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维亚康姆公司：全球“最受赞美”的传媒娱乐集团 李文绚 3

一、两次重大兼并造就一个传媒巨头——维亚康姆的发展历程和现状　 3

现状：全球最大的传媒娱乐集团　 4

起家：国家娱乐公司　 5

第一次重要兼并：国家娱乐公司兼并维亚康姆　 6

第二次重要兼并：维亚康姆兼并哥伦比亚广播公司　 7

二、维亚康姆的业务构成和市场占有　 11

电影　 11

广播电视　 12

有线电视　 14

广播电台和户外广告　 21

零售和娱乐　 21

出版、在线及其他　 22

三、维亚康姆的经营理念和发展战略　 25

维亚康姆的经营要廖　 25

影响维亚康姆未来经营战略和发展趋势的因素　 37

四、维亚康姆在中国的市场策略　 41

中国市场：世界传媒产业新的聚焦点　 41

维亚康姆在中国的经营理念　 43

维亚康姆在中国的市场策略　 51

维亚康姆意识到渠道在中国的重要性　 56

五、雷石东——充满激情的媒体管理者　 57

美国在线时代华纳：全球最大的网络传媒集团 孙镜 67

一、美国在线时代华纳的发展历程　 67

由出版巨头合并为娱乐业霸主　 67

兼并成为全球最大的传播娱乐公司　 72

世纪并购打造全球最大网络传媒集团 85

二、美国在线时代华纳公司现状　 85

并购成功的经验　 98

三、美国在线时代华纳并购的启示　 98

美国在线时代华纳六大业务简介 98

美国在线时代华纳的业务构成及其收入结构 98

美国在线时代华纳2001年收入构成 98

并购后危机的教训　 101

传媒集团不仅要并购做大，更须整合做强　 104

四、网络、传媒两点布局——美国在线时代华纳谨慎入华　 107

香港首建“桥头堡”　 107

“联想”铺通互联网　 108

借壳华娱卫视　 113

其他合作举措　 116

洞察人性，展示非凡的谈判才华　 118

五、时代华纳总裁史蒂夫·罗斯的成功之道　 118

果断转型，抓住商机，善待员工　 120

目光敏锐，该买则买，该抛则抛　 122

以退为进，掌握主动权　 125

以静制动，成功合并时代华纳　 127

沉着冷静应对危机，赢得彻底胜利　 129

维旺迪环球集团：从迅速崛起到濒临崩溃 李文绚 133

一、维旺迪环球的发展历程　 133

从传统的水务公司向多元化拓展　 133

建设强大的全球传媒集团　 134

负债累累，涉嫌假账濒临崩溃　 135

维旺迪环球当前的危机　 137

二、维旺迪环球概况　 141

组织结构　 141

国内外市场份额　 141

经营状况　 143

主要业务领域　 144

三、维旺迪环球的发展战略及其缺陷　 154

维旺迪环球的发展战略　 154

维旺迪环球发展战略的缺陷　 159

自诩“世界之主”，全力打造无缝衔接梦想　 162

四、维旺迪前CEO梅西耶的戏剧人生　 162

梅西耶失去董事会的支持　 167

黯然退出　 171

五、维旺迪环球的失败对传媒业的启示　 174

如何处理资产与负债的关系　 174

如何处理快速扩张与资源整合的关系　 178

如何处理传统业务与新增业务的关系　 182

如何处理资本运作与经营业绩的关系　 184

六、维旺迪环球重组措施和前景　 186

维旺迪环球人事与财务重组措施　 187

维旺迪环球未来可能的发展战略与几个主要子公司的去向　 190

影响维旺迪环球重组的因素及重组前景　 196

迪斯尼集团：全球最大的娱乐传媒帝国 王学文 205

一、从米老鼠到狮子王　 205

神奇王国初露端倪　 205

娱乐王国的迷失岁月　 211

娱乐传媒帝国飞速崛超　 214

迪斯尼帝国的新危机　 224

艾斯纳领导“帝国反击战”　 229

迪斯尼公司目前的总体状况　 233

二、迪斯尼公司的现状与业务　 233

迪斯尼公司的业务结构　 235

三、迪斯尼的10个制胜秘诀　 258

秘诀之一：品牌价值链管理模式　 258

秘诀之二：支持性冲突　 259

秘诀之三：内容为王，质量为上　 261

秘诀之四：追求最新的技术　 261

秘诀之五：成本控制　 262

秘诀之六：合作式独裁　 263

秘诀之八：热衷社会公益　 265

秘诀之七：角色交叉互补活动　 265

秘诀之九：人人都要接受培训　 266

秘诀之十：调研促进创新　 267

四、透过迪斯尼看全球娱乐传媒　 268

危机尚存　前景看好　 269

坚守核心 去除庞杂　 270

移师海外　盈利多元　 271

五、迪斯尼集团的中国市场战略　 273

跳板：香港迪斯尼乐园　 273

网络切入：迪斯尼中国网站　 275

低调扩张：米老鼠·小神龙·ESPN　 275

齐头并进：加紧中国战略　 277

电视市场：迪斯尼心中的隐痛　 279

六、“狮子王”：迪斯尼公司董事长兼首席执行官迈克尔·艾斯纳　 281

早年：生活在父亲的阴影下　 281

青年：初露锋芒　 282

不惑之年：入主迪斯尼　 284

壮年：创造辉煌　 285

老年：永不妥协的“狮子王”　 288

七、迪斯尼大事记　 291

新闻集团：不断稳步扩展的传媒帝国 张梦珍 301

一、新闻集团的发展历程　 301

从地方小报到全国大报　 301

从澳洲走向欧洲和北美　 303

走向全球性传媒帝国　 308

克服危机抓住机遇　 312

二、新闻集团现状　 317

组织结构　 318

下属公司及其业务　 319

财务状况　 324

全球市场业务概况　 325

三、新闻集团的管理和发展战略　 325

管理体制及策略　 327

发展战略　 331

四、在理解和配合中求发展——新闻集团抢滩中国　 334

五、世界传媒大王的成功之道　 339

善于把握趋势，抢占先机　 339

纵览全局，敢于冒险，使企业扭亏为盈　 341

善于利用高新技术发展壮大自己的公司　 342

善于用别人的钱发家致富　 343

善于公关，与各国政要保持密切接触　 344

以软“性”趣和体育新闻代替硬新闻　 345

以国际化视野，提供本地化服务　 346

贝塔斯曼集团：家族企业进军传媒业的典范 宋立芳 351

一、贝塔斯曼集团的发展历史　 351

从小镇图书印刷公司崛起（1835～1945）　 351

从重组公司到确立新的经营理念（1947～1969）　 352

从中等规模家族企业迈向跨国传媒集团（1970～1999）　 353

打造国际化传媒集团（2000～ ）　 355

二、贝塔斯曼集团概况　 358

现状　 358

运营收入状况　 360

RTL集团　 361

三、业务部门及其特点　 361

蓝登书屋（Random House）　 362

贝塔斯曼集团娱乐集团（MBG）　 364

格鲁纳雅尔（Gruner+Jahr）　 364

贝塔斯曼施普林格出版集团（Bertelsmann springer）　 366

阿瓦多集团（Arvato）　 367

贝塔斯曼直接集团（Driect Group Bertelsmann）　 368

其他部门　 369

关键时刻抓住机遇　 370

三、贝塔斯曼集团的成功之道　 370

严格的企业管理　 371

重视调动员工的积极性和创造力　 374

精明的资金筹划和市场运作　 376

让产品最大限度占领市场　 380

五、步步为营，蓄势待发——贝塔斯曼集团在中国的发展　 381

贝塔斯曼进军中国的历程　 381

贝塔斯曼进军中国的启示　 386

六、值得一书的人物——米德尔霍夫　 387

后记　唐润华　 390