“好戏连台” 307

多方面要求的事,沟通协调后再做 309

与不同类型的成员默契配合 310

不做“离群雁” 312

不搞“圈子文化” 313

第十三章 执行力从正确的方法中来 315

简化流程,提高执行成效 315

感情投入,提升亲和力 319

直面问题,拒绝借口 320

全面地看问题 321

杜绝执行中的个人英雄主义 321

具体问题要具体分析 322

学会参考和借鉴 323

做好日常备忘录是提高执行力的有效策略 323

遇到问题找方法 324

采用迂回策略,达到既定的目标 325

复杂的不是问题,而是看待问题的角度 327

开辟智慧之井 328

走出规则的栅栏 329

三分苦干,七分巧干 330

找到自己的位置,扬长避短 332

刚柔相济,执行兼顾情理 334

第十四章 执行力从制度管理中来 337

让制度从“墙上”走下来 337

量化与系统化的重要性 337

信经验、信聪明不如信流程 339

结果评估与反馈 340

不要触碰制度的熔炉 341

量化标准,让工作更具可操作性 343

学会正确地分解和汇总 344

学会统筹,让工作系统化和程序化 346

跟踪流程,堵住执行环节中的漏洞 347

不折不扣,每个流程都做足100分 348

岗位职责与操作规程 349

标准设计与执行 351

过程控制与监控 352

第十五章 执行力从不找借口中来 354

无条件服从 354

没有任何借口 355

如果无法选择角色,就选择好好干 357

不找借口,再艰巨的任务也能完成 358

不找借口,再复杂的关系也能处理好 360

不找借口,再难解决的问题也能解决 361

抛弃借口基因 362

第十六章 执行力从落实中来 365

落实重于一切 365

脚踏实地,务实苦干 366

做一个落实型的员工 368

落实的根本:提高领导的执行力 369

落实是一种诚信 371

真正的诚信是做而不是说 373

答应了别人就要做到 375

落实就是坚持不懈地走下去 377

第十七章 赢在执行后 380

做的要比吩咐的更好 380

总结成功规律 380

努力从平庸走向卓越 381

虚心向能者学习 381

赏罚分明方可执行 382

胜败不惊,宠辱偕忘 383

唯有成长,才能持续 385

第十八章 有效提升个人执行力 388

“最后期限”激发执行潜力 388

提高执行力贵在端正工作态度 389

从健康的执行心态出发 391

善于将知识转化为执行能力 392

执行时须专心致志 395

拿不准的事,问好再做 396

第一次做的事,想好再做 397

执行力强的人的主要特征 398

再次做的事,固化优化后再做 401

越能体会上级意图,执行越不走样 403

要做好事情,先管好表情 404

学会复述 406

遭遇困难,决不放弃 407

改掉阻碍执行力的不良语言习惯 409

怎样提升下属的执行力 413

提高执行力需要遵守纪律 417

乐观看待执行过程中的障碍 418

从错误中提高执行力 419

学无止境,不间断充电 421

老板身上必有值得学习之处 422

掌握工作技能,提高执行力 424

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